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ProjectManaement项目管理知识结构管理一般知识项目管理项目质量管理项目外包管理项目沟通管理项目成本管理项目资源管理项目人力资源管理项目管理方法、工具项目管理文化项目管理体系项目范围管理项目风险管理生产与运作管理业务流程管理项目时间管理内容1.预备知识2.项目管理的基本概念3.项目管理系统与管理体系4.项目规划5.项目执行6.多项目管理7.企业项目管理机制与文化8.项目管理应用领域9.总结10.附录持续改善、变革重组、项目1.项目是一个流程的开始或重组适用于流程除运行以外的所有过程；2.运作（SOP）对应稳定后的流程处于流程的持续改善阶段规划流程范围定义规划WBS自动生成网络图自动生成日历甘特图发电工程设计阶段划分1.初可设计2.可研设计研究案例，则多阶段又指项目收资、项目策划、项目专业间提资、项目设计、项目评审和交出3.初步设计4.施工图设计发电工程计划的多层次•业主制定总计划•项目经理制定各专业计划•专业室提每个设计活动的需求计划交出计划发电工程（范围定义）1.项目活动定义是进度计划编制的首要工作，其在项目范围和制约因素的前提下对项目工作活动进行分解，直至活动有明确的责任人。本文提出分阶段、分专业的活动分解方法，即按照项目收资、项目策划、项目专业间提资、项目设计、项目审查和项目交出等几大阶段进行划分，每阶段再按照专业划分，直至细化到专业内部的设计活动。另外，本文提出多层次的计划编制方法，即在活动定义中根据项目类别由专业室与项目经理共同协调确定项目活动。2.针对设计过程中由于原始资料不全、专业提资出现错误等原因造成的设计过程反复、迂回现象，本文提出事前假设、事后校核的方法，即在每个容易出问题的阶段事前建立专业资料策划这一活动，并在资料确定后再建立校核活动，尽量减小其对整个进度的影响。由于N公司所有的机组类型均有参与，经验相对丰富，所以在项目经理的组织下各专业提出的假定资料相对可靠。发电工程（范围定义）总图专业活动表热机专业活动表总图分配工日离散选择模型空车时效竞争对象五定班列运输方案货运模式问卷货主铁路编组站线路时间价钱离散选择模型系统结构模型相关理论•？•？研究架构AHP应用注意事项1.确定权重时一定要专家参加2.完全AHP1.不要打分，而是比较3.非完全AHP1.只用AHP确定权重2.度量进行打分(有实际客观度量值)4.只用于主观打分（测量时）能客观度量的不要用主观打分备件单价安全故障率可维修性成本可替代性供货提前期备件1960544445备件2960553435备件316534124备件426433124备件5830322422备件61160322322备件733备件82一致性检验1.RI表2.CI的计算1.Matlab2.手工3.CI与RI的对比4.CI/RI《0.1去量纲法1.AHP主要是主观打分，而对于有实际测量数据的指标，应用实际数；2.在采用实际测量数时，涉及到“去量纲法”1.等比例法2.分等级（不建议用）