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1中期报告结构行业分析京报诊断战略建议对现有业务的处理意见通过行业分析找出传媒行业的机会就机会对京报的资源能力进行判断综合分析后得出建议研讨会内容安排2集团战略平面媒体战略跨媒体战略对现有业务的处理意见战略部分的结构3•使命：通过多种形式的媒介培养多层次的客户群体，为中国的主流人群提供全面的信息服务。贯彻舆论导向，扩大媒体影响力；追求资产增值，提高集团竞争力。•远景：成为跨地域跨媒体发展的国内一流的新闻（传媒）集团•战略表述1：依托在北京市场已经取得的强势地位，在报业领域进行主报的进一步扩张和跨地域的扩展，并优化组合，成为平面媒体领域国内一流、北京第一的新闻集团；积极进行跨媒体和传媒相关领域的多元化扩张，搭建可应对未来混合传媒竞争格局的多元化新闻集团的平台•战略表述2：退出、巩固和进入•战略表述3：面对传媒的市场化竞争趋势，集团需要明确战略定位4应对战略需要，集团对主体和非主体业务、业务在战略使命上的不同侧重进行区分现有业务业务1业务2主体非主体现有业务业务1业务2舆论导向资产增值5内容上建立可以为广电媒体及网络媒体提供节目的能力：•从文字走到多媒体（文字、声音、图像）•类别上多样化，在以下领域建立专业化的品牌•综合新闻•财经•体育•影视剧（尤其是电视剧）•生活资讯•…渠道上：•做互联网上的媒体运营商•提升窄带互联网上的能力（有线/无线）•进入宽带互联网（有线/无线）•在地域上扩张•首先占领大北京区域（北京经济辐射区域）•伺机进入市场空白区域（东北、华北、西北）实现总体战略，集团需要从内容和渠道两个维度上进行扩张6集团的三层面发展战略时间利润第三层面平面媒体：占据区域性平面媒体的主流市场跨媒体：成为网络媒体上的渠道运营商，并拥有自己的内容品牌第一层面平面媒体：夯实北京报业基础（纵向一体化）跨媒体：组建传媒投资公司第二层面平面媒体：建立在专业报和杂志上的地位，主报跨地域扩张跨媒体：介入多媒体节目制作，并向网络媒体内容提供商发展7三层面的展开—第一层面时间利润第三层面第一层面第二层面•平面媒体领域•优化现有报纸组合，进入北京的高端市场•北京市场的纵向一体化经营，印刷上进行产能的合理布局，发行上进入终端零售渠道，将广告中心组建为单独的广告公司，提供广告套餐服务•跨媒体领域•组建传媒投资公司，寻求跨媒体发展机会，初期以兼并收购作为主要手段8三层面的展开—第二层面时间利润第三层面第一层面第二层面•平面媒体领域•主报跨地域扩张•进入专业报领域•进入杂志领域•改进出版社与集团业务的互动•跨媒体领域•介入电视节目的内容制作领域，提供专门性的节目•运用新的数字技术，制作适应于宽带有线网络和无线网络的内容•将现有网站进行重新定位，以提供宽带有线网络和无线网络的服务9三层面的展开—第三层面时间利润第三层面第一层面第二层面•平面媒体领域•主报成为大北京区域的主流报纸，并向全国扩展，发展为全国性大报•进行跨地域的兼并收购，到当地办报，扩张以大北京区为主，兼及华北、东北、西北区域•建立专业报和杂志上的强势品牌•跨媒体领域•成为网络媒体上的重要渠道运营商，覆盖大北京及其它地区•拥有强大的节目内容品牌10战略导出的2002年的X大行动11依托在北京市场已经取得的强势地位，在报业领域进行主报的进一步扩张和跨地域的扩展，并优化组合，成为平面媒体领域国内一流、北京第一的新闻集团；集团的平面媒体战略12集团的平面媒体战略—在内容上从综合性向专业化延伸综合新闻•财经•体育•生活资讯•…13集团的平面媒体战略—在地域上向大北京区及其它空白区域延伸14集团的平面媒体战略—优化组合，发挥集团协同优势15在报业上下游的纵向一体化战略16集团的跨媒体战略积极进行跨媒体和传媒相关领域的多元化扩张，搭建可应对未来混合传媒竞争格局的多元化新闻集团的平台17集团的跨媒体战略—进入多媒体的内容制作领域•综合新闻、财经、生活资讯等领域从平面到多媒体•影视娱乐、竞技体育是消费需求最旺盛的内容领域18传媒相关领域的扩张集团在竞技体育上还可以进一步向产业上游延伸19中国传媒业在开拓新媒体领域时经常是选择“小农模式”，以报业为例，各家报纸自筹人员、自建网络，结果是内容是报纸的翻版，毫无创新。而收购Sohu股权的是北大青鸟，迎娶网易的是AOL，不是任何中国媒体。集团应该采取设立传媒投资公司的方式，通过积极的资本运作进入新领域。兼并收购是集团进入新领域的主要战略手段20对集团现有业务的处理意见各项业务在集团战略中的角色定位诊断结果处理意见•A类•B类•C类•D类