宜家策划书

宜家策划书第一篇范文：易捷家装采购计划书易捷家装采购计划一，21世纪是网络的时代，现在国内上网人数的数量已经相当大，作为21世纪的主人，80,90后是这个世界的主人，现在所有的商人目光都汇聚在这类人身上，尔这些人的目光切都是在网络，所有，这个时代无论做什么，网络推广绝对是被商家放在第一位，网络推广技术逐渐成熟，而且利用网络推广只需要付出少去金钱就可以收到意想不到的效果，这是其一；其二；大大节省了做宣传时间，网络的快速宣传影响是不容质疑；所有说，网络宣传是第一首要任务；二，做生意就我3年的经验总结，最古老的手法也是不可缺少的，渠道销售在现代来说虽然不少见，但是能真正把渠道做起来的也没几个；不过渠道也有很多办法做，这些都是因人而异，而我的渠道生意主要是引导式的，是先利用一类产品做开市场，到后期再慢慢引进其他类产品，以至达到以一带全的效果：三，一个新公司刚上市要想让别人来加盟，那么只有3种可能，一是有自己的独特之处；第二点是加盟方便；第三点加盟好处分析（利益分析）总结上面的问题，我就以我的经验分析下操作，有不到之处还请多多指教：一，拿出一小部分的钱做网络宣传，尤其是现在网络那么发达，各类威客网很乐意接这类任务，做网络宣传最好体现出贵公司的特殊所在(宜：便宜捷：快捷），加盟不一定就只是现实加盟，网络淘宝，阿里巴巴等网上店面也可以，这样虽然少了一笔加盟费，但是宣传效果更好，有利于后期连锁发展二，因为现在市面做面漆，地板砖，卫浴，灯饰等产品的店面很多，如果就这样派业务员下去开发市场，得到的效果不会怎么好，可以利用一个产品作为特价引导，一些客户刚开始可能只接受特价产品，但是后期业务员保持跟进，逐渐引导，推广其他产品，这样客户很容易接受三，做个利益分析表给客户看，比如我的电子产品，对一些潜在的客户，我会帮他们分析利益所在，虽然你从同行哪里进一个鼠标看是用不了多少钱，不过，一年下来你光买鼠标用去的钱是多少，这是利益叠加法，分析好了利益，只要是明白人都会和你做生意，只要你真的有这个优势，换个角度去评论其他的也许四，生意宁可做批发商，也不做零售周边，这是我的经验，有不足之处还需要多多指教，生意无边界，欢迎指教第二篇范文：宜家工厂策划方案宜家工厂IWAY的前期策划方案为保证宜家工厂今后能顺利通过宜家IWAY审核,结合公司的实际情况,现对新成立的宜家工厂作如下两大方面的前期策划：一、硬件方面：根据宜家IWAY标准（2008.6.4）要求，硬件方面先从以下几个方面开展工作：1、指定化学品仓库，张贴各类化学品危险标识、MSDS、化学品管理程序文件、化学品品名标识。根据要求安装二次防泄露装置。2、根据《废弃物管理作业指导书》要求和废弃物种类（不可回收有毒有害、不可回收无毒无害、可回收无毒无害）指定废弃物储存区域，现场按产生废弃物的情况摆放相对应的垃圾桶。3、按《建筑设计防火规范》和《建筑灭火器配置设计规范》中的要求来安装消防器材。灭火器：每15米安装一组灭火器，并作好标识，便于辨认；每个厂房设置两个以上的安全出口，每个安全出口处安装一组安全出口灯和应急灯，厂房内每隔20米安装一个安全出口指示灯；厂房内地面上划黄色的、宽度不得于1.4米的安全通道线，地面每个指示绿色箭头之间距离不得少于10米；整个宜家工厂范围内的警铃采取联动模式，在不同的点安装按钮，并加以标识（现厂房在建筑期，需要预先放好警铃联动的电源线，但安装点待定）；消防逃生图待设备布局好根据现场情况绘制。4、机器方面：每台机器设备均安装符合要求的安全保护装置，每台机器设备上均要张贴安全操作规程、警示标识和日常点检记录卡。5、根据《职业病危害识别表》中要求结合实际情况张贴相对应的劳保用品标识。6、每个厂房内配备一个急救箱，每个班次配备一名急救员。7、根据《工业企业设计卫生标准》建立卫生间和水笼头，男卫生间，100人以下按25人设一个蹲位和小便器，100人以上，每增加50人增设一个蹲位和小便器；女卫生间，100人以下按20人设一个蹲位，100人以上，每增加35人增设一个蹲位。每20－30人设一个水笼头。8、在使用化学品的车间区域安装洗眼器，安装要求为100米范围内要安装一个洗眼器。9、待厂房完工后，在每个车间内设定一个合格品区域和一个不合格品区域。二、软件方面：1、建立一套完整的组织结构图，成立相应的职能部门，所有进驻宜家工厂的员工全部参加统一的考试，考试合格后方可成为宜家工厂的员工。2、建立一套适用于宜家工厂的质量、环境管理体系，并取得两个体系的证书。3、待宜家工厂完工后，应取得下述报告：（1）、厂房竣工验收报告；（2）、厂房消防验厂报告；（3）、环境评价报告及验收意见；（4）、职业病评价报告；（5）、水、气、声环境监测报告；（6）、室内噪声、空气、照度监测报告；（7）、职业病体检报告；（8）、污染物排放许可证；（9）、各种特种设备检验报告及特种工资格证。4、组建宜家工厂IWAY工作小组，规范其工作职责。5、IWAY第二部分：（1）、每周总的工作时间不超过60小时；（2）、依法享有加班费；（3）、依法享有法律规定的假期（如病假、带薪年假、产假、国家公休假等）。（4）、保证7天休息1天；（5）、所有宜家工厂的员工必须全部参加社保。6、组织宜家工厂IWAY内审。7、组织宜家工厂内存在职业病岗位的员工参加职业病体检。8、组织宜家工厂全体员工参加消防演习。9、建立宜家工厂健康安全委员会，召开会议保留会议记录。10、建立一套宜家工厂内确保持续地更新与IWAY要求相关的法律法规。11、根据宜家业务组提供的关键供应商名单，与下级供应签署IWAY协议。12、根据宜家工厂化学品的使用情况，建立一套化学品清单。13、向宜家工厂内的中发放工资条。14、作好宜家工厂每月能耗的统计工作，建立宜家工厂节能降耗指标和解决方案。15、组织宜家工厂内化学品、有害与无害废弃物、消防、健康与安全等方面的培训，并保留培训记录。16、建立宜家工厂工艺流程图。18、建立宜家工厂设备清单。19、建立一套适用于宜家工厂的考勤系统。20、IWAY标准上的规定其他方面的文件和资料。由于宜家工厂属新规划的厂房，为确保IWAY工作顺利开展，上述的IWAY工作中有大部分需要与厂房的规划建设同步进行，因此，作以上前期策划，现呈公司领导，请审阅！罗李红2021-06-20第三篇范文：宜家宜家的国际化经营战略分析一、IKEA（宜家）简介IKEA于1943年由其创始人IngvarKamprad(英格瓦•堪普拉德)在瑞典创立。创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务，后转向以家具为主业。1953年，Kamprad(堪普拉德)把一家位于Almhult(阿姆霍特)的废弃工厂改造成一间仓库陈列室。到1961年，IKEA的营业额超过4千万瑞典克朗——是一间普通家具商店营业额的80倍还多。1963年在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。这也是IKEA在瑞典以外开办的第一家商场。1965年，Kamprad(堪普拉德)在斯德哥尔摩开了第二家零售店，成为当时欧洲最大的家具店。到20世纪70年代初，瑞典家具市场开始停滞。Kamprad认为这正是IKEA国际扩张的时机，开始进入欧洲大陆。到20世纪70年代后期，IKEA在西德现购自运市场占了50%的份额。IKEA继续在欧洲增开店铺，80年代在欧洲以外开始特许经营业务。„„IKEA从20世纪六七十年代进入欧洲市场，开始了国际扩张的道路。首先从北欧的瑞典到挪威和丹麦，然后走向中欧的瑞士和西德，再到南欧的意大利、西欧的英国、北美的加拿大和美国„„IKEA经过三十多年的努力，建立起一个高利润的全球家具店网络。1988年IKEA以145亿瑞典克朗的营业额和遍布19个国家的75个销售点，成为了世界最大的家具零售商。IKEA在它的国际化道路上取得了很大的成功。国际化经营战略对企业的国际化发展至关重要，IKEA的成功之处就在于其与众不同的国际化经营战略。通过分析宜家的国际化经营战略，可以让我们更清楚地看到国际化经营战略的制定对于企业国际化发展的重大意义。二、IKEA的国际化经营战略1、以人为本的经营理念IKEA的创始人IngvarKamprad英格瓦•堪普拉德认为，大部分资源被用来满足一小部分人的需求，过多设计新颖而华丽的产品只有一小群高收入者能够买得起，IKEA的目的就是改变这种情形，提供具有良好设计、优越功能、广泛适用的家具款式和品种并且让大部分人都能买得起。IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。从创建初期，IKEA就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起，满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同时改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。针对这种市场定位，IKEA的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。以人为本也体现在IKEA的人文环境中。一位高层管理者列举了在IKEA取得成功的特点：IKEA能够持之以恒而不是昙花一现，取决于IKEA没有太多的等级观念，取决于勤勉并能轻松自如地处理同顾客、老板和出纳员等每个人之间的关系，取决于互相照顾、互相激励价值观以及这种价值观导致的独特的工作环境。2、简洁明快的管理风格在许多方面，IKEA是按照Kamprad堪普拉德的扩展思想和他的人生观发展起来的。经过许多年的努力，IKEA形成了一种非常独特的组织文化和管理风格。公司有一种强调简洁的非正式氛围。这种氛围反映在公司的整洁和员工的服装上——牛仔裤和毛衣是标准工作服——以及每个人坐在开放式办公室的一块分割区间内办公的轻松和谐的办公室景象——并且雇员以更亲切和私人的方式称呼彼此。Kamprad堪普拉德写道，“一种更好的日常生活意味着摆脱地位和习俗——像人一样更自由和更自在。”IKEA的管理过程也强调简洁。Kamprad堪普拉德说“错综复杂的规章只会导致瘫痪!”认为夸张的计划可能是致命的，企业行为中的简洁将带给公司力量。公司内部组织了“反官僚主义周”，要求所有管理者每年至少在商店的商品陈列室和货仓工作一周。工作的地点就是如此，正如IKEA高层管理者所说的，IKEA相信“走动管理”。3、牢固的成本意识成本意识是IKEA文化另一牢固的组成部分。Kamprad堪普拉德说过：“资源的浪费，在IKEA是一种致命的过失。成本昂贵的解决问题的方法是平庸的表现，一个没有成本核算的目标计划是决不能被接受的。”一位高层管理者说：“我们不安排任何享受型的消费，”他回忆起自己有一次打电话给Kamprad堪普拉德希望他能允许自己乘飞机头等舱外出旅行时的情形。当时他在电话里解释说，经济舱座位已经全坐满了，而他必须按时赶赴一个紧急约会。Kamprad堪普拉德回答道：“在IKEA，没有头等舱，也许你应当乘小汽车前往。”这名高层管理者最后乘出租车完成了这次350英里的旅行，创造性解决问题的探索在IKEA内受到高度奖励。成本意识也体现在IKEA的员工招募上。在IKEA中，受过高等教育并非是必不可少的或者并非就占有优势。一位高层管理者谈道：招收更开放、更年轻的人员，不仅可以维持公司的低成本，而且还能扩充和增强公司的活力。IKEA通过比较早地给他们委派责任，经常轮换工作岗位，以及提供较快的职位升迁机会，使他们很快成长起来。4、成本领先的经营战略IKEA成本领先的经营战略贯穿于产品设计的始终。IKEA战略的核心是它的产品范围，为此，IKEA建立了清楚而详细的关于产品的系列、形象、质量和价格的指导规范。为了保持IKEA低价格的形象并保证产品目录上的价格一年不变，IKEA管理层将成本控制作为企业运作的主要问题。由于生产的灵活性和适应性十分重要，因而IKEA采取了以下行动：寻找廉价的材料：IKEA的设计师和制造者总是在寻找便宜、优质的替代材料。在20世纪60年代初，IKEA的这种经营行为促使家具行业普遍以更低成本的栎树材料替代传统的麻栗树木材，而在70年代，IKEA的努力使得便宜的松木得到了更广泛的应用。平衡生产的能力：“我们不买产品，我们买的是生产能力。”一名采购管理人员评论道。为了使已有的生产能力生产最大化，IKEA并不遵循常规。例如，IKEA曾把