我国石油开采业战略成本管理研究

北京交通大学博士学位论文我国石油开采业战略成本管理研究姓名：赵寿森申请学位级别：博士专业：产业经济学指导教师：李文兴20071101我国石油开采业战略成本管理研究作者：赵寿森学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.期刊论文班允浩.杨智璇.BanYunhao.YangZhixuan石油企业海外开发策略——反馈纳什均衡解法的应用-价值工程2009,28(3)微分博弈是博弈论中最复杂而又甚有实用价值的分支.由于经济系统处于时时的动态之中,很多经济行为或状态变量在时间上无法割裂.由于前一刻的最优决策在下一刻可能不再为最优,甚至是最劣的,决策者需要在每时每刻根据环境的转变而制定相应的对策.因此.引入微分博弈研究相关动态经济问题具有更大的实用价值.在研究微分博弈的反馈纳什均衡解法的基础上,联系中国石油企业海外开发的实际情况,通过建立一个石油跨国开采微分博弈模型.分析并得出跨国石油开采的最优策略轨迹,为中国石油企业的跨国经营提供了建设性的策略.2.期刊论文赵寿森.李文兴我国石油开采企业的价值链分析及实证研究-生产力研究2006,(8)文章通过对我国石油开采业各价值环节成本的优劣势进行了分析,并且通过价值链的数量模型、各价值链环节之间的函数关系,进行了相应的成本抉择分析,对于企业做到总成本最低,获取低成本的竞争优势具有重要指导意义.3.学位论文支文广石油开采企业可持续发展战略研究2002石油是工业的血液,是国民经济发展的支柱能源.石油企业的可持续发展涉及或关系国家能源安全和社会稳定,对社会、经济的可持续发展起着至关重要的作用.作为一种资源型产业,石油开采企业的可持续发展的核心问题是如何实现经济持续增长、国家能源安全与环境保护三者之间的协调,基础是如何增强自身的可持续发展能力.该文在总结以往企业可持续发展研究成果的基础上,根据企业生命周期理论、可持续发展要素整合理论和可持续发展实现途径的总结,在认真分析了石油开采企业的内外环境和现状的基础上,初步提出石油开采企业的可持续发展战略,并对华北油田的可持续发展战略进行了实证研究.对同类石油开采企业制订可持续发展战略有一定的参考价值.4.期刊论文魏祖宽深入贯彻落实党的十七大精神推动西部胜利钻井又好又快发展-胜利油田党校学报2008,21(1)党的十七大将科学发展观这一重要指导方针写入党章,对于动员全党更好地把握和坚持中国特色社会主义道路和中国特色社会主义理论体系,不断发展中国特色社会主义,具有重大而深远的意义.结合塔里木胜利钻井公司实际,深入贯彻落实党的十七大精神,切实把广大干部职工的思想统一到十七大精神上来;认真谋划长远发展,推动西部胜利钻井的发展.5.学位论文汪海江江苏油田全面风险管理框架的研究2008近年来，随着我国社会主义市场经济快速发展，实施全面风险管理，是现代企业求得生存与发展的关键，该理论代表了现代企业风险管理的新发展。2000年以来，国内外企业界陆续发生了一系列失败案例或重大风险事件。这些案例暴露了企业在风险管理上出了问题，而不是内部控制的细节不到位。又由于石油开采业本身又具有特别高的风险，对企业风险管控能力的要求显得更为重要。因此，管理者希望能够找到更好地控制企业风险的方法。本文在回顾江苏油田风险管理活动现状的基础上，介绍了国内外石油公司在企业风险管理方面的实践经验。文章以2004年COSO发布的《企业风险管理——整合框架》和2006年国资委出台的《中央企业全面风险管理指引》为参考，研究了如何在江苏油田建构全面风险管理框架，分别从框架的界定、基础条件、流程的设计、实施建议四个方面进行了详细阐述。希望能够对同行业起到一定的参考作用。6.期刊论文徐蕾.XuLei石油开采业成本控制研究-科技创业月刊2010,23(5)成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现.面对来自世界各超级石油巨头愈发激烈的竞争,如何有效做好成本控制工作成为石油企业解决自身更好生存发展的最主要问题,也是石油企业增强竞争力的重要措施.分析石油开采业现行成本控制工作中存在的问题,提出了进一步有效控制油气成本的建议性对策,以增强我国石油开采业在市场中的竞争力.7.学位论文陈志敏知识经济条件下石油企业的对策研究2004知识经济是人类社会一场新的产业革命,是继工业革命之后的第三次浪潮,正在全球范围内发达的信息网络上迅速传播.它以一种历史性的力量使规定世界上的权力与财富性质的游戏规则突生变数,由有形的资本向无形的知识转变,势将前所未有地深刻影响世界经济社会整体结构.知识经济将使企业的内部要素与外部环境发生变化,同时也将促使传统的企业管理行为发生深刻变革.本论文的提出和研究,在对国家的传统型支柱产业—石油开采、加工及销售企业在知识经济条件下面临的形势、挑战和机遇进行认真的剖析,提出了石油企业应对知识经济挑战的建设性意见,使其逐步适应知识经济时代的挑战,减少和消除知识经济对传统企业管理的消极影响,引导企业尽快适应甚至创立新的游戏规则,在知识经济的浪潮里求得长久的生存和发展.本论文从知识经济条件下企业管理的发展趋势出发,以国外成功石油企业的管理实例为基础,采取分析对比的方式,从引言、知识经济概论、知识经济对企业的影响和作用、知识经济对我国石油企业的影响、知识经济条件下石油企业的对策研究五个方面进行分析论证,明确提出了我国石油企业今后的发展思路,提出了向学习型企业转型是石油企业适应知识经济要求的基础,加强研究与发展(企业创新)工作是企业可持续发展的不竭动力,注重人才的网罗与培养工作是企业求得生存和发展的基本要求,中国石油要加快企业信息化建设与知识经济接轨,发展海外投资是适应经济全球化和解决国内石油资源日益匮乏的必由之路,实施低成本战略是中国石油企业可持续发展的内在需求.8.期刊论文赵鑫.郭守业.王淑梅石油开采业组织变革思考-中国石油企业2008,(10)赫伯特·西蒙说:有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织结构.随着中国经济国际化进程的加快,国际能源大战的不断升级,中国的石油企业正步人国际能源经济和能源战略的快车道.9.学位论文常广发苏丹PED项目管理模式研究2005尽可能利用世界石油资源是中国石油企业跨国经营以满足我国国民经济快速发展对能源需求的主要目标。通过石油贸易从国外直接购买石油和石油产品以及参与国外石油资源勘探开发，建立海外石油生产供应基地是获取石油资源的两种主要途径，而参与国外石油勘探开发是更保险更稳妥的石油获取途径。苏丹石油勘探开发(PED)项目是中国石油天然气集团公司在苏丹境内实施的大型石油开采项目，项目组成人员由中国和苏丹两国人员组成，因此，该项目的管理模式不同于一般项目管理，具有很多独特性。本文在对国内外石油行业项目管理实践以及项目管理相关理论研究的基础上，介绍了苏丹石油勘探开发现状以及中国石油天然气集团公司对石油勘探开发的管理模式，并提出了苏丹石油勘探开发项目实施的目标，分析实现该系列目标的具体规划，并对项目实施效果进行了预测，并重点分析了在项目实施过程中的文化整合以及文化融合问题。对苏丹PED项目管理过程中的组织模式进行了设计，在分析不同类型的组织结构对项目管理的不同影响基础上，提出苏丹PED项目组织设计的原则，并具体提出适应该项目特殊要求的组织结构模式。分析了苏丹PED项目实施过程中的控制模式。具体包括项目运营过程中的风险控制、质量控制、进度控制以及成本控制方法，其中，风险控制中研究了项目风险预测的方法以及控制方法，质量控制主要建立了质量控制体系以及质量控制方法实施，进度控制主要分析了进度控制原理以及实施策略，以及项目成本控制方法和过程。10.期刊论文王建勇.刘倩如.WangJianyong.LiuQianru小型油田在俄罗斯石油开采业中的作用-国际石油经济2003,11(7)俄罗斯石油工业经历了一个发展-衰退-复苏的艰难过程.近十年来,资源条件恶化和缺乏必要的投资制约了俄罗斯原油开采业的发展.随着俄罗斯大型油田进入减产期,产量下滑,小型油田在开采业中的作用日益明显,小型石油公司的经营活动也受到了前所未有的重视.俄罗斯要提高原油产量,保障俄能源战略的顺利实施,必须加大对小型油田的开发投入.因此,俄罗斯专家认为,俄政府应该制定和实施针对小型石油企业的特殊政策.目前,俄政府已将支持小型油公司的发展纳入2020年国家能源发展战略中.中国石油公司应在加强与俄大石油公司合作的同时,重视与小型油公司的合作.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：467bc433-9877-4d12-b8fd-9e1800f742b9下载时间：2010年10月23日