战略伙伴型供应商的选择

合肥工业大学硕士学位论文战略伙伴型供应商的选择姓名：朱虹申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘心报20081101战略伙伴型供应商的选择作者：朱虹学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.学位论文洪青峰战略伙伴型供应商的评价与选择2006在经济一体化、用户需求个性化、竞争日益激烈化的新环境的下，企业的竞争力越来越多地表现在能否有效利用其他企业资源的能力上，众多企业转变了角色和其他企业建立起战略合作伙伴关系，结合成为利益共同体。企业如何根据供应链管理的理论与方法，跨越企业内部资源管理系统，在科学的评价与选择基础上，寻求和培育基于战略合作伙伴关系的战略伙伴型供应商，以提升自身的核心能力，赢得竞争优势，是近年来管理领域非常关注的一项重要研究课题。本文在总结国内外战略伙伴型供应商研究成果的基础上，对战略伙伴型供应商的评价与选择体系进行了全面系统的分析。本文第一部分是战略伙伴型供应商评价与选择体系的基础理论部分，首先对战略伙伴型供应商进行了概述，阐明了战略伙伴型供应商的提出背景及其定义，其次提出了建立战略伙伴型供应商关系的重要意义，最后总结了正确评价与选择战略伙伴型供应商的现实意义。第二部分是本文的创新点所在，这部分从指标体系的构建上及评价选择模型上对战略伙伴型供应商评价与选择体系进行了创新和改进，在指标构建上提出了具体的可操作的原则来进行指标体系的设置，从三个评价指标层面全面地对战略伙伴型供应商评价与选择的指标进行了细分，达到评估的最优效果；在评价模型方面提出了运用整体性灰色关联法来获得反映指标层面的关键性指标，在利用关键性指标和整体性灰色关联法来评价供应商，最终评选出战略伙伴型供应商的方法。最后本文通过实例研究具体说明了战略伙伴型供应商评价与选择体系的构建和战略伙伴型供应商评价与选择的全过程。实现了从理论到实践的过渡。本文研究的目的是通过对战略伙伴型供应商评价与选择体系的系统分析和研究，改变以往对战略伙伴型供应商评价与选择的理论只做简单的介绍及分析的局限，提出一套切实可行的战略伙伴型供应商评价选择的方法，从而为战略伙伴型供应商评价与选择体系在我国企业中的应用与发展提供一些借鉴与帮助。2.期刊论文许淑君.马士华供应链企业间的战略伙伴关系研究-华中科技大学学报(自然科学版)2001,29(z1)在阐述供应链企业间战略伙伴关系的基础上,首先指明了战略伙伴关系对于合作企业和供应链运作的极其重要的作用,并从客户、供应商和合作关系三方面论述了其影响因素;其次,对战略伙伴关系的特点进行了详细的分析;最后,着重探讨了供应链企业间战略伙伴关系的形成途径与步骤:供应商选择、供应商评价、供应商开发与合作关系评价.其中,重点讨论了供应商开发的核心、供应商开发的计划、供应商开发方式及其内容和供应商开发的两个阶段.3.学位论文王志立XM公司战略伙伴供应商的选择与评价研究2009进入21世纪90年代中期，科学技术不断进步，经济不断发展。经济的区域一体化和经济全球化，以及顾客对商品越来越多苛刻而多种多样的要求日益难以满足，加剧了产品的市场竞争。技术进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，源源不断地开发出满足顾客需求的产品去占领市场以赢得竞争，市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。因此，对于制造企业而言，如何与各种伙伴密切配合，形成合理的供应链成为竞争焦点。而在这之中，如何科学地评价与选择战略伙伴供应商，建立长久的合作关系，从而获得竞争优势，更是重中之重。br　　本文首先叙述了供应链管理和供应商选择理论，指出了供应应链管理的概念、功能和特点；之后根据供应链管理的要求，分析了供应商选择的意义和方法。br　　其次，本文阐述了XM公司现行的供应商选择与评价相关问题：介绍了公司的背景，分析了现行选择与评价体系的指导思想，论述了现行供应商选择与评价得程序。通过阐述公司现行的供应商选择与评价的相关问题，本人分析了其中存在的问题，并指出了产生这些问题的原因。br　　在此基础之上，本文将介绍的供应链理论和供应商选择理论应用于XM公司当中。第一，为公司提出了建立战略伙伴供应商的指导思想，第二，建立了战略伙伴供应商的评价与选择流程，第三，建立了战略伙伴供应商的评估与激励机制。br　　最后，本文通过XM公司的战略伙伴供应商的选择与评价，得出了相应结论：对所有制造商而言，建立战略伙伴供应商应该注意的问题。br　　对于今后的发展，作者认为，更多关注的应该是建立战略伙伴供应商程序中的细节问题，如评价方法的选取，激励与评估机制的选取等。4.期刊论文张丽霞中国供应商应对采购变化的策略-长沙铁道学院学报（社会科学版）2006,7(1)针对中国供应商面临的采购环境的变化,分析了采购商对中国供应商的评价和要求,提出了中国供应商应对变化的策略,增强企业能力满足采购商的要求,争取更大发展空间.5.学位论文刘东造船企业供应链战略合作体系研究2007我国船舶工业在国际造船市场激烈的竞争中拼搏多年，取得了巨大成绩。近年来在我国扶持造船产业的政策之下，全国造船产能突飞猛进。但在发展总装造船的过程中面临外部配套和供应的瓶颈制约。由此，本文提出目前我国船舶工业在的造船资源供应紧张、造船模式落后、外部配套体系不健全等体制上存在的问题，分析了国内的造船模式和船舶配套企业的发展现状，以及与造船技术世界领先的日、韩之间的差距之后，指出了建立以船舶总装厂为核心的专业化中间产品以及原始外供资源的供应商战略伙伴体系的必要性。本文应用战略供应链管理理论和方法，提出了造船企业建立关系紧密、共担风险的供应商战略伙伴体系的理论方法，具体包含依据核心竞争力确定外供产品范围、供应商价值与风险分类、供应商的选择和评估以及供应商开发等阶段。在目前我国配套企业不健全的环境下，研究重点放在依据核心竞争力确定外供产品范围和供应商开发商。本文以大连船舶重工的发展为例，介绍了它在造船配套体系不健全的外部环境下，推行以船厂为核心的船舶中间品社会化、专业化生产的总装造船模式的实践经验，并以集装箱船的典型中间品“舱口盖”的专业化配套生产实践作为例证介绍。6.学位论文殷祥海尔与供应商建立战略伙伴关系研究2004企业与供应商的战略伙伴关系，使企业在生产、销售、购买、控制和各个领域里，都获得经济效益或节约成本。从企业角度出发，所需的产品在供货的及时性和质量方面具有了一定的保证；从供应商角度出发，其产品销售也具有了相当的稳定性，从而，从整个供应链的角度出发，降低了生产过程中的不确定性。海尔与供应商的战略伙伴关系保证了公司产品技术的领先性和技术含量，还使公司新产品开发和商品化周期大大缩短，库存和运转成本大为降低。国内空调企业要想与供应商建立强大的战略联盟，首先要寻找优秀的供应商。为了与供应商建立战略伙伴关系，企业要建立网络化的企业运作模式和相应的管理信息系统。处于供应链核心环节的企业要将与自己业务有关的上下游企业纳入一条环环相扣的供应链中，使多个企业能在一个整体的信息系统管理下实现协作经营和协调运作，把这些企业的分散计划纳入整个供应链的计划中，实现资源和信息共享，增强该供应链在市场中的整体优势。另外，要注重企业文化的融合，只有在观念上达成一致，合作才会有成效。最后，为了使战略联盟能持续保持竞争力，还要对供应商进行必要的考核、激励及控制。7.期刊论文杨建华.赵涛.李霞与供应商的采购合作关系分析-工业工程2003,6(4)对与供应商的采购合作关系进行了初步的分析,通过需求分析、选择供应商、正式建立合作关系、实施和加强合作关系4个过程展开,分别对筛选战略、供应管理计划流程、供应商的评估和选择、认证管理等关键问题进行初步分析,旨在使采购工作趋于完美.8.学位论文张立军关于柯达电子零部件本土化过程中供应商的选择和管理的研究2005本论文着重就柯达电子(上海)有限公司在产品转移过程中，对零部件进行本地化的过程中，对合格供应商的开发和选择，对项目的管理和跟踪，对批量生产后的供应商的进一步管理进行研究和分析，挖掘其中的优点，并结合我国制造业的实际情况，加以总结和吸收，并进一步探索未来采购的发展趋势，以期为国内同行提供一些有益的借鉴之处；也希望能找出其中的不足之处，结合我国制造业现状，提出改进建议和措施，以进一步完善现有的采购流程和体系，开发出更多更好的本地供应商，确保柯达电子零部件本地化工作圆满成功。9.学位论文张郑国光电器股份有限公司供应关系调查研究报告2001国光电器股份有限公司(GGEC)是中国最大的扬声器制造企业,近十年来每年的销售收入和利润都以20﹪左右的速率稳步增长,2000年的销售收入达到2.3亿元,其中出口占到90﹪.GGEC在企业中建立了较完善的质量保证体系,是中国电声行业中最早取得ISO9000和QS9000质量体系认证的企业,产品主要销售给遍布世界各地的跨国公司,比如PHILIPS、SONY、THOMSON等.扬声器行业是一个装配型的制造行业,其采购成本占到了企业总成本的65﹪以上.采购的材料及零部件的质量水平,对最终产品的质量起关重大的作用.多年来,GGEC不断地改进供应商的管理方法,收到了降低成本、提高质量,并使交货期更加准时的期望效果.该文提出,通过内部承诺和组建工作团队、战略伙伴的选择、供应商承诺和建立联合团队、绩效衡量以及改进计划、检讨与回顾等五个步骤来开发供应商的伙伴关系,从而实现供应链的再造,创造新的战略竞争优势.10.期刊论文刘长军供应链管理模式下的采购管理研究-江苏冶金2004,32(2)介绍了供应链管理模式下的企业采购管理思路,主要包括企业与其供应商之间的联盟,以及非本企业核心竞争力业务的外包,具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能地利用第三方物流等.企业与其供应商互惠互利共同发展,以此来保证长期稳定地做好采购供应工作,提高采购工作效率和降低采购成本,从而提高企业核心竞争能力.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：583b7167-554b-4ebf-9f4b-9dda00a5e66b下载时间：2010年8月22日