战略意识与战略领导人

Transparency12-1第一讲战略意识与战略领导人李新春©2002中山大学管理学院Transparency12-2授课计划·围绕实际问题展开研讨：百家争鸣，不打棍子·围绕问题上升到理论：超越常识·积极课堂参与：每次一个小组为主，课堂讨论是否热烈和富有成效计入小组团体分评分标准：·20%课堂参与（小组团体）·30%小组案例分析（书面）·50%公司研究项目作业（个人）Transparency12-3几句不咸不淡的话·忘记你是老总，但记住你做老总的经验·忘记你的成功，但记住你的挫折·忘记你的成熟，显示你的纯真·忘记你的电蛐蛐，这世界离了你照样转翠花，上酸菜！Transparency12-4问题及讨论进入21世纪，中国企业步入战略时代表现：·战略计划/咨询·资本/品牌运作·M&A·国际化·管理科学化问题：·领导人战略意识/能力不足·缺乏有效战略工具·缺乏战略人才困惑：·计划赶不上变化·没战略照样赚钱·短期生存与长期发展·体制制约，谈不上战略Transparency12-5你的个案针对你的企业：·有无战略？如何做战略？·战略的效果？·战略领导人的作用？Transparency12-6战略是。。。造钟而不是报时确立方向和定位创新和尝试高瞻远瞩，目光远大持续不懈地追求Transparency12-7对战略的看法☆军事战略思想：审时度势，运筹帷幄☆Acer的施振荣：战略的考虑如同下围棋，主要考虑造势和活气☆联想柳传志：战略领导人的主要任务就是建班子、定战略、带队伍Transparency12-8战略是什么?战略是实现企图心（StrategicIntent）的过程:使命目标战略行动战略是目标坚定的应变挑战环境的过程：环境分析—制定战略—战略实施—战略控制战略是赢得持续竞争优势的过程：竞争环境发展资源能力创造持续竞争优势变革与创新Transparency12-9战略三原则政治原则伦理原则经济原则Transparency12-10金字塔式的战略层次结构公司战略竞争战略职能战略·企业使命哲学、远景·战略/财务目标·资本运营·做什么、不做什么·多元化还是专业化·自己做还是外包、联盟·何时进入退出·市场/内部环境（SWOT）·竞争优势·价格与非价格竞争营销策略、生产管理、人力资源、财务、采购、研发·市场细分定位·定价·广告沟通品牌·服务·低成本/差异化公司制度设计Transparency12-11麦当劳公司的战略持续的增长、为客户提供超值的服务、永远做一个高效优质的供应商、提供美味高值的产品、在全球范围内有效地推销麦当劳品牌8大核心要素：·成长战略·特许经营战略·选址与经营战略·产品线战略·饭店经营·促销、营销和销售·人力资源和培训·社会责任汤姆森/。。。，13-15页公司战略Transparency12-12DaimlerChrysler的使命、目标与价值我们的目的成为汽车、运输品和服务的全球供应商，为我们的用户、雇员和股东创造卓越的价值我们的使命将两家巨型组织整合以变成一个世界性企业，到2001年，我们将成为最成功和受尊敬的汽车、运输设备及服务的供应商。我们将通过卓越的流程、人力资源和独特的品牌组合，长期的在产品和服务在质量与创新使我们的顾客满意我们的目标用户满意卓越的利润率独特的资产组合持续增长整合企业全球化我们的信仰与价值观·用户朝向·创新·团队合作·激情·开放·敏捷·质量·速度·卓越·获利能力·责任心Transparency12-13持续竞争优势超出平均的回报超出一般投资风险下的回报企业构造与实施独特于竞争者的战略企业创造竞争者难以复制的资源能力战略竞争力通过成功地构造和实施价值创造策略战略的价值Transparency12-14战略管理的过程包括:战略承诺决策行动这使得企业获得：超出平均的回报战略竞争力持续竞争优势Transparency12-15驱动企业战略竞争的新要素?技术全球化·电子商务·信息化·全球采购·全球营销·全球财务·全球人力资源Transparency12-16变化的节奏加快传统产业的边界模糊…如计算机通讯新竞争前沿快速的技术变革快速的技术扩散信息与通讯技术的发展知识的重要性提高竞争的基本特征在改变Transparency12-17全球经济在变化。。。传统的竞争优势来源不足以保证成功新的关键成功要素包括:灵活性创新整合速度新竞争前沿人力、货物、服务与思想跨区域自由流动在全球市场上产生新的市场机会市场和产业越来越国际化Transparency12-18企业战略的中国要素制度：市场、企业制度变革人：农民、国家主人职业工人组织/流程：向科学管理、知识管理转变体力赚钱：·拼价格·拼人工·拼偷工减料脑袋赚钱：·创新·应变·人力资本制度赚钱：·制度·文化·品牌战略大变革Transparency12-192形成超出平均回报的模型产业组织模型（I/O模型）1资源基础模型（R/B模型）3企业家基础模型（EBV模型）Transparency12-20I/O模型的假设外部环境确定了盈利潜力.在同一产业的企业具有类似的资源和实施类似的战略.资源在企业间是可以移动的.Transparency12-21R/B模型的假设企业内部资源能力是盈利能力的来源每个企业具有独特的资源能力在企业之间资源不一定是能流动的Transparency12-22企业战略的企业家模型（EBV模型）·成功的企业背后必有优秀的战略领导人，反之，则不一定，还有环境、机会、运气·优秀的战略在于设计好的制度和策略，以激发组织中各个层次的企业家精神Transparency12-23战略领导人战略领导包括：·对环境的预测、展望和商业发展的判断能力·保持战略应变能力·授权战略变革·集成资源实现目标的能力考虑整个企业而不是某一个部门Transparency12-24有效的战略领导战略意图StrategicIntent成功的战略行动构建战略实施战略战略使命StrategicMission并影响领导建立Transparency12-25确定战略方向实施有效的战略领导有效的战略领导确立公司发展的长期愿景Transparency12-26DeterminingStrategicDirectionExerciseofEffectiveLeadership开发和维持公司核心能力EffectiveStrategicLeadership领导人必须确保核心能力在战略实施中得到重视Transparency12-27DeterminingStrategicDirectionExploiting&MaintainingCoreCompetenciesExerciseofEffectiveLeadership发展人力资源EffectiveStrategicLeadership除非企业拥有优秀和适合的人力资源，战略才可能实施Transparency12-28DeterminingStrategicDirectionExploiting&MaintainingCoreCompetenciesExerciseofEffectiveLeadershipDevelopingHumanCapital建设有效的组织文化EffectiveStrategicLeadership在发展和加强组织文化建设中，领导人起到核心作用Transparency12-29DeterminingStrategicDirectionExploiting&MaintainingCoreCompetenciesExerciseofEffectiveLeadershipDevelopingHumanCapitalSustaininganEffectiveOrganizationalCulture强调商业伦理EffectiveStrategicLeadership领导人必须建设诚实、负责、相互合作的伦理精神，公司的发展才能得到保证Transparency12-30DeterminingStrategicDirectionExploiting&MaintainingCoreCompetenciesExerciseofEffectiveLeadershipEffectiveStrategicLeadershipDevelopingHumanCapitalSustaininganEffectiveOrganizationalCulture控制是保证战略实施和修正策略的重要手段EmphasizingEthicalPractices完善公司控制Transparency12-31战略领导行为精神领袖管理专家偏执狂政治家校长家长领导人领导团队领导继任Transparency12-32战略领导团队绝对权威合作伙伴相互制约Transparency12-33战略领导特征？·GE的Welch·Intel的Graf·Microsoft的BillGatz·柳传志·张瑞敏·李东生