战略导向的全面预算研究

战略导向的全面预算研究作者：耿广猛学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.学位论文范谷丰战略管理和预算管理的整合研究2008企业经营的成败很大程度上取决于管理的好坏,如何才能不断提高企业的管理水平是理论界和实务界共同关注的问题,各种管理方法和工具应运而生,且不断地发展,战略管理和预算管理就是其中两种相当重要的管理方法。然而,在实践中它们也暴露出一些不足。就战略管理而言,战略的有效执行往往比制定战略更难,因为战略较为抽象,难以被真正地落实到具体的日常工作中。而预算管理虽然对具体的经营活动有着更为直接的影响,但是它往往不能完全地反映战略目标。一些对传统预算管理的批评观点认为,预算可能会引导企业过分地注重短期的、财务方面的效益,而忽视甚至损害企业长期发展的需要和利益。战略管理和预算管理的种种不足与两者在实践中的脱节有一定的内在关联性。预算应是逐步实现企业战略目标的短期计划,而战略则为预算指明了长期的发展方向。然而实践中能够做到这一点的企业却不多,由于战略管理和预算管理之间存在较大差异,管理者常常忽视两者之间的联系。因此,本文研究如何使战略管理和预算管理在实践中能够真正地结合起来。在吸收国内外有关研究成果的基础上,创新性地提出了全面整合战略管理和预算管理的概念,运用平衡计分卡和战略地图连接战略管理循环和预算管理循环的各个环节,为企业改变两者之间脱节的情况,提出了一个可行的解决方案,从而有助于企业提高整体的管理效率和效果。本文在结构上分为五个部分。第一章主要介绍研究的背景和意义,文献综述、研究思路和创新点等。第二章阐述战略管理和预算管理的相关理论基础。第三章着重分析战略管理和预算管理之间的关联性。第四章提出全面整合战略管理和预算管理的观点和具体的方法。第五章以A公司为例,分析其在战略管理和预算管理实践方面存在的一些问题,提出如何全面整合两者的建议。第六章讨论在我国实施战略管理和预算管理整合的主要障碍和对策。2.期刊论文肖凯.XiaoKai基于战略的预算管理初探-时代经贸（学术版）2007,5(10)目前国内外理论界与实务界所探讨的预算管理基本上是以全面预算为基础展开的.鉴于企业内外部环境发生了重大变化,企业管理出现了战略管理的转变,本文提出了战略预算管理的观念.基于全面预算管理所存在的弊端及其根源,本文阐述了战略预算管理的概念与特征.基于战略管理的一般过程,本文构建了战略预算管理的基本框架.3.学位论文赵中亮以公司战略管理为基础的预算管理模式研究2006预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种系统的方法，用来分配公司的财务、实物及人力等资源，以实现公司既定的战略目标。预算管理是公司经营管理的重要内容，具有非常重要的作用。在当前预算管理的实务中，虽然不少公司已实行了预算管理，但预算管理的效果参差不齐，预算管理的作用并没有得到完全体现。同时，管理会计教科书中讲述的预算管理实际上只是预算编制过程和几种基本方法。而对于公司战略管理与预算管理的关系的研究，虽然在一些文献资料中也有进行论述的，但基本上都是零星的、非系统的。针对当前公司预算管理研究理论及实务中存在的问题，为真正发挥预算管理在实现公司战略目标中的作用，有必要对公司预算管理模式进行研究。为此本文通过对公司预算管理中存在的问题及原因分析，并结合公司战略管理与预算管理的关系分析提出建立以公司战略管理为基础的预算管理模式。本文共分四章，第一章对公司战略管理、预算管理以及两者之间的关系进行分析，对建立以公司战略管理为基础的预算管理模式的必要性和可能性进行理论上的探讨．。第二章对如何构建以公司战略管理为基础的预算管理模式进行理论探讨。第三章对以公司战略管理为基础的预算管理模式进行具体设计。第四章对本文提出的以公司战略管理为基础的预算管理模式进行了分析并提出了建议。由于本文是对预算管理模式的研究，对具体的预算编制方法、预算编制内容、预算的执行与控制等没有介绍。本文力求对公司战略管理与预算管理的结合进行较为系统的论述，从为什么要建立以公司战略管理为基础的预算管理模式，如何构建该模式等从理论和实践上进行探讨。因而本文对公司实施有效的预算管理具有一定的参考价值。本文不足之处在于对绩效考核方面只提出了一个KPI管理思想，在模式的设计时也只简单地考虑了如何与薪酬互动。在绩效方面除了KPI外，平衡计分卡思想也是十分重要的，如何把平衡计分卡思想融入到以公司战略为基础的预算管理模式中去，使公司的战略、预算、绩效三者形成一个有机整体，三者高效互动达成公司战略目标，还需要继续研究。4.期刊论文刘江燕战略管理下企业预算管理体系的构建-中国商界2009,(4)本文以企业预算管理与战略管理的互动关系为出发点,阐述了战略预算管理体系的主要内容,对体系的构建作了探讨,并指出了实施战略管理下预算管理体系的难点和对策,以保证企业战略预算管理的顺利实施.5.学位论文刘金花我国企业集团预算管理研究2007预算管理是指根据企业战略发展的需要，通过数量化的方式对未来企业经营活动及相关的财务活动进行规划、控制的管理过程。从预算管理的发展历史看，它大体经历了四个阶段：会计管理功能延伸阶段、物质资源的规划与控制阶段、组织资源的计划与控制阶段、后预算管理阶段。随着现代企业制度的建立，预算管理的重要性越来越大，它已成为西方发达国家所普遍采用的一种企业管理方式。随着我国经济的不断发展，其重要性也逐步为我国企业所认识。自20世纪90年代开始，我国许多大型企业在其企业管理活动中也开始使用预算管理这一工具。实践表明，不同的国家、不同的企业文化背景、不同的传统习惯和人的个性差异对预算管理的效果都有重要影响，因此，如何根据我国企业的实际情况正确运用预算管理，提高企业的管理水平，真正把我国企业做大做强，仍然是当前我国企业特别是企业集团管理活动中的重要课题。本文从企业集团预算管理的特性入手，系统的分析了企业集团预算管理体系和预算管理模式，包括企业集团预算管理组织体系、编制体系、控制体系以及考评体系等方面的内容；再通过案例分析了我国企业集团预算管理的现状，总结出我国企业集团在预算管理中存在的不足，提出完善我国企业集团预算管理的措施。具体从以下几个方面进行了论述。首先，研究了企业集团预算管理体系。企业集团预算管理体系以战略为导向，结合市场实际情况，提出预算的目标；并且通过预算的编制、执行、监控、反馈、调整、考核和激励等循环过程，保证预算管理得以真正发挥作用，创造管理效益，实现企业集团价值最大化的目标。企业集团预算管理体系应该包括预算管理组织体系、预算编制体系、预算控制体系以及预算考评体系。第二，探索了企业集团预算管理模式。本文通过国内外预算管理模式的发展比较，对企业集团预算管理模式进行了详细的分析，并结合我国企业集团的发展状况，提出我国企业集团最适合采用的预算管理模式为折中型预算管理模式，以及我国企业集团在实施折中型预算管理模式时应该注意的问题。第三，分析了我国企业集团在实施预算管理过程中存在的问题。本文通过案例分析，总结出我国企业集团在实施预算管理中存在的问题，主要包括预算管理理念落后、预算编制内容片面以及编制方法不科学、激励机制不健全、预算考核的意义没有得到真正的体现、重预算编制、轻预算控制以及存在严重的预算管理博弈行为等。最后，针对我国企业集团实施预算管理存在的问题，提出了完善我国企业集团预算管理的措施。包括：更新企业集团预算管理的理念，正确选择预算目标、科学编制预算，正确理解预算管理与绩效的关系，建立适应自身特点的预算管理控制体系以及实现预算管理博弈均衡的相关措施等。本文得出的结论是：①企业集团预算管理体系是一个集成化企业管理系统，它主要包括预算管理组织体系、预算编制体系、预算控制体系以及预算管理绩效考评体系。②企业集团预算控制系统包括预算执行控制、预算调整控制和预算反馈控制三个部分。③我国企业集团在实施预算管理的时候，应该选择折中型预算管理模式。④我国企业集团在实施预算管理中存在的问题有预算管理理念落后、预算编制内容片面以及编制方法不科学、激励机制不健全、预算考核的意义没有得到真正的体现、重预算编制、轻预算控制以及存在严重的博弈行为等。⑤完善我国企业集团预算管理的措施包括：更新企业集团预算管理的理念，正确选择预算目标、科学编制预算，正确理解预算管理与绩效的关系，建立适应自身特点的预算管理控制体系以及实现预算管理博弈均衡的相关措施等。本文的创新之处为：(1)系统的分析了企业集团预算管理体系，包括：预算组织体系、预算编制体系、预算控制体系以及预算考评体系。(2)通过对国内外预算管理模式的比较分析，结合我国企业集团的发展情况，认为我国企业集团应该选择折中型预算管理模式。(3)从我国企业集团预算管理的实际现状出发，结合案例分析，分析了我国企业集团在实施预算管理中存在的问题，并从微观上将预算管理与战略管理相结合，提出了完善我国企业预算管理的措施。(4)运用博弈论这一重要的经济学理论对预算管理领域进行分析，提出实现预算管理博弈均衡的相关措施。6.期刊论文殷俊明.王平心.YINJun-ming.WANGPing-xin战略导向预算管理的系统观-系统科学学报2009,17(3)作为实施企业经营战略的有效工具,战略导向的预算管理具有重要意义,是在环境分析的基础上,联结战略与业务流程的重要工具.根据一般系统论的基本原理,探讨了企业竞争战略与预算管理之间的静态匹配和动态调适关系.战略导向的预算管理是一个包括预算编制、预算监控、预算考评与预算改进的整体集成的闭环系统,并具有战略陈述、战略执行、战略检查和战略学习的系统功能.7.学位论文白晓斌企业预算管理的建立与实施——TCL集团案例分析2005目前在我国，企业预算管理是一个方兴未艾的话题，尽管很多国有企业都曾有过几十年的计划管理的经历，尽管国外企业更有近百年的预算管理的历史，但由于目前我国企业及运作环境的独特性，预算管理对我国理论界和企业界都是一个全新的、充满挑战性的课题。　　TCL集团股份有限公司创办于1981年，总部位于中国南部的广东省惠州市，在深圳和香港上市(深圳：TCL集团000100；香港：TCL国际1070)。24年来，TCL集团发展的步伐迅速而稳健，特别是进入20世纪90年代以来，连续12年以年均42.65％的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。　　TCL集团在企业预算管理方面进行了实践，取得了一定的成绩，当然也在实施中存在一些问题。本文简单介绍和分析了TCL集团全面预算管理的案例，期望对我国企业实行预算管理有一点借鉴意义。　　本文先对预算管理作了一些简单介绍，文章的主要篇幅集中在TCL集团的案例介绍。包括公司简介、运营概况、全面预算管理体系和绩效考核体系。　　笔者尝试性的对TCL集团案例进行了一些分析，分析的重点是过程管理和参与式预算的管理。　　笔者始终认为预算管理是企业战略管理机制的重要组成部分，预算管理在战略管理的计划、实施与评价阶段都起着重要的作用。同时，预算管理通过规划和控制两种手段来实现战略管理的机制功能。本文也在这一方面作了一些重点介绍。8.期刊论文甘忠澍浅议基于平衡计分卡的战略预算管理-中国集体经济2008,(6)平衡计分卡是一种以战略为核心,从四个不同维度对企业进行评价的战略管理工具.基于平衡计分卡的战略预算管理可以使二者进行有效整合,既发挥传统预算管理的计划、协调、激励、评价作用,又发挥平衡计分卡的战略导向作用.文章将主要通过对平衡计分卡和预算管理的对比分析,构建基于平衡计分卡的战略预算体系.9.学位论文杨轶战略导向下的企业预算管理模式选择2006预算管理是企业对未来经营规划的总体安排，是一种重要的企业内部的管理工具，预算管理能有效帮助管理者进行经营规划、过程控制和业绩评价，因而成为企业管理的核心内容之一。企业战略是在认真研究外部环境的基础上，有效地组织和利用企业内部的各种资源和能力，为实现企业长期的全局目标而确立的指导整个企业经营活动的总谋略和总方针。因此，如何正确、深入认识企业预算管理对企业战略