战略成本管理(二)

战略成本管理（二）第三节价值链分析第四节战略成本动因分析第五节战略制定第三节价值链分析一、价值链的含义及种类二、价值链分析及意义三、企业价值链分析内容及方法一、价值链的含义及种类价值链就是企业的生产经营管理活动按照业务活动的内在逻辑关系进行合理的串联而形成的作业链。价值链分为企业内部价值链和企业外部价值链两类。1、企业内部价值链2、企业外部价值链企业内部价值链可以划分为三个层次：即企业整体的价值链、各业务单元的价值链、业务单元内部的价值链。波特的价值链模型进料后勤生产发货后勤售后服务销售润利边际企业基础设施（财务、计划等）人力资源管理研究与开发采购支持性活动基本活动1、企业内部价值链2、企业外部价值链企业的外部价值链包括行业价值链、供应商价值链、客户价值链、竞争者价值链等。养鸡场鸡肉加工厂肉食加工厂批发商零售商消费者购买商价值链供应商价值链联结①联结②二、价值链分析及意义通过对行业价值链的分析，可以对行业有一个整体的了解，明确企业在行业中所处的位置。通过对供应商和购买商的价值链分析，可以利用与上下游价值链的关系，建立战略联盟共同获益，或者直接寻求整合方式再造企业价值链。通过对竞争对手的价值链分析，可以客观评价企业在行业中的优势和劣势，进而来确定能取得竞争优势的竞争战略。三、企业价值链分析内容方法一、企业内部价值链分析消除不增值作业，配合企业的竞争战略提升竞争优势。两种方式：价值工程和作业成本管理。价值工程（value-engineering,VE）,又称功能成本分析，就是以最低的总成本，可靠地实现产品或作业的必要功能所进行的，侧重于功能分析的有组织的活动。二、企业外部价值链分析1、行业价值链分析2、供应商价值链分析3、客户价值链分析4、竞争对手价值链分析1、行业价值链分析就是找的企业在行业中所处的位置，以及了解企业的上下游与企业的联系，并找到与自己从事相同价值活动的竞争对手的比较优势。行业价值链的高端和低端2、供应商价值链分析企业通过了解供应商的生产流程，帮助供应商改变生产流程和组织机构，可以降低企业的采购成本。企业通过与供应商的信息沟通可以协调进货时间和批量甚至包装和运输的方式，降低物流成本。企业通过与供应商建立联盟或者直接实施后向整合来节约采购成本和原料供应风险。3、客户价值链分析通过了解消费者使用产品的方式和周期，来降低企业的销售和售后服务成本。通过对客户的销售活动和需求状况的了解，合理地安排交货的时间、数量和品种，降低物流和库存成本。通过与分销商建立战略联盟或者直接通过整合的方式来避免中间交易成本和销售费用。4、竞争对手价值链分析通过对竞争对手价值链的分析可以分析了解企业相对于竞争对手的优势和劣势，可以使企业有的放矢地建立自己的竞争优势。建立标杆第四节战略成本动因分析一、成本动因的概念与种类二、结构性成本动因分析三、执行性成本动因分析一、成本动因的概念与种类成本动因（costdriver）是指成本的驱动因素。可以反映引发成本发生的原因。成本动因可以分为：战术成本动因战略成本动因战略成本动因又可分为：结构性成本动因执行性成本动因二、结构性成本动因分析结构性成本动因是指与组织企业基础经济结构和决定企业成本态势相关的驱动因素。影响的是企业基础经济结构的确定，并决定企业的成本结构。分析的内容1、企业规模2、整合程度3、学习和溢出4、技术5、地理位置三、执行性成本动因分析执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，通常需要分析：1、参与全面2、全面质量管理3、企业生产能力利用4、联系第五节战略制定一、总体战略的选择二、竞争战略的选择一、总体战略的选择企业整体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。企业总体战略可以划分为三种类型：（一）成长型战略（二）稳定型战略（三）收缩型战略（一）成长型战略成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面获得增长的战略。成长型战略是最普遍采用的企业战略。成长型战略主要包括三种基本类型：1．一体化战略2．多元化战略3．密集型成长战略1．一体化战略一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，以扩大经营规模，实现企业增长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为：（1）纵向一体化战略（2）横向一体化战略（1）纵向一体化战略纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。（2）横向一体化战略横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。可以通过以下几种途径实现：①购买；②合并；③联合2．多元化战略多元化战略是指企业现有产品或业务缺乏增长潜力或者为了避免业务单一风险而进入其他产业的战略。多元化战略有两种基本类型：同心多元化和离心多元化。同心多元化，也称为相关多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。离心多元化，也称为不相关多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。3．密集型成长战略密集型成长战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。密集型成长战略主要包括三种类型：（1）市场渗透战略。（2）市场开发战略。（3）产品开发战略。产品现有的新的市场现有的市场渗透产品开发新的市场开发多元化企业成长矩阵（二）稳定型战略稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略，即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，故而以安全经营为宗旨的战略。主要有如下三种：1、暂停战略2、无变战略3、维持利润战略（三）收缩型战略收缩型战略，也称为撤退型战略，是指企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略。可将收缩型战略划分为三种类型：1、扭转战略2、剥离战略3、清算战略前向一体化战略纵向一体化战略一体化战略后向一体化战略横向一体化战略多元化战略同心多元化（相关多元化）成长型战略离心多元化(不相关多元化）市场渗透战略密集型战略市场开发战略产品开发战略暂停战略稳定型战略无变战略(防御型战略)维持利润战略扭转战略收缩型战略剥离战略(撤退型战略)清算战略最普遍采用的企业战略总体战略带有过渡性质的临时战略适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险【例题1】前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性；而后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性。（）二、竞争战略的选择竞争战略决定了企业如何在市场竞争中建立优势。迈克尔·波特在1980年提出了三种最为基本的竞争战略，（一）成本领先战略（二）差异化战略（三）集中化战略这三种竞争战略均可为企业创造出超出行业平均水平的盈利并形成持久的竞争优势。竞争战略示意图成本领先集中化差异集中化差异化成本领先竞争优势低成本差异化竞争范围整个产业细分市场（一）成本领先战略成本领先战略是指企业针对大规模市场，以低成本获取竞争优势的战略。成本领先战略强调以低单位产品价格为那些对价格较为敏感的用户生产标准化产品。成本领先战略的优势主要包括：1、可以抵御竞争对手的进攻。2、具有较强的对供应商的议价能力。3、形成了进入壁垒。成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报。成本领先主要可由以下一些因素产生：1、规模经济；2、学习及经验曲线效应；3、对供应商较强的议价能力；4、采取纵向一体化或横向一体化；5、较高的生产能力使用率。成本领先战略主要适用于以下一些情况：1、市场中存在大量的价格敏感用户；2、产品难以实现差异化；3、购买者不太关注品牌；4、消费者的转换成本较低。实施成本领先战略应具备如下资源和技能：1、为扩大规模具备良好的投融资能力；2、流程再造能力；3、产品易于制造；4、低成本的配送系统。采取成本领先战略的风险主要包括：1、竞争者可能模仿；2、技术变化导致原有的成本优势丧失；3、购买者开始关注价格以外的产品特征；4、与竞争对手的产品产生了较大差异；5、采用成本领先集中化战略者可能在细分市场取得成本优势。（二）差异化战略差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取竞争优势的战略。这种差异性可以来自设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益。与成本领先战略主要用于提高市场占有率不同，差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率。差异化战略主要适用于以下一些情形：1、产品能够充分实现差异化且为顾客所认可；2、顾客的需求是多样化的；3、企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。实施差异化战略所应具备的资源和技能包括：1、强大的研发能力；2、较强的产品设计能力；3、富有创造性；4、很强的市场营销能力；5、企业在质量和技术领先方面享有声誉；6、能够获得销售商的有力支持。采取差异化战略的风险主要包括：1、竞争者可能模仿，使得差异消失；2、产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义；3、与竞争对手的成本差距过大；4、采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。（三）集中化战略集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。采用集中化战略的企业，由于受自身资源和能力的限制，无法在整个产业实现成本领先或者差异化，故而将资源和能力集中于目标细分市场，实现成本领先或差异化。集中化战略一般是中小企业采用的战略，可分为两类：集中成本领先战略和集中差异化战略。集中化战略主要适用于以下情形：1、企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场；2、目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；3、目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。实施集中化战略的风险主要包括：1、竞争者可能模仿；2、目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；3、由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；4、新进入者重新细分市场。项目成本领先战略差异化战略集中化战略市场定位大规模市场大规模市场针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场竞争优势的基础行业最低成本存在差异的产品或服务以获取竞争优势某一特定市场中的成本领先或差异化产品或服务有限选择广泛的多样性，各具特色定位于所选细分市场生产重点尽可能低的成本、高质量和重要的产品特征差异性创新定位于所选细分市场营销重点低价格溢价和独创的差异性企业为所选细分市场服务的独特能力1.（多选题）下列情况中，应该采取成本领先战略的有（）。A．场中存在大量的价格敏感用户B．目标市场具有较大的需求空间或增长潜力C．企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点D．购买者不太关注品牌2.（单选题）将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.稳定性战略【例题2】差异化战略是指企业针对特定购买群市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取竞争优势的战略，这种差异性主要来自于产品或服务的技术、性能的优势。（）