战略实施规划报告模板

战略实施规划报告模板五大报告模板使用顺序内外环境分析报告模板1战略规划报告模板2商业模式报告模板3品牌规划报告模板4组织设计报告模板52版权所有严禁翻印3选择正确的路，远远胜于在既定的路上走正确。1无数企业的发展过程表明，高业绩的企业往往是根据内外部环境分析制定的战略和采取行动，而不是被动的调整和防卫；23企业战略——确定企业长远发展的目标和方向，并指出实现长远目标的策略和途径。版权所有严禁翻印4报告总体逻辑思路战略定位研究企业家的梦想、格局企业战略定位核心价值观战略目标体系连锁经营模式设计盈利模式设计拓展模式设计管控模式设计模式选型设计企业愿景企业使命经营理念战略规划战略实施长期目标中期目标短期目标门店拓展目标战略执行规划试点每月实施规划风险提示核心品牌职能体系支持系统战略目标体系版权所有严禁翻印5报告导读试点阶段每月实施规划经营理念短期目标企业愿景核心价值观企业使命理念体系篇内外环境分析结论竞争战略发展战略战略规划篇风险提示战略执行规划战略实施篇中期目标长期目标战略目标篇1.1企业愿景版权所有严禁翻印6企业愿景作用：高层管理者对企业长期发展有一个清晰的认识，减少企业管理者由于对企业发展方向理解的不一致带来的风险；激发企业员工的内在承诺，激励他们为实现企业愿景而努力；引导企业所有部门以此来确定部门的努力方向使企业各部门行动方向一致，形成合力。企业愿景企业使命经营理念核心价值观版权所有严禁翻印71.2企业使命企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命企业愿景企业使命经营理念核心价值观8——指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条，是企业哲学的重要组成部分，是企业在发展过程中处理内外部矛盾的一系列准则.例如：Shell的核心价值观是“正直、诚实、尊重他人”诺基亚的核心价值观是“客户满意、相互尊重、追求成功、不断创新”沃尔玛的核心价值观是“尊重个人、服务顾客、追求卓越”您企业的核心价值观是什么?1.3核心价值观企业愿景企业使命经营理念核心价值观版权所有严禁翻印9您企业的核心价值观是企业愿景企业使命经营理念核心价值观版权所有严禁翻印10核心价值观具体解析价值观1：——要点1：——要点2：——要点3：企业愿景企业使命经营理念核心价值观版权所有严禁翻印11核心价值观具体解析价值观2：——要点1：——要点2：——要点3：:企业愿景企业使命经营理念核心价值观版权所有严禁翻印12经营理念价值观1价值观2企业企业愿景企业使命经营理念核心价值观版权所有严禁翻印13试点阶段每月实施规划战略目标体系经营理念短期目标企业愿景核心价值观企业使命理念体系篇内外环境分析结论竞争战略发展战略战略规划篇风险提示战略执行规划战略实施篇中期目标长期目标战略目标篇内外环境分析结论3.结论三2.结论二4.结论四5.结论五1.结论一竞争对手、行业整体发展对企业的影响经济、政策、技术进步对行业发展、产品发展的影响区域城市（群）发展对连锁企业区域发展的影响消费者生活观念、消费行为、消费关注点对市场和终端的影响。企业自身核心能力等企业自身资源的评估14版权所有严禁翻印15战略目标体系目标：目标：目标：短期目标中期目标长期目标长期战略目标版权所有严禁翻印16目标1目标2Vision—5~10years所谓战略目标是企业战略构成的基本内容，是企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化.中期战略目标版权所有严禁翻印17目标1目标2Vision—3~5years短期战略目标版权所有严禁翻印18目标1目标2Vision—1~3years版权所有严禁翻印19各阶段门店拓展目标时间门店数版权所有严禁翻印20试点阶段每月实施规划战略目标体系经营理念短期目标企业愿景核心价值观企业使命理念体系篇内外环境分析结论竞争战略发展战略战略规划篇风险提示战略执行规划战略实施篇中期目标长期目标战略目标篇版权所有严禁翻印21连锁企业发展战略选型矩阵评估1评估2评估3企业内部资源宏观政策消费者行业发展竞争对手行业/市场机会发展战略选型：先扩张后盈利（举例）发展战略竞争战略行业机会强企业核心资源强弱弱先赢利后扩张先扩张后赢利边赢利边扩张边赢利边扩张版权所有严禁翻印22“先扩张、后赢利”工作重心店面盈利加盟商获利总部盈利供应商货款再投资店面扩张增加介绍更多加盟商品牌推广招商加盟服务提升消费者青睐实现战略目标现金流更好的供应商上游资源进一步整合规模扩大发展战略竞争战略23全国复制模式沉淀区域复制品牌运作加盟展开资源整合上市准备1235***年—***年***年—***年***年—***年***年—***年4***年—***年“战略5步走”发展战略竞争战略版权所有严禁翻印24阶段时间发展规划（管理目标、市场目标、财务目标）新开/总门店一、模式沉淀***年—***年二、区域复制***年—***年***年三、全国复制***年—***年“战略5步走”发展规划发展战略竞争战略版权所有严禁翻印25版权所有严禁翻印25阶段时间发展战略（管理目标、市场目标、财务目标）新开/总门店四、品牌运作加盟展开***年—***年五、资源整合上市准备***年—***年备注：ⅰ.单店营业额随着时间和品牌影响力的增长是递增的ⅱ.从“城市复制”阶段开始建立全面预算管理体系。发展战略竞争战略26竞争战略（哪种适合？）关系结构战略•核心是在参与者之间建立一种具有稳定性的关系契约；或是在参与者之间达成约束相互行为的默契，这便是连锁组织建立的战略依据差异化战略•差异化战略的核心是向顾客提供对顾客来说有价值的、与众不同的、具有独特属性的产品或服务。通过特色化经营使自己的商品或服务成为行业内独有的。目标聚焦战略•核心是细分市场,企业通过集中其全部力量满足某个特定狭窄的顾客群、某产品系列的一个细分区隔或某一地区市场的方式,为自己建立起一个良好的竞争战略体系竞争战略定位成本领先战略•追求成本领先，核心是使企业的整体成本低于竞争对手，从而以行业最低价格为产品定价发展战略竞争战略竞争战略设计思路——您的企业提供什么样的产品？27产品定位产品结构产品包装产品价格发展战略竞争战略版权所有严禁翻印28产品体系定位高中基础类高端、中档、基础类产品各自的作用如何进行安排？应该重点主打哪类产品？发展战略竞争战略29支持体系顾客采购和制造产品将产品提供给客户开发测试产品概念建立客户关系分析购买类型定位目标客户群深入理解客户“理解什么是他们所需要和希望的”市场宣传“公关和广告配合进行，抢占顾客心智资源高地”产品研发“提供满足客户需要的产品和服务”发展战略竞争战略版权所有严禁翻印30服务体系售前•售前内容设计售中•售中服务设计售后•售后服务设计为达成各阶段目标，不同类型服务在各个阶段如何设计、使用？发展战略竞争战略版权所有严禁翻印31竞争战略结论：成本领先战略、关系结构战略、差异化战略、目标聚焦战略，选择哪一种？如何实施？发展战略竞争战略版权所有严禁翻印32竞争战略解读：123竞争对手企业自身国内市场“现况”发展战略竞争战略版权所有严禁翻印33战略防御潜在竞争对手消费者方面供应商方面替代品方面竞争战略的防御设计：发展战略竞争战略实施要点分析版权所有严禁翻印34企业资源分析：发展战略竞争战略版权所有严禁翻印35试点阶段每月实施规划战略目标体系经营理念短期目标企业愿景核心价值观企业使命理念体系篇内外环境分析结论竞争战略发展战略战略规划篇风险提示战略执行规划战略实施篇中期目标长期目标战略目标篇版权所有严禁翻印36战略执行规划核心目标2大支撑职能支撑企业文化连锁标准化体系版权所有严禁翻印37品牌目标1目标2目标3目标4相关方面的规划品牌研发创新人力资源供应链管理客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系版权所有严禁翻印38品牌整合营销传播——指企业在经营过程中，以由外而内的战略观点为基础，为了与利害关系者进行有效的沟通，以营销传播管理者为主体所展开的传播战略。整合营销传播简化成一句话就是：将传播信息整合为一个形象、一个声音，向消费者传播；这里的一个形象、一个声音就是指“传播整合点”。对于企业来说，企业定位就是整合传播的整合点，核心价值、主张、形象、个性就是品牌知识、联想。品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理版权所有严禁翻印39战略层面战术层面执行层面资源配置竞争状况消费环境发展阶段品牌远景目标的发现，品牌特征的寻找资源的整合包括定位方式、竞争方式等公关、广告、媒介等功能性工具的运用创意远景根据战略需要制定各阶段不同的战术变化根据阶段战术需要对公关、广告、媒介等进行合理配置和设计市场发展阶段连锁面临的实际情况限制因素品牌建设战略目标品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理企业执行品牌建设，应注意什么问题？？？版权所有严禁翻印40品牌规划必须服务于战略目标，不同的阶段有不同的战术及执行层面的变化品牌的打造初期，开始消费者心智资源定位，抢占目前缺失的资源形成区域品牌，消费者对品牌有了鲜明的形象定位全国范围的品牌运作，高端媒体、行业媒体、各种品牌营销手段同时发力，打造品牌形象，依靠品牌拉动全面拓展加盟整合产业链、内外部资源，优化和提升管理绩效，为品牌上市做好准备模式沉淀城市复制品牌运作加盟展开资源整合上市准备品牌建设战略目标全国复制在全国大部分的城市群树立了良好而鲜明品牌形象，为品牌拉动做好铺垫，开始试点加盟品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理版权所有严禁翻印41品牌整合传播执行规划传播整合点传播源点传播形式规划受众整合品牌愿景、定位公关活动规划媒体推广规划终端促销规划内部受众外部受众通过传播，强化内部品牌凝聚力形成外部凝聚力，构筑品牌知识，强化品牌忠诚度“品牌”品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理版权所有严禁翻印42公关活动规划1目的对内员工：1.全体员工对品牌定位形成认知，为后续的营销推广定好方向2.将所有的整合营销的精神灌注到实际行动之中，保持合力和方向集中加盟商：1.发布连锁战略、全新品牌定位及形象、连锁商业模式，增强对品牌的信心，促进招商工作展开2.通过传播促进盈利模式的快速复制对外社会公众：1.公关注意点2.终端促销活动，强化客户认知度，提高门店销售合作渠道：1.各合作联盟品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理版权所有严禁翻印43公关活动公关活动需与TV、户外广告、促销推广相配合沙龙赞助比赛活动对外公关规划参与行业协会捐赠活动网络和媒体：把控构建网络热点炒作、监控处理负面新闻报道等活动企业人物专访品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理户外广告户外大广告牌是主体投放手段，每拓展新城市都需要在销售终端市场附近安放，彰显品牌定位和与众不同的形象报纸媒体报纸广告可以在试点期就考虑推出先是介绍品牌的新概念，然后是新店开业优惠活动、团购等信息媒体推广规划2电视媒体电视广告是品牌打造的主体手段，是形成品牌拉动的必要途径，在全国范围强劲扩张阶段须投放轰炸，力求造成轰动效应，让目标客户群体和潜在加盟商都能够大体了解新产品的到来会给大家的带来哪些改变网络媒体媒介选择：自有网站、主流论坛、行业网站、企业博客等宣传介绍，炒作品牌理念网络推手：对品牌包装、宣传、推进、演化，最终达到更高的知名度和美誉度；杂志媒体杂志广告不是重点广告手段如果采用可以着重考虑覆盖专业人士，让他们能够更容易获得的渠道杂志公交广告公交广告是主体广告手段之一在布点区域门店营业之后适当考虑，投放公交广告时着重考虑车辆路线经过繁华商业区、高档社区品牌研发创新人力资源客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系供应链管理44版权所有严禁翻印453终端促销规划品牌终端门店促销活动1.新品上市、周年店庆、