搜索
1，2（1.，410081；2.，100872）[]，、。，（V+M），：（），、；。，：———，———，———。、、、、，。[]；；；；[]F062.9[]A[]1006-480X（2011）02-0100-10、1.，、。，，。，，，。（、）。、、（Sturgeon，2002），。（Baldwin，Clark，2000）“”。（2003），。，、、，[]2010-12-31[]“”（10BJL022）。[]（1970—），，，，，。201122（275）Feb.，2011No．2ChinaIndustrialEconomics【】100。，（2007）、“SCP”，“DIM”。“DIM”，（Designer）、（Integrator）（Module-maker）（，）。，（），。，。，，，。，；，。2.（1）、。，，、。，，V+M。，“”，（，，，2010），。，，，，，。，、，。（2），。“”，，。“”，、，“”，。“”，，。，，。，，：，，；，：，，；，：，，。（3），。（，2005），，、、。，、、、、。，、、、、、。，，，，。，，，。，，101，：，，。，，，：，，。，。，，，———。，，（，，），。，，：，，。、1.，。，，，。，。，，、、。，（2004），，“”。（2005），，，“”。，，，。，“”，“”“”，，（、、）。cck、chk，ccsk（x）、chsk（x），kc（x）、kh（x），rcd（x）、rhd（x），rc（x）、rh（x），T，：cck=t0乙ccsk（x）dx+t0乙[kc（x）-ccsk（x）]rcddx+t0乙kc（x）rc（x）dx（0＜t＜T）（1）chk=t0乙chsk（x）dx+t0乙[kh（x）-chsk（x）]rhd（x）dx+t0乙kh（x）rh（x）dx（0＜t＜T）（2）（1）、（2）、、、。，。，（，2004），：，，。。1022.（1）。，，。，，“”，，，。，，，。、，，。，。（2）。，，，。“”，；，，。，，，。，，。，，。，，，，，，，。，“”。3.（1）。，，，，，“”。，。，，、（，，2005），。（2）。，，，。，，。，。，，，，。，，，，，，，。，。103，，。，，。4.（1）。，，，，，。、、，，，（，1997），，。（2）。，，“”，。，，，、，“”。“”“”，，。，，，，。，，，，，。，。：①；②；③。，“”，，，。“”。，“”、，。、1.，，V+M，、。，。，，（V+M），、。2.（1）。，，，，。，。，（、）（104），，“”“”，“、”。，。（2）。，，。①，；②（、、），；③，，，，。，。3.（，2005）。，：①，；，；②，；③、，，（），。，，、。，，。，，，。，：①（V+M）-；②-（）-（）-（）；③-；④-；⑤-（）-（）-（）。4.（1）。，，。，，“”。，（、）“”。（2）。①（）；②，（），（），“”（）；③，、（），、；④，，；⑤，“”，“（）”“”，；⑥、。105、1.（1）。，：①，，；②，（），：（），，。，；（）。，，，（，2006）。：；；。，；。、、。，，。，、，；。，。，。（2），，，，（）。，，，。（3）。：①；②。，。，；、，。，，。2.，：①（V+M）-；②-1（）-2（）-（）-（）；③-；④-；⑤-（）-（）。3.（1）。，，，；，，，，。，（、106），。（2）。①，（），（），“”，；②，、（），、；③，，；④，，，；⑤，，、。、1.（1）。，（）（），，。（2）。①，；，；②，，。（3）。：①；②。，。，，，；、，（）；，，。。2.，：①（V+M）-；②-（）-（）-（）；③-；④-；⑤-（）-（）。3.（1）。，（），；，，。，，，，，107。，。（2）。①，（），（），“”，，。②，。，，，。③，。，，：，，。④，，，（），、。、，，。，，，，。，：；、。，，“”，。“”。：，，。。，，，，“”，“、”。，“”，“”。，，，。，（“”）。，“”，（、）。，，，，，，，。，。108〔〕〔1〕Baldwin，C.Y.，andClark，K.B.DesignRules：ThePowerofModularity[M].MITPress，2000.〔2〕SturgeonT.J.ModularProductionNetworks：ANewAmericanModelofIndustrialOrganization[J].IndustrialandCorporateChange，2002，（3）.〔3〕[]，．：[M].：，2003.〔4〕，，．：[J]．，2010，（7）.〔5〕.[J].，1997，（6）.〔6〕，.：[J].，2004，（3）.〔7〕，．[J]．，2004，（3）.〔8〕．[J]．，2006，（12）.〔9〕，．———SCPDIM[J]．，2007，（7）.〔10〕，．[J].，2005，（8）.〔11〕，．[J]．，2005，（3）.〔12〕，．[J]．，2006，（5）.〔13〕．[J]．，2007，（3）．〔14〕．[J]．，2003，（5）.〔15〕．[J]．，2005，（4）．〔16〕．：[J]．，2006，（8）.〔17〕．[J]．，2009，（3）.〔18〕．[J]．，2005，（11）.〔19〕．[J]．，2004，（1）．〔20〕．[J]．，2010，（3）.LaborandCapitalDistributioninStrategicEmergingIndustriesOrganizationXIAOShu-guang1，2（1.SchoolofBusiness，HunanNormalUniversity，Changsha410081，China；2.InstituteofIndustrialEconomicsCASS，Beijing100836，China）Abstract：Thedominantformofstrategicemergingindustriesorganizationismodularcontractnetworkorganization，specificallyincludingthreetypesofenterpriseorganizationalformsuchasmodule-maker，integratoranddesigner.Thearticleconsidersthatthedistributionbetweenlaborandcapitalinstrategicemergingindustriesorganizationdividesintotwolevels：Thefirstlevelisthedistributionofafter-taxvalueadded（namelyV+Mpartafter-tax）withintermediateproductspiece-workcontractwayinindustriesorganizationlevelsbytakingthelaborandcapitalasawhole（appearsasdifferentbusinessentitydistributionsubject）.Thedistributionpatternis：threetypesofenterprise'safter-taxvalueaddedincomeincreasesrapidlyandsignificantlyinorderofmodule-maker，integratoranddesigner；Thesecondlevelisthedistributionofafter-taxvalueaddedinenterpriselevelbasedonthefirstleveldistributionbylaborandcapitalgroup.Thisarticleanalyzesthatthethreetypesofenterprisesshouldexecutedifferentlaborandcapitaldistributionparadigm：themodule-makeradoptsthedistributionparadigmledbyphysicalcapital，theintegratoradoptsthedistributionparadigmledbyhumancapitalandphysicalcapitalboth，andthedesigneradoptsthedistributionparadigmledbyhumancapital.Thelaborandcapitaldistributioninthreetypesofenterprisehasbigdistinctionsuchasidentity，status，incomemodels，distributionbasis，distributionorderandthegovernancesystemarrangementsofdistributionguarantee，thisarticlealsodiscussesthemsystematically.KeyWords：strategicemergingindustries；modularizednetworkorganization；distributionbetweenlaborandcapital；after-taxvalueadded；distributionparadigm〔：〕109