战略思维

1经贸管理学院王呈斌战略思维2战略思维一、线性职业生涯二、组织生命周期三、人与组织的关系四、战略五、战略工具六、如何构建核心竞争力3资产负债0+—183025202735407060508090100年龄24法定成年,资产:“零”完成教育,进入社会,资产:“负数”期望获认同赏识,人生试错期而立之年,清晰定位,获得重用并提升.家庭、教育,债务最重黄金期,资产快速积累。学会投资与理财。择业难度加大,竞争力下降事业高原，调整知识结构,资产稳步增加，速度放缓事业顶峰,财富获取速度低,专家角色,培养新人退休,成为:顾问专家;讲授传道;编书.规划二次人生.心情与健康,财富不再成为考虑因素。晚年幸福,必要时将资产抵押.生涯曲线图一、线性职业生涯4二、组织生命周期（PAEI理论）P…行动力;A…规范能力;E…创新能力;I…协调能力.婴儿期Paei青春期PAEi成熟期PAEI最佳期PaeI官僚初期pAeI官僚期pAei5二、组织生命周期理论特点1.新陈代谢。日本公司：12.5年，我国：大企业7~8年，小企业3~4年，“三资企业”3~4年。世界500强，平均寿命40-50年，一般10年。2.非赢利组织＞赢利组织。3.自我复制。4.可以无限延续。5.可逆性。比如：官僚期→青春期。6二、组织生命周期理论改革、创新：管理创新；组织创新；战略创新。人：利益格局的调整。7三、人与组织的关系1.审视你的组织1)行业能否快速发展？2)组织是否有竞争能力？3)领导是否杰出？2.正式组织和非正式组织3.岗位1)业务岗位和领导岗位；2)业务取向；3)社会误导：领导取向，官本位；4)领导职责：服务组织，营造良好氛围。8三、人与组织的关系4.人和组织的关系1)用手投票；2)用脚投票。5.合理定位1)组织：不要想招聘永远的员工；2)个人：不存永恒的组织；3)均衡：快乐合作一程。个人给组织带来价值，组织给个人带来成长。9四、战略1、定义谋略（军事用语）、筹划计划（策划）；模式（行动）；计策（手段）；定位（适应环境）2、为什么需要战略？（1）市场格局的变化卖方市场→买方市场（2）变化成为计划（IBM广告）电子商务、随机应变2002年12月，德意志银行与IBM确定23亿美元的10年服务外包协议。10四、战略3、对象：个人、周边的组织（1）个人：人手、人才、人物（2）组织1)为什么存在？2)组织存在问题a)民主决策：聪明个体和愚昧的团队b)家族企业：个人能力不能代替组织能力，总经理…副总经理…中层干部之间的断层。11四、战略3)个人能力→组织能力=空想→愿景4)如何基业长青a)组织的力量造钟，不是报时b)高瞻远瞩不为短期利益所动比如：台州工业企业进军房地产12五、战略工具1、SWOT分析2、波特五力分析3、价值链分析4、战略钟131、SWOT分析S(strength)优势;W(weakness)弱点;O(opportunity)机会;T(threaten)威胁增长战略：抓住机会发挥优势多种经营战略：利用机会弥补劣势扭转战略：避免威胁发挥优势防御战略：调整优势劣势机会威胁14SWOT案例O：1.薄弱的地方高等教育2.经济强市，旺盛需求3.教育体制落后4.较高的社会认同度5.鼓励分流T：1.机构改革2.纳税人意识3.再就业能力降低S：1.掌握上市知识2.拥有一大批企业资源3.较强的战略思维能力4.合理的知识结构W：1.文字功底弱2.不适应机关习性152、波特五力分析行业竞争对手现有企业竞争供应商客户替代产品潜在进入者初级学校同类学校家长民营学校职业学校163、价值链分析供应商价值链公司价值链分销商价值链顾客价值链174、战略钟低价格高高顾客认同程度低1集中成本领先低价、低值成本领先2混合3差异化（高值）4集中差异化（高价高值）56786、7、8失败战略18六、如何构建核心竞争力1、机会和利益，如何自动自发？2、眼界和空间3、自由和约束4、积极和消极5、用功与用心6、时间价值观7、竞争合作观8、团队观念19自动自发作者：阿尔伯特·哈伯特，陈书凯编译对待工作：勤奋对待公司：敬业对待老板：忠诚对待自己：自信20对待工作：勤奋1.不为薪水而工作2.比薪水更重要的不满薪水，敷衍了事：表面上对老板损害，实际上对自己伤害更大，埋没才能、泯灭创造力意义：表面上是工资，实际上是机会，取得珍贵的经验、良好的训练成功人的案例：落榜生与企业家脱颖而出途径：不计报酬、热忱工作3.将工作当成人生的乐趣工作：生存→人生价值4.懒惰与拖拉懒惰对心灵是一种伤害21对待公司：敬业1.职业是人的使命所在有益于老板,更有益于自己。将敬业变成习惯2.全心全意，尽职尽责你能做得更好，你就不会失业克服浮躁心态3.每天多做一点回报是持久、多方位的4.超越平庸，选择完美成功者与失败者的分水岭：追求卓越5.自动自发随时准备把握机会22对待老板：忠诚1.老板和员工并不是对立的2.向老板学习3.以老板的心态对待公司4.换工作前先换一下心情5.如果你是忠诚的，你就会成功6.做一个诚实守信的人7.使自己变得不可代替23对待自己：自信1.你是自己最大的敌人2.做自己思想的主宰3.不要成为心理上的奴隶4.热忱是工作的灵魂5.坚韧是生命的脊梁242、眼界和空间高度和视野的关系；保持思维的高度：与智者为伍勤思考隐患意识253、自由和约束自由：向往目标；在自由中，如何管理自己？如何借助团队控制自己、提升自己？264、积极和消极积极股东和消极股东积极学生和消极学生积极员工和消极员工如何做一个积极的人？在积极中，实现你的价值275、用功与用心案例：买杯子本能：讨价还价；用功：货比三家；用心：了解工艺和成本。区别：用功：投入时间；用心：投入时间＋智慧。286、时间价值观10000/365≈272/10000是多少？时间的有限性。时间四象限29时间四象限务必全力做好！例子：教学常规千万别忘记！例子：学习、进修不要占太多比例！例子：打牌千万别做！紧急不紧急重要不重要只做关键的事！307、竞争合作观竞争意识：促进资源优化配置；提高效率。合作意识：拓展空间；增加价值。需要确立新型竞争合作观念。318、团队观念团队：扬长补短场所。“补短”：由他人协助。团队技巧：发展的基点。团队方式：正式或非正式。案例：经济学会“构建平台、共享智慧”，让参与各方受益：企业界专业人士，纵向培训和横向交流；中介机构（会计师事务所、银行、咨询机构）等；台州学院师生。