战略供应商管战略供应商管理(1)

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战略供应商管理战略供应商管理北京大学联泰供应链研发中心北京大学联泰供应链研发中心执行副主任执行副主任张张欣欣Ltc_xzhang@pku.edu.cn竞争优势:供应商角色竞争优势:供应商角色为客户创造价值(为客户创造价值(功能、质量、安全、功能、质量、安全、价格、服务价格、服务)是最关键的竞争策略!)是最关键的竞争策略!战略供应商合作战略供应商合作基础基础企业战略企业战略►►竞争战略-竞争优势-成本领先;竞争战略-竞争优势-成本领先;差异化;资源整合;等等差异化;资源整合;等等►►发展战略-投资;融资;技术选发展战略-投资;融资;技术选择;等等择;等等供应链战略供应链战略采购采购生产生产销售销售配送配送顾客零售商分销商制造商供应商采购策略采购策略单项采购单项采购批量采购批量采购联合采购联合采购战略采购战略采购采购外包采购外包战略合作战略合作虚拟组织虚拟组织供应商管理:从一般到战略供应商管理:从一般到战略基础:成本、质量、反应、服务、风险。战略:能力与资源优势-整合-垄断性-长期、稳定、协调、有效整合、不断创新的供应链竞争优势PS供应商管理基石供应商管理基石流程流程信息系统信息系统SCMS机构机构人人CS供应商管理:供应商管理:ICTICT--EnablerEnablerICTICT技术进步推动供应商技术进步推动供应商管理方式变革!管理方式变革!DWDMICTPLATFORMICTPLATFORM供应商管理体系供应商管理体系ICSBORRMC³MBPRHRSES动态管理、持续优化动态管理、持续优化供应商管理:整合供应商管理:整合库存管理供应商管理供应商管理物流管理合同管理财务管理战略管理研发管理生产管理采购管理供应商评价系统SMSESCSSCMSPS供应商评价供应商评价识别奖惩培育预警选择管理供应商评价系统供应商评价系统决策分析指标体系指标量化供应商评价分析方法供应商评价分析方法►►成本分析法成本分析法►►层次分析法层次分析法►►模糊层次分析法模糊层次分析法►►神经网络分析法神经网络分析法►►灰关联分析法灰关联分析法►►重要因素分析法重要因素分析法►►权重指数法权重指数法►►归类分析法归类分析法►►不确定多属性分析法不确定多属性分析法

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