战略成本管理产生的背景及内容

2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]1第二部分战略成本管理2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]2第七讲战略成本管理产生的背景及内容战略成本管理产生的背景全面质量管理适时制造时间竞争柔性制造2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]3全面质量管理（TQM）3全面质量管理（TotalQualityManagement，TQM）是一种努力消除所有浪费、缺陷和不能增加公司价值的作业的管理哲学。2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]4适时制造（JIT）4适时制造（Just-in-timeManufacturing,JIT）是一种通过削减存货水平，努力消除非增值作业的制造哲学。2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]55适时制造（Just-in-timeManufacturing,JIT）是一种通过削减存货水平，努力消除非增值作业的制造哲学。适时制造（JIT）2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]6适时生产系统的产生适时生产系统（Just-In-TimeProductionSystem，JIT）最早起源于日本。日本丰田汽车公司在组织汽车生产时，实行“看板管理”。“看板”：记载与生产有关的信息，并传送各种领货指令、运送指令、生产指令的传票卡。2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]7其基本思想可以概括为：“只在需要的时候，按需要的量生产需要的产品”。这也是JIT所要表达的本来含义。它与传统的生产方式相反。在JIT下，认为不能增加最终产品价值的作业均为无效作业。它追求的目标是：“零存货”（Zero-Stockage）、“零缺陷”（Zero-Defect）。2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]8适时制造原理(JIT)适时制造（Just-in-timemanufacturing,JIT）是一套按照市场需求“拉动”产品通过制造流程的生产系统。2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]9生产推动（PUSH）系统放入存货中上漆1.锯切产品基于市场需求预测在工厂内流动2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]102.上漆放入存货中3.组装生产推动（PUSH）系统2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]113.组装产成品存货生产推动（PUSH）系统向客户销售客户2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]12需求拉动（PULL）系统1.客户下订单客户2.信号信号：组装产品2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]133.上漆需求拉动（PULL）系统2.组装信号：给部件上漆2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]144.锯切需求拉动（PULL）系统3.上漆信号：切割部件2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]15供应商需求拉动（PULL）系统4.切割信号：向供应商订购材料2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]16实行JIT的前提条件（一）与供应商保持良好的合作伙伴关系1．传统方式下购买存货的做法与多家供应商保持联系，货比三家按经济订货量（EOQ）组织订货为取得商业折扣，尽可能多购买存货2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]下购买存货的做法精选少数的供应商，保持良好的合作伙伴关系一般不按经济订货量组织订货：“零存货”以需要量决定购买量，而不多买材料以造成库存积压2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]183．精选少数供应商的原则货源充足。避免不能及时供货的情况发生。提供的材料质量好。降低残次品的概率。信誉高。以防出现供货中断（私企涨价）距离近。及时供货（量小、多送、临时订货）服务周到。2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]194．精选少数供应商的优点货源能够得到保障适时得到存货，消除库存降低订货成本获得商业折扣的优惠避免材料涨价的风险节约检验费用2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]20（二）生产经营的每一个环节都要保证高质量，实现“零缺陷”（三）培养多技能工人（富裕社会、小批单件生产、机器维修）（四）改进生产布局，合理安排各个“制造单元”（Factory–In-Factory）（五）实行预防性维护（六）能够迅速进行生产组织的调整（弹性制造系统FMS）2019/9/9山东财经大学会计学院[e-mail]21适时制造系统带来的财务好处存货水平的减少，降低了储存成本、审计成本；较短的准备时间，有利于缩短周期时间；反应较快的工厂，通常能够获得可以转化为销售量增加的竞争优势；精选少数供应商，可以降低采购成本、检验成本，取得更多的累计数量折扣。2019/9/9山东财经大学会计学院[e-mail]22适时制造理念的缺点如果供应商处出现了罢工等情况，保留至JIT所需要的存货水平可能导致本企业停工待料；通过减少存货实现的成本节约，有可能被增加存货发送成本所抵消；JIT会增加生产批次，以及机器设备调整准备次数。2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]23三、JIT系统对成本管理的影响传统生产方式：遵循“规模的经济学”思想JIT生产方式：遵循“时间的经济学”思想ABCM：消除不增值作业JIT：消除不增值时间2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]24生产过程中所耗费的时间在库时间检验时间搬运时间等待时间设备调试时间加工时间2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]25时间竞争(TBC)25时间竞争（Time-basedCompetition,TBC）强调缩减开发、制造和交付产品所需要的时间。开发...制造...…交货2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]26柔性制造（弹性制造，FM）26柔性制造(FlexibleManufacturing,FM)是指从制造一种产品转到制造另一种产品，而不会招致显著时间延迟或成本增加的能力。2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]27TQM、JIT、TBC和FM的关系27全面质量管理适时制造时间竞争柔性制造2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]28战略成本管理的内容价值链分析战略定位分析作业管理2019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]29[燕山茶社]如此抢时间P.1882019/9/9山东经济学院会计学院[e-mail]30[典型案例（九）]丰田商法P.275