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机密未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。审批：审核：编制：企划处时间：二零零八年九月二十六日三鼎织带集团战略与组织调整修订方案管理提升与推进方案汇总（机密文件）一、前言二、集团总体架构图三、集团各职能部门内设机构及职位体系图五、机构调整后变动的部门简要职责四、机构调整后变动部分的部门新旧职责对照六、机构调整后变动的四个主流程目录管理提升与推进方案汇总（机密文件）三鼎织带集团组织架构图编制：企划处审核：批准：1、在原生控中心的基础上组建生产中心,统管计划、采购、仓管、成品物流、技术、设备、品管工作。2、撤消生产管理部，组建设备部。把原科技处的设备选型职能,以及原生产管理部的设备监督、协调、调拨、台帐管理、选验收的审核，设备安全管理以及技改职能并入设备部。3、在原生产管理部的品质管理职能基础上组建品管部,进一步强化对生产型子公司品质业务指导工作，负责建立、完善质量标准体系；对送缴成品库的成品进行终检。负责产品生产过程中质量事故以及客户投诉事件中质量问题的责任界定和处理工作。4、增设仓管部。抽调原储运部的部分人员，划归仓管部管理。负责各子公司间物资的调拨，以及对各子公司仓管部门的业务指导与监督。5、整合原研发中心下属的染色部、织带部，组建技术部，划归生产中心管理。负责打样、工艺改良和对子公司的技术支持。6、将成品部、储运部的配送科进行整合，组建成品物流部,归属生产中心管理。7、撤消原总裁办下辖的科技处，相关职能分别并入秘书处和新组建的设备部。8、在行政部下设立安全办，负责集团公司的生产安全、消防安全、治安管理、门禁管制等工作。9、在原审核小组及总裁秘书的基础上组建秘书处，增设科技管理职能。秘书处、企划处和信息处由总裁办统一管理。10、增设项目拓展部，负责新产品项目（特种带）的规划与筹备工作。11、将原项目部更名为基建部，保留原有职能不变。董事会浙江三鼎织造有限公司义乌环球制带有限公司义乌环鼎织带有限公司金华金鼎织带有限公司江苏三鼎织造有限公司行政中心人力资源部行政部财务中心财务部资金部会计部生产中心采购部仓管部总裁副总裁总裁办项目拓展部研发中心技术部义乌启茂贸易有限公司设备部品管部成品物流部基建部审计监察部计划部仓管部管理提升与推进方案汇总（机密文件）前言《三鼎织带集团战略与组织调整实施方案》自2008年1月1日运行九个月以来，战略与组织调整的指导思想已得到深入贯彻。方案所设计的管理模式、管理体制大部分已基本调整、落实到位，总体运行较为平稳，集团大部分工作得到了提升。为适应公司外部经营环境的变化和发展需要，需进一步优化组织结构，理顺内部管理体系。在广泛调查、访谈和部分高层管理人员的建议下，由集团企划处结合9个月的实际运行状况，在《三鼎织带集团战略与组织调整实施方案》基础上进行检讨和修订，并编制了《三鼎织带集团战略与组织调整修订方案》，本修订方案计划从2009年10月1日起正式实施。一、本次调整的特点1、本次调整、检讨的重点是产销协调流程，进一步落实和确立“销售以市场为中心，生产以销售为中心，其他资源均要服务和服从于生产”的导向和机制，提升集团职能部门规划、监督、协调和服务功能，进一步提升子公司的独立自主运行能力。经本次调整，产销协调方面将会更加顺畅、更加灵活，部门之间的运行流程将进一步缩短。2、整合并优化集团生产线机构和职能。加强了生产中心的组织协调功能，进一步增强了生产中心在全集团的生产业务指挥权。生产中心统管计划、采购、仓管、品管、技术、设备和成品物流七个部门。整合织带研发部、染色研发部为技术部；为强化产品品质、设备和仓储管控职能，成立了品管部、设备管理提升与推进方案汇总（机密文件）部、仓管部；将储运部的配送功能和成品管理部整合为成品物流部，进一步提高了销售物流的运转效率。3、调整货运车辆管理关系。所有货运车辆和驾驶员由原生控中心管理重新归属到行政中心管理。成品物流部只保留配送车辆调度、使用和对驾驶员的考勤管理权；仓管部保留生产物流车辆的调度、使用和驾驶员的考勤管理权。两部门均需协助行政中心进行交通安全事故的处理。4、撤销科技处，整合原审核小组、总裁秘书、科技处的科技管理职能，设立秘书处；因应市场发展和产品升级需要，成立了项目拓展部；将原项目部更名为基建部，隶属关系和职能保持不变。5、本次调整主要集中于产销线，对集团部分职能部门的职责进行了重新界定，对其归属作了局部调整。变化主要集中在直接服务于生产和销售的部分职能部门。行政中心仅增设了货运车辆的管理职能，其它如财务中心、启茂公司和各生产型子公司的内设机构、部门职责和运作流程均未作变动。二、这次修订主要项目成果1、集团总体组织架构图。2、集团各职能部门内设机构及职位体系图。3、机构调整后变动部分的部门新旧职责对照。4、机构调整后变动的部门简要职责。5、机构调整后变动的四个主流程。管理提升与推进方案汇总（机密文件）集团新旧部门简要职责对照新部门旧部门新部门职责变化：合并原原审核小组、总裁秘书、科技专员的全部职能。审核小组：负责对所有呈报总裁、副总裁批示的制度、文件、票据核销等资料，依据权限进行分类呈报及传递；负责各总监直管部门以外单位或个人提交给各总监审核，以及所有提交给总裁办公会议决定的文件、制度、请示、报告、单据、报表进行核实、汇总和传递；做好副总裁和各总监办公用品的预算、申购、发放和费用管理，负责公司各类签证的办理。总裁秘书：负责总裁办公会议的通知、签到、记录的转发及决议事项的跟踪督办工作；负责集团总裁、副总裁对外活动、各类会议的准备工作；做好副总裁、各总监的考勤工作。科技专员：负责集团的知识产权保护、ISO14001维护、科技创新、项目评估的申报与跟进工作，政策性扶持项目与资金申报工作。负责对所有呈报总裁、副总裁批示的制度、文件、票据核销等资料，依据权限进行分类呈报及传递。负责各总监直管部门以外单位或个人提交给各总监审核，以及所有提交给总裁办公会议决定的文件、制度、请示、报告、单据、报表进行核实、汇总和传递。做好副总裁和各总监办公用品的预算、申购及发放，并做好其考勤管理与费用管理。负责集团的知识产权保护、ISO14001维护、科技创新、项目评估的申报与跟进工作。负责集团公共关系管理，搞好政策性扶持项目的立项报批与资金申报工作。负责总裁办公会议的通知、签到、记录的转发及决议事项的跟踪督办工作。负责集团总裁、副总裁对外活动、各类会议的准备工作，以及公司各类签证的理。管理提升与推进方案汇总（机密文件）集团新旧部门简要职责对照新部门旧部门新部门职责变化：在原生控中心的基础上，增加工艺技术管理、设备管理、品质管理职能。建立健全物资的采购和成品储运、配送、安全以及生产计划控制等各项制度和作业流程并监督实施。负责集团公司的生产计划、物资采购、物料控制、成品管理与配送等工作。负责集团公司的生产计划、物资采购、工艺技术管理、设备管理、品质管理、成品管理与配送、仓储管理等工作。负责工艺技术标准的建立，技术问题的责任界定，组织技术改良和攻关。负责质量管理体系的建立和维护，负责产品检验检测、包装、贮运、防护、质量责任事故等标准的制定并监督执行。规划产能和设备配套布局，监督、掌握设备采购、转移、报废的鉴定以及技改工作。制定公司技术管理制度，完善标准化技术规程、技术档案管理制度。负责织带产品原材料的消耗定额的制定并监督实施。负责集团公司织带产品的打样、工艺审单、工艺改良和对子公司的技术督察和指导工作。推荐、引进、培养专业技术人员。研发中心：开展产品的市场调研和分析工作，建立健全集团的技术情报网和新产品研发技术档案。负责织带产品原材料的消耗定额的制定并监督实施。负责集团内部的新产品、新技术、新材料的鉴定，并组织新技术、新工艺、新材料的应用和推广。组织集团公司的织带、染色打样工作。新部门职责变化：把原研发中心的新产品研发职能剥离出去，专注于产品打样及工艺改良，加大对子公司的技术支持力度，加强对全公司专业技术人员的培养和指导。管理提升与推进方案汇总（机密文件）集团新旧部门简要职责对照新部门旧部门新部门职责变化：整合原成品管理部、储运部的配送职能，组建成品物流部。成品管理部：负责公司成品的验收、储存、备货等工作，确保成品库的安全、高效运行。储运部：负责公司成品的配送工作。负责公司成品验收、储存、备货、配送等工作，确保成品库高效运转及成品配送的准确性、及时性。负责配送车辆的调度和使用，以及驾驶员考勤管理，储运设备的管理、维护和使用，协助处理安全事故等事宜。新部门职责变化：把原储运部的部分功能独立出来，组建仓管部。加强对集团公司仓储系统的宏观管理，对子公司仓储管理增加巡查监督力度。储运部：负责集团公司仓储的规范管理、各子公司的物料调运、及各子公司仓库的监控与指导工作。负责集团仓储管理系统的统计筹规划、业务规范、检查评比等工作。负责子公司之间物资调拨与协调工作。负责生产性物流车辆的调度和使用，以及驾驶员考勤管理，协助处理安全事故等事宜。管理提升与推进方案汇总（机密文件）集团新旧部门简要职责对照新部门旧部门负责建立和完善设备管理制度和流程。负责对各子公司的设备运行情况进行监督，指导各子公司建立健全设备技术档案，保障设备运行安全。负责对各子公司设备调整、技改方案，以及重点设备及配件的选型、验收、调拨、转移、报废等进行审核。审核全公司的大、中修理计划，组织各子公司特种设备的修理试车工作，主持新设备的安装、调试、验收工作。新部门职责变化：把原科技处的大型购置项目的审核、管理设备采购的职能并入设备部。新部门职责变化：增加对各子公司生产过程的巡检职能。强化了其对子公司的业务指导职能，在全公司提高品保部门的权威性和独立性。生产管理部：制定和贯彻实施质量方针、质量目标，实现产品和服务质量的持续改进。对各子公司的质量数据以及成品入库质量检验的信息进行统计分析。负责产品生产过程中质量事故的责任界定,以及客户投诉、退货、索赔等质量事故的界定和处理工作。制定和贯彻实施质量方针、质量目标，实现产品和服务质量的持续改进。指导各子公司建立健全质量管理制度文件，提升公司质量管理整体水平。对各子公司的质量数据以及成品入库质量检验的信息进行统计分析。负责产品生产过程中质量事故的责任界定,以及客户投诉、退货、索赔等质量事故的界定和处理工作。负责对各子公司的生产过程进行巡检。生产管理部：负责建立健全设备方面的各项规章制度。制定子公司设备调整、技改方案，并对重点设备的验收、调拨、转移、报废进行审核，负责建立和维护设备管理台帐、设备技术档案，规范设备作业指导书。科技处：对公司大型购置项目进行审核，管理设备采购事宜。管理提升与推进方案汇总（机密文件）集团新旧部门简要职责对照新部门旧部门新部门职责变化：将原划拨给生控中心的运输车辆管理权重新收回行政部。生产中心只保留对货运车辆的调度和使用权，以及对货运车辆驾驶员的考勤管理权。负责集团的行政、后勤、安全保障、企业文化建设、小车车队管理、货运车辆的外协服务，以及综合巡查工作。指导监督子公司的行政、后勤等工作。负责集团的行政、后勤、安全保障、企业文化建设、综合巡查，以及车辆的全面管理，为生产中心销售配送和生产物资运输做好配套的服务与支持工作。指导监督子公司的行政、后勤等工作。管理提升与推进方案汇总（机密文件）集团各职能部门内设机构及职位体系图管理提升与推进方案汇总（机密文件）部门管理提升与推进方案汇总（机密文件）部门职责描述管理提升与推进方案汇总（机密文件）部门名称：企划处负责人职称：处长部门直接上级：总裁办主任部门使命组织拟订集团公司的短、中、长期战略规划，编制企业年度经营计划书。按照企业标准建立和完善集团公司的规章制度及业务流程，推行目标管理，推动企业改革，做好企业经营计划的管理工作。部门职责1.拟订集团公司的短、中、长期战略规划，编制企业年度经营计划书，并负责集团公司总目标的一级分解，指导各单位做好二级目标的分解工作。2、收集、汇总并组织评审各单位提报的年度、季度及