战略导向下的企业预算管理模式选择

武汉理工大学硕士学位论文战略导向下的企业预算管理模式选择姓名：杨轶申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：张友棠20060401战略导向下的企业预算管理模式选择作者：杨轶学位授予单位：武汉理工大学参考文献(62条)1.潘爱香全面预算管理20032.何建明.王健康.陈志楣财务预算全面管理分析决策与控制实用全书20043.罗伯特·D·李.罗纳德.曹风.慕玲.张玉坤公共预算系统20024.陈工政府预算与管理20035.李晓燕.金卫东企业财务战略与产品生命周期的关系[期刊论文]-统计与决策2005(19)6.许可.徐二明基于核心能力生命周期的企业经营战略选择[期刊论文]-首都经济贸易大学学报2001(5)7.约翰A特蕾西经理人预算管理20048.梁开卷盈利从预算开始:企业全面预算管理20039.胡建绩.陆雄文企业经营战略管理200410.王良元战略管理200311.司徒达贤战略管理新论--观念架构与分析方法200312.王东民基于生命周期的企业战略选择[期刊论文]-特区经济2005(9)13.赵炼钢企业生命周期及战略应用2002(07)14.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势199715.道格拉斯·加伯特怎样布置预算工作--预算控制程序的管理和运用200316.哈泽尔·约翰逊资本预算决策:公司价值最大化200217.李凤鸣内部控制学200218.王忠宗经营计划与预算管理200419.马海涛政府预算管理学200320.弘恢.超英企业经营规划与年度预算--经理人企业规划现场实操手册200321.高晨企业预算管理--以战略为导向200422.李玉周.杨成钢轻松预算编制200323.史习民全面预算管理200324.王化成全面预算管理200425.湖南天华会计师事务所课题组关于建立以现金流量为中心的财务预算管理模式的构想2003(04)26.袁淳产品生命周期与公司预算管理模式[期刊论文]-科技资讯2005(24)27.马蕾如何编制公司预算200428.诺曼·摩尔如何编制预算:有效运用财源的25个弹性规则200429.王方华.吕巍企业战略管理200030.白玉现代企业管理199931.王亚兰.陈丽娜BSC导向下的战略预算管理[期刊论文]-企业改革与管理2004(2)32.上海财经大学课题组从战略角度设计全面预算管理模式2003(05)33.俞军构建以战略为导向的预算管理体系[期刊论文]-新疆财经学院学报2003(3)34.刘辉基于企业战略的全面预算管理[期刊论文]-财会研究2004(7)35.周瑞平论预算管理在实现企业战略中的作用[期刊论文]-商业研究2003(7)36.汪家常.韩伟伟战略预算管理问题研究[期刊论文]-管理世界2002(5)37.李仁杰战略预算管理与战略预算管理信息系统探讨2004(14)38.徐宪涌.王槐林预算管理模式形成中的行为因素探析[期刊论文]-物流技术2002(11)39.刘英.张玉玲现代企业集团预算管理模式探讨[期刊论文]-科技与管理2002(4)40.《管理会计应用与发展典型案例研究》课题组我国集团公司预算管理运行体系的新模式——中原石油勘探局案例研究[期刊论文]-会计研究2001(8)41.苗振亚从战略管理会计角度谈企业集团预算模式[期刊论文]-重庆商学院学报2001(2)42.雷壮吉浅谈戴明环循环的管理模式2004(04)43.郑石桥战略导向管理基本框架2003(08)44.陈志军.郑顺添.沈静管理的本质是一种文化--新时代企业赢得竞争优势的战略选择200045.童玲环境管理思想的演变与企业发展战略的选择[期刊论文]-中国环境管理2000(6)46.齐兰经济全球化与我国企业管理发展战略选择[期刊论文]-中国流通经济2002(4)47.罗吴桉.任家华.唐跃兰我国企业预算管理存在的问题与解决对策[期刊论文]-武汉船舶职业技术学院学报2004(3)48.许宜城个体行为的激励原则和途径[期刊论文]-中国农村卫生事业管理2001(10)49.王文清预算管理与企业管理创新[期刊论文]-江汉大学学报(社会科学版)2004(3)50.王群建.周继良部门预算制度实施的制约因素与对策选择[期刊论文]-重庆商学院学报2001(4)51.史文彬不同起点预算模式的比较及选择2003(04)52.张顺娥.左小明对股份制企业集团预算管理组织架构的探讨[期刊论文]-财会月刊(B财苑)2004(9)53.StephenPRobbins:Management(FifthEdition)199754.StephenPRobbins.DavidADeCenzoFundamentalsofManagement200255.哈罗德·孔茨海因茨·韦里克.郝国华管理学199856.StevenLMcShane.MaryAnnVonGlinowOrganizationBehavior200357.JamesHDonnellyJr.JamesLGibson.JohnMIvancevichFundamentalsofManagement200258.BirdJA.BrushRMAnalysisofAlaska'snewseverancetaxlaw199159.JamesAErskineProductionandOperationsManagement:Cases199860.InternationalMonetaryFund:WorldCaPitaloutlookandInternationalCapitalMarkets(InterimAsseSSment)199861.InternationalMonetaryFund:WorldfinancialStatistics199862.MarcusMiller.PongsakluangaramfinancialCrisisinEastAsia:Bankruns,assetbubblesandAntidotes1998相似文献(10条)1.学位论文焦磊基于生命周期的企业预算管理模式2007预算管理作为一种有效的管理手段已经为广大企业所采用。由于在企业生命周期的不同阶段，其市场环境、规模与组织形式、战略重点都不尽相同，因此本文试图通过对企业生命周期、预算管理之间的关系进行梳理，并使它们形成一个有机的整体，最终从与企业生命周期相匹配的角度为管理者进行预算管理提供一个战略视角，从而避免公司的预算管理与公司战略和发展规划相脱节，最大限度地发挥预算管理的作用。本文与其他论述企业生命周期与预算管理模式的文章的不同之处在于：在企业生命周期与预算管理模式之间引入了战略理念。从而为处于不同发展阶段的企业编制预算提供一个更高的视角。虽然基于企业生命周期来确定企业预算管理模式的做法尚处于研究、论证阶段，但是在实践中已有一些企业制定出符合本企业所处发展阶段的预算管理模式，并取得了效果。本篇论文以案例分析为主，辅以理论推导。首先从理论上提出制定基于生命周期的企业预算管理模式，并加以理论推导；第二步对A寿险公司的基本情况及其早期全面预算进行介绍并分析其缺陷；第三步界定A寿险公司所属生命周期，结合其战略，对其所采取的成本费用管理、预测方法及所实行的基于生命周期的新预算管理模式进行详细分析，最终论证本文观点的科学性与可行性。2.学位论文赵中亮以公司战略管理为基础的预算管理模式研究2006预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种系统的方法，用来分配公司的财务、实物及人力等资源，以实现公司既定的战略目标。预算管理是公司经营管理的重要内容，具有非常重要的作用。在当前预算管理的实务中，虽然不少公司已实行了预算管理，但预算管理的效果参差不齐，预算管理的作用并没有得到完全体现。同时，管理会计教科书中讲述的预算管理实际上只是预算编制过程和几种基本方法。而对于公司战略管理与预算管理的关系的研究，虽然在一些文献资料中也有进行论述的，但基本上都是零星的、非系统的。针对当前公司预算管理研究理论及实务中存在的问题，为真正发挥预算管理在实现公司战略目标中的作用，有必要对公司预算管理模式进行研究。为此本文通过对公司预算管理中存在的问题及原因分析，并结合公司战略管理与预算管理的关系分析提出建立以公司战略管理为基础的预算管理模式。本文共分四章，第一章对公司战略管理、预算管理以及两者之间的关系进行分析，对建立以公司战略管理为基础的预算管理模式的必要性和可能性进行理论上的探讨．。第二章对如何构建以公司战略管理为基础的预算管理模式进行理论探讨。第三章对以公司战略管理为基础的预算管理模式进行具体设计。第四章对本文提出的以公司战略管理为基础的预算管理模式进行了分析并提出了建议。由于本文是对预算管理模式的研究，对具体的预算编制方法、预算编制内容、预算的执行与控制等没有介绍。本文力求对公司战略管理与预算管理的结合进行较为系统的论述，从为什么要建立以公司战略管理为基础的预算管理模式，如何构建该模式等从理论和实践上进行探讨。因而本文对公司实施有效的预算管理具有一定的参考价值。本文不足之处在于对绩效考核方面只提出了一个KPI管理思想，在模式的设计时也只简单地考虑了如何与薪酬互动。在绩效方面除了KPI外，平衡计分卡思想也是十分重要的，如何把平衡计分卡思想融入到以公司战略为基础的预算管理模式中去，使公司的战略、预算、绩效三者形成一个有机整体，三者高效互动达成公司战略目标，还需要继续研究。3.学位论文李君以战略管理为基础的预算管理模式思路2004本文对全面预算管理的研究仅是一种探索，试图从预算、全面预算、全面预算管理到基于战略的全面预算管理的概念出发，在理论上给予尽可能充分的说明，然后举出有代表性的事例进行论证，并从企业组织结构和组织行为方面进行了详细的阐述，从而提出一些指导性的观点和方法。本文共分为五个部分。第一部分，主要提出本文的选题背景和意义，分析了国内外研究与实践状况，阐述了本文的主要研究内容和逻辑结构。第二部分，深入讨论预算管理的涵义、功能和特征。第三部分，根据企业生命周期的不同阶段，分析了企业全面预算管理的不同模式。第四部分，论述全面预算管理是企业战略管理体系的中心内容。第五部分，结束语。本文的创新之处在于：1.通过对预算、全面预算和基于战略的全面预算管理进行理论上的详尽阐述，对全面预算管理的含义、特征和功能进行了深入探讨，在分析内涵的基础上指出了基于企业战略的全面预算管理模式的选择，再与企业的组织结构、组织行为相联系进行理论分析后给予案例分析；2.理论分析与实践分析相结合，指出在实践中实施全面预算管理应注意的问题。4.期刊论文袁晓波企业预算管理模式研究——兼论中国企业预算管理模式的选择-会计之友2006,(25)本文回顾了预算管理的历史演进,从预算管理的产生和形成,到目前的改进并在此基础上,对传统预算、战略预算、超越预算三种模式进行了对比.笔者认为,中国企业应倾向选择战略预算管理模式,这主要基于企业目标、战略管理和激励机制三个方面的因素,期望通过对企业预算管理理论的梳理和总结,对我国企业的预算管理实践提供有益的思路.5.学位论文刘金花我国企业集团预算管理研究2007预算管理是指根据企业战略发展的需要，通过数量化的方式对未来企业经营活动及相关的财务活动进行规划、控制的管理过程。从预算管理的发展历史看，它大体经历了四个阶段：会计管理功能延伸阶段、物质资源的规划与控制阶段、组织资源的计划与控制阶段、后预算管理阶段。随着现代企业制度的建立，预算管理的重要性越来越大，它已成为西方发达国家所普遍采用的一种企业管理方式。随着我国经济的不断发展，其重要性也逐步为我国企业所认识。自20世纪90年代开始，我国许多大型企业在其企业管理活动中也开始使用预算管理这一工具。实践表明，不同的国家、不同的企业文化背景、不同的传统习惯和人的个性差异对预算管理的效果都有重要影响，因此，如何根据我国企业的实际情况正确运用预算管理，提高企业的管理水平，真正把我国企业做大做强，仍然是当前我国企业特别是企业集团管理活动中的重要课题。本文从企业集团预算管理