搜索
企业新战略思维——战略导师康晓东Makeadifferencefortheworld为世界推动创新Makeadifferencefortheworld为世界推动创新•这门课是中国管理者和企业家在突破现今经济瓶颈开拓战略思维的关键因素！•IPEC中国产业投资机构总经理，行业研究院战略导师;先后为对家上市集团企业担任战略与管理顾问;•投资机构为成长型企业辅导商业模式和创业计划书引入风险投资超过5000万美元；主导协作三家企业登陆NASDAQ与A股市场;康晓东战略导师主讲Makeadifferencefortheworld为世界推动创新课程效益战略思维、战略管理、商业模式与案例分析绝大多数企业兴衰的战略问题：生死之理：靠什么来指导我们的思想？存活之理：靠什么来指导我们的业务安排？致胜之理：靠什么获得比较竞争优势？持续之理：靠什么获得持续竞争优势？Makeadifferencefortheworld为世界推动创新引子：有多少企业可以重来？--案例•温州民间借贷危机•立人教育集团–温州立人集团集资13年负债22亿，登记债主5207人。立人集团旗下有学校、公司等企业共计36家，经营范围包括教育类投资与建设、房地产开发、矿业投资等。2011年10月底，企业对外宣布不再承兑之前所借的民间借款。•江苏常熟“美女老板”欠六亿跑路或超吴英案–2012年3月21日，常熟市政府证实：常熟鲤鱼门酒店董事长周思扬、苏州凯维隆贸易有限公司法人代表顾春芳在欠下巨额债务的情况下，相继不知去向。坊间有传闻称，顾涉案金额恐怕超过10亿元，或将超过吴英的涉案金额7.7亿元。单击此处编辑母版标题样式5Makeadifferencefortheworld为世界推动创新战略导论案例一(巨人的倒下和狂飙的时代）Makeadifferencefortheworld为世界推动创新6•变动的多样化（欧债危机,美国量化宽松,钓鱼岛事件）•市场的全球化（全球资源配置、全球竞争、文化冲突、本地化）•科技的繁荣化（产品复杂性增加、寿命缩短，技术优势难持续）•行业的成熟化（需求减少、产能过剩、竞争同质）•成本的高位化（自然资源成本、劳动力成本、创新成本）当前我们所处的环境Makeadifferencefortheworld为世界推动创新康晓东战略导师主讲第一部分：一、什么是战略二、企业的易经战略思维-Y三、企业的周期战略思维-C四、企业的货币战略思维-M五、企业的国家战略思维-P六、企业的技术战略思维-T七、企业的资本战略思维-V八、企业的互联网战略思维-I九、企业的新战略思维特质与模型Makeadifferencefortheworld为世界推动创新8•战略是一种想法•战略是一种方向•战略是一种概念•战略是一种目标•战略是一种计划•战略是一种政策•战略是一种方案•战略是一种体系•战略是一种模式什么是战略战略原义：战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategies”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。单击此处编辑母版标题样式9Makeadifferencefortheworld为世界推动创新邓小平中国的三步走发展战略：（1）党的十一届三中全会把全党的工作重点转移到现代化建设上来后，邓小平在1979年3月提出，到20世纪末我们的目标是实现“中国式的现代化”；（2）1987年4月，邓小平会见西班牙客人时全面阐述了“三步走”的发展战略，做到这一步，中国就达到中等发达的水平。这是我们的雄心壮志”；（3）党的十三大按照邓小平的构想，在党的文件中将“三步走”发展战略明确表达出来。第一步，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题。这个任务已经基本实现。第二步，到20世纪末，使国民生产总值再增加一倍，人民生活达到小康水平。第三步，到21世纪中叶，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民生活比较富裕，基本实现现代化。单击此处编辑母版标题样式10Makeadifferencefortheworld为世界推动创新视频案例二（中国战略之奥运梦）单击此处编辑母版标题样式11Makeadifferencefortheworld为世界推动创新11战略是一种想法战略是一种方向战略是一种概念战略是一种目标战略是一种计划战略是一种政策战略是一种方案战略是一种体系战略是一种模式什么是战略德鲁克战略特质：战略就是为了使某个组织长久保持其竞争优势的位置，围绕为目标用户提供什么样的产品和服务，如何配置公司的资源而做出的关键选择和为此而进行的模式建设；战略的主要目标是通过给顾客提供服务来为股东企业和员工及其他利益相关者创造价值；企业战略的本质是企业选择一个独特的竞争地位时迫使公司在“做什么”与“不做什么”之间作出决定。单击此处编辑母版标题样式12Makeadifferencefortheworld为世界推动创新战略首先解决一个思维的问题。学习战略管理就是要学习正确的思考方法，确定正确的思维模式。心理学说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。故实际上，命运是由思想决定的，是由观念决定的。——战略需要确立正确的战略思维单击此处编辑母版标题样式13Makeadifferencefortheworld为世界推动创新战略思维是我们的起点单击此处编辑母版标题样式14Makeadifferencefortheworld为世界推动创新康晓东战略导师主讲第一部分：一、什么是战略二、企业的易经战略思维-Y三、企业的周期战略思维-C四、企业的货币战略思维-M五、企业的国家战略思维-P六、企业的技术战略思维-T七、企业的资本战略思维-V八、企业的互联网战略思维-I九、企业的新战略思维特质与模型单击此处编辑母版标题样式15Makeadifferencefortheworld为世界推动创新穷变久通【原文】穷则变，变则通，通则久【出处】《周易·系辞下》单击此处编辑母版标题样式16Makeadifferencefortheworld为世界推动创新【360的案例】流氓做不下去了360免费杀毒专抓流氓和强盗强势进入搜索业务hao123安全浏览器360与方舟子大战,安全不安全?单击此处编辑母版标题样式17Makeadifferencefortheworld为世界推动创新康晓东战略导师主讲第一部分：一、什么是战略二、企业的易经战略思维-Y三、企业的周期战略思维-C四、企业的货币战略思维-M五、企业的国家战略思维-P六、企业的技术战略思维-T七、企业的资本战略思维-V八、企业的互联网战略思维-I九、企业的新战略思维特质与模型单击此处编辑母版标题样式18Makeadifferencefortheworld为世界推动创新康晓东战略导师主讲一.三企业的周期战略思维-C3中国与世界经济周期的阶段与特点4非凯恩斯主义周期理论5凯恩斯主义周期理论6经济周期与行业生命周期关系2经济周期的类型1经济周期波动阶段区分7经济周期与企业生命周期关系史玉柱视频案例三,企业家与周期单击此处编辑母版标题样式19Makeadifferencefortheworld为世界推动创新193中国与世界经济周期的阶段与特点单击此处编辑母版标题样式20Makeadifferencefortheworld为世界推动创新图3-1中国1978-2010年GDP及人均GDP增长率（%）024681012141619781980198219841986198819901992199419961998200020022004200620082010GDP人均GDPMakeadifferencefortheworld为世界推动创新行业生命周期分析形成期成熟期成长期衰退期研究开发产品和工程技术是这个阶段的重要职能市场营销和生产管理成为关键性职能产品成本和市场营销有效性成为企业的关键因素成为“夕阳行业”单击此处编辑母版标题样式22Makeadifferencefortheworld为世界推动创新中国经济周期与产业关系图：投资拉动型行业增长机理钢铁行业建筑业专用设备建筑工程建筑机械通用设备其他钢铁非金属矿物品安装工程建筑用钢材房地产开发投资公共设施投资交通运输投资其他专用设备农林牧渔水利、原材料、轻纺、机械、建筑投资电子投资设备的进口能源、邮电投资电力设备、通信设备单击此处编辑母版标题样式23Makeadifferencefortheworld为世界推动创新23我国经济增长的产业导向演变七大新兴产业，指国家战略性新兴产业规划及中央和地方的配套支持政策确定的7个领域（23个重点方向），“新七领域”为“节能环保、新兴信息产业、生物产业、新能源、新能源汽车、高端装备制造业和新材料”。在“节能环保”中，将重点突破高效节能、先进环保、循环利用；“新兴信息产业”将聚焦下一代通信网络、物联网、三网融合、新型平板显示、高性能集成电路和高端软件；“生物产业”将主要面向生物医药、生物农业、生物制造；“新能源”中，核能、太阳能、风能、生物质能将领衔；此前备受关注的“新能源汽车”，主要发展方向确定为插电式混合动力汽车和纯电动汽车；“高端装备制造业”领域，提出了重点发展航空航天、海洋工程装备和高端智能装备；“新材料”中分列了特种功能和高性能复合材料两项Makeadifferencefortheworld为世界推动创新各阶段常见的基本问题孕育期初生期幼稚期盛年期稳定期青春期消耗期退行期衰落期死亡期对市场需求作出准确的反应积累原始资本扩大销量和市场份额形成必要利润提高销量和利润额维持已有市场地位抑制投资回报高峰期的消耗（大手笔贵族倾向）不要让个人在企业的生存中成为主导（英雄人治倾向）避免权利争夺游戏成为焦点(官僚化倾向)只有期待奇迹出现了!Makeadifferencefortheworld为世界推动创新生命周期的几个主要阶段孕育期初生期幼稚期盛年期稳定期青春期消耗期退行期衰落期死亡期一次创业主题：生存积累原始资本主题：发展形成规模效益主题：活力谋求持续发展二次创业三次创业单击此处编辑母版标题样式26Makeadifferencefortheworld为世界推动创新长寿企业的共同特征充分完整的战略思维能充分理解经济周期、行业与企业周期与战略思维和规划坚决贯彻的战略管理将企业的长期中期短期的战略与股东管理层员工层战略管控一致健康成熟的企业文化能放弃眼前利益、真诚为客户服务、企业是“利益共同体”高度敏感的市场反应与环境和谐相处、调整与政治战争技术经济背景的制宜稳健保守的财政风格现金流量-血液畅通、产业结构-骨架合理、健康运作-外包善于学习的组织特征注重内部环境建设、宏观调控趋势、扶植新增长点长久稳定的员工忠诚忠诚靠摆平利益、员工执股、管理的深化，执行力是成功的保证单击此处编辑母版标题样式27Makeadifferencefortheworld为世界推动创新康晓东战略导师主讲第一部分：一、什么是战略二、企业的易经战略思维-Y三、企业的周期战略思维-C四、企业的货币战略思维-M五、企业的国家战略思维-P六、企业的技术战略思维-T七、企业的资本战略思维-V八、企业的互联网战略思维-I九、企业的新战略思维特质与模型单击此处编辑母版标题样式28Makeadifferencefortheworld为世界推动创新【2010-2011年M2余额增长走势图】单击此处编辑母版标题样式29Makeadifferencefortheworld为世界推动创新康晓东战略导师主讲第一部分：一、什么是战略二、企业的易经战略思维-Y三、企业的周期战略思维-C四、企业的货币战略思维-M五、企业的国家战略思维-P六、企业的技术战略思维-T七、企业的资