战略导向的L公司培训体系设计

南京理工大学硕士学位论文战略导向的L公司培训体系设计姓名：郭慧禹申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：马士斌20090601战略导向的L公司培训体系设计作者：郭慧禹学位授予单位：南京理工大学相似文献(9条)1.学位论文陈斌AB集团员工培训体系重构对策与实施方案200621世纪,世界进入了知识经济的时代，人力资源成为第一资源，优秀的员工成为企业竞争取胜的关键因素。中国加入WTO之后，中国企业面对更加激烈的国际竞争，优秀员工问题已经成为国有企业巨大的危机。如何解决国有大中型企业培训体系的阻碍成为重大的具有现实意义的研究课题。本文通过以AB集团作为代表，分析了AB集团现有培训体系的局限和问题。通过系统的思考，指出重构企业培训体系是解决目前企业员工培训问题的关键。本文研究的主要内容可以分为四个方面：首先，是培训相关理论综述。简单回顾了国外企业人员培训研究发展、国外对企业培训模式研究、我国企业培训模式研究、和培训体系概念探讨。通过这些基本概念和基本情况的考察，一方面界定了本文的研究范围和研究对象，另一方面针对理论界对于企业培训体系的探讨，提出国内和国际大多数学者的研究普遍强调培训的实施控制，较少探讨企业培训战略和培训文化的协调建立。其次，为了科学的借鉴优秀企业的经验，本文对国内外优秀企业的培训体系进行了深入分析，指出优秀企业的培训体系大都强调培训的前瞻性、重视培训与企业战略的结合、关注对员工职业生涯的规划。之后，对AB集团公司现行培训体系进行了研究，在对企业培训历史和现状以及现有人力资源情况的分析后，指出AB集团当前的培训体系存在没有与企业发展战略结合，未考虑员工职业生涯发展、考核激励体系欠缺等等局限性。本部分主要分析了现有培训体系的局限性。最后，本文结合理论的分析和实际情况的调研，提出了AB集团培训体系的重构对策：包括新体系的指导性原则和新体系模型。并提出了重构员工培训体系的实施方案和步骤、包括培训文化的建立，培训战略的形成、五大培训子系统（服务、协调、实施、激励、保障等）的完善建立、以及实施的三个主要步骤。2.期刊论文万希论企业战略性培训的内涵与实施-技术经济与管理研究2010,(4)企业需要高技能的员工队伍,事实上,组织内人员的潜力是主要的竞争因素.在竞争全球化时代,产品生命周期缩短和信息传递加快成为成功的关键,人力资源为企业提供了中长期竞争优势.企业已经把培训上升到战略性的高度来审视.培训在今天的环境下帮助组织实施变革起到重要作用.因此,企业培训成为重要的管理任务.本文提出战略性培训的重要性和内涵,战略性培训与经营战略之间的联系,并根据波特竞争战略理论把战略分为成本领先战略、差异化战略和集中战略,在此基础上提出相应的培训方法.一个组织战略与它对员工培训开发的重视程度之间的关系是非常紧密的.最后提出企业如何实施培训战略:管理者要理解战略/发展之间关系的动态性;设计出有针对性的培训解决方案如人力资源战略的部署方法.3.学位论文马乐华陆公司人力资源战略培训体系设计2009人才是企业的第一资源，在市场竞争日益激烈的今天，企业为了能在竞争中占一席之地，必须重视人才的开发与发展，创造更多的培训机会，使员工不断获取新的知识，适应企业发展的需要。因此，如何利用有效的资源，构建竞争优势，提升员工素质，建立一套能适应企业战略发展要求的培训体系刻不容缓。本文首先描述了本研究所处的历史背景，对企业培训与企业战略的关系进行了详细的分析，其中包括对公司战略、公司人力资源战略和培训发展战略之间的关系分析，阐述了人力资源战略培训体系构建的基本要求。然后立足于国内实践，在吸取了目前企业培训工作的经验和教训的基础上，以华陆公司为研究对象，详细介绍和分析了华陆公司发展现状、人力资源现状和员工培训工作的现状，指出了当前公司开展的培训工作中所存在的不足和缺陷。在此基础上，应用多种培训理论，将培训工作的开展提升到战略层面，并从华陆公司培训实际管理水平和现状出发，提出了构建华陆公司人力资源战略培训体系的整体方案，包括制定培训战略、设计培训实施与管理流程、建立适合公司战略发展的培训体制和科学的培训效果测评系统以及战略培训体系的相关支持系统等，使培训更好地服务于华陆公司的战略需要，提升公司人力资源的竞争力，为华陆公司持续稳健的发展奠定基础。本文运用理论研究与实际调查相结合的方法，力图使华陆公司的员工培训能够与公司战略紧密结合，为华陆公司的战略发展提供强大的人力资源支持。4.学位论文张军军X公司人力资源战略培训分析2002该论文通过对X公司战略培训的研究和分析,说明随着市场竞争的日益激烈,企业需要优秀人才来帮助企业实现战略目标,企业人力资源培训只有从企业战略出发,才能够使企业提高自身的竞争力,最终实现企业的战略目标.论文首先根据调公司整个行业竞争的特点,全面分析了其在PC产品市场所面临的各种问题.在此基础上,分析了X公司在PC产品市场上所应进行的战略调整.为进一步为其战略培训定位,分析了企业战略与人力资源战略以及培训战略的关系,确定了其在成本战略与差异化战略并行的情况需要完成的工作以及这些工作对人员的要求,为进一步进行战略培训需求分析奠定了基础.在X公司的战略培训需求分析中,选择公司战略调整后所要求员工重点提高素质中的一项提高销售人员解决方案销售能力进行了细致的需求分析.在分析中,以销售人员的素质模型为基础设计了调查问卷,对通过调查获得的信息从重要性和表现两个方面进行了比较,找出了十三项能力中急需提高的各项能力.在培训需求分析的基础上,充分考虑了成人学习和培训的特点,将此次培训定位为互动的技能型培训.为使培训更加贴近调公司的业务实践,在培训方案设计过程中,采用了客户化的角色扮演等培训手段.培训完成后,作为整个战略培训的一部分,对培训效果进行了评估,从三个层次,即反应层次、学习层次及行为层次进行了全面完整的评估.最后对整个的培训效果进行了整体评估,分析了培训方案实施过程中存在的一些问题,对进一步改进提出了建议.总之,通过研究,帮助企业建立了战略培训的思想,使企业的培训战略紧密地与公司的整体战略联系起来,使培训投资更具针对性,取得了更多的经济效益.这个案例研究对其它国内企业建立战略培训思想、改进其人力资源培训体制有一定的参考和借鉴意义.5.学位论文李铁球A公司基于战略导向的员工培训体系设计2006本文对A公司基于战略导向的员工培训体系设计进行了研究。文章分析了企业培训与企业战略的关系，阐述了战略导向培训的基本要求、基本原则，以及与传统培训的主要区别。然后立足于国内实践，在吸取了目前企业培训工作的经验和教训的基础上，以我国一家高新技术企业A公司为研究对象，详细介绍和分析了A公司人力资源管理现状和员工培训现状，指出了原有培训管理体系存在的诸多不足和缺陷。在此基础上，应用系统培训理论作为指导，把培训提升到战略高度，从A公司培训管理实际水平和现状出发，提出了A公司员工培训的整体方案，包括制定培训战略、设计培训实施与管理流程、建立培训管理机制和科学的培训效果测评系统以及战略导向培训的支持系统等，从而建立起以企业战略为导向的员工培训系统，使培训更好地服务于企业战略需要，使员工与企业同步发展，真正达到培训目标，提升企业人力资源的竞争力，为企业的持续稳健发展奠定基础。6.学位论文唐志敏AB集团员工培训体系研究2007进入21世纪，企业的竞争就是人才的竞争，而企业人力资本的生产机制——人力资本投资和培训开发正成为企业发展中所关注的焦点。通过建立培训机构对自己的员工进行培训是现代企业人力资源开发的一种重要形式，员工培训的重要性已经越来越受到企业领导者的重视。研究企业员工培训的方法和技巧，为民营企业的员工培训提供一定的理论指导和可借鉴的成功案例，具有重要的现实意义。本文首先通过对我国民营企业员工培训现状进行介绍，接着构建本论文的理论框架，然后结合在AB集团调研了解的情况，对AB集团的员工培训战略体系进行了较详细地研究，分析其员工培训体系的经验以及其中存在的问题，提出并实施了培训体系的重构，同时，对重构的体系进行了补充建议。本文分为绪论、本论和结论，按照提出问题--分析问题--解决问题的思路撰写此论文。具体内容为：第一章，绪论，问题的提出，阐明研究目的、意义，研究思路等；第二章，介绍员工培训相关理论；第三章介绍AB集团的员工培训体系重构前的概况；第四章对AB集团的员工培训体系进行了重构；第五章对AB集团员工培训新体系的实施结果进行分析：第六章对AB集团的员工培训体系提出进一步改进建议；最后是结论和展望，归纳总结全文。本文的特色在于所选取案例的特殊行业背景，以及研究视角从企业战略的角度进行。论文对AB集团的员工培训战略从规划到实施进行了全面、系统地研究和分析，对类似企业的员工培训有较好的学习和借鉴的意义。7.学位论文丁雷青上海电力公司企业培训研究2002该文从人力资源开发与管理的角度,探讨了企业培训对企业人力资源开发所起的作用,分析了上海电力公司人力资源现状及其对培训的需求,阐述了上海电力公司企业培训的战略及战术思想.该文还对先进国家的电力企业培训作了研究分析,并结合上海电力企业的培训提出了设想.同时,结合上海电力公司历年来的培训实践,研究分析了公司企业培训的问题及对策.上海电力公司应实施全员化终身化的企业培训战略,加强培训基地建设,完善培训系统管理,使企业培训真正为企业战力目标服务,为上海电力创建国际一流电力公司打下基础.8.期刊论文马忠欣.MaZhongxin关于中远集团教育培训战略拟订方法的研究-青岛远洋船员学院学报1999,20(3)中远集团教育培训是中远人力资源开发的最重要的形式.其方式、方法是人力资源开发最主要的方式、方法.中远集团教育培训战略是影响中远教育培训全局的总体策略;是中远企业战略的重要组成部分.中远企业战略是应战经营环境以求得生存与发展的总体策略.中远集团教育培训战略研究应是相关信息元素体系的研究.它主要包括教育培训的战略指导思想、体制、机制、教培资源配置、层次、方式、方法、内容和评估体系等.体制取决于机制;机制由客观因素主导,由教育培训的本质所决定,由合乎客观规律的制度建设所完善.信息场与信息交合法是研究中远集团教育培训战略的适用方法之一.9.学位论文陈钢平衡计分卡在XX供电局的研究和运用2008当今世界已进入一个信息时代和全球化时代，企业面临的社会经济环境发生日益明显的变化，而传统的绩效管理体系以经营为宗旨，侧重内部财务管理、生产效率提高，忽视了顾户需求、员工满意和竞争与合并重，忽视了无形资产、智力资产，忽视了企业长期竞争力的培养，又缺乏与企业战略相结合，这些缺陷使传统的绩效管理体系已经不能够全面及时的反映企业的生产经营业绩。面对迅速发展变化的社会经济环境下，我们必须寻找到一种能够全面及时的反映企业的生产经营业绩，可以使企业保持长久核心竞争力的战略性业绩评价体系。由此就催生出一种新的综合体：平衡记分卡，平衡计分卡(TheBalancedScorecard，简称为BSC)作为一种全新的战略绩效评价工具，在西方经过多年的研究和运用，在实践中取得很多的成功经验，已受到越来越多的企业的欢迎。本文通过对平衡计分卡这一先进战略绩效管理体系产生和发展的介绍，集中讨论了国内绩效管理中存在的问题和平衡计分卡对解决这些问题的价值，重点论述了平衡计分卡绩效管理体系的主要内容及其对绩效管理理论的贡献，并在借鉴、学习和研究中外学者关于平衡计分卡的理论成果，详细论述了平衡计分卡绩效管理体系的设计和构建。最后针对XX供电局现有的绩效管理体系情况是：每年年初各部门在制定绩效考核标准时，只是根据本部门的想法和完成难易，提出本部门能够确保完成的指标，而没有根据公司的发展的战略，去关注公司的整体效益，这种部门自私的行为最终导致了公司战略的稀释，因为部门的有些工作对公司整体战略实现不仅是无意义的，可能还是有负面影响；还有，有XX市供电局决定推行实施上述绩效考核标准时，没有根据企业的自身的特点，而是从别的企业生搬硬套搞了很多指标，虽然公司上下大会小会多开过，每年年初多会及时布置各部门和员工制定绩效责任