战略成本管理在我国的应用

山东大学硕士学位论文战略成本管理在我国的应用姓名：陈淑梅申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：潘爱玲20070920战略成本管理在我国的应用作者：陈淑梅学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.期刊论文闫安工业企业成本管理分析-经济师2007,(3)现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化.目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善.企业应树立成本效益观念,建立管理成本核算,扩展成本管理的范畴,充分发挥计算机在信息管理及生产自动化中的主导作用.只有这样,才能对生产成本实行全面有效控制,才能有效增强企业的竞争力.2.学位论文杨文春面向发电市场竞争的火力发电厂成本管理2002该文的目的就是要阐明如何在火力发电厂进行成本管理,以实施低成本运营战略.发电企业的性质和已经开始的电力体制改革,规定了发电企业成本管理的方向和原则,该文首先对此进行了阐述.国内外成本管理的理论、方法和技术一直处于发展之中,已取得了许多重要的成果,对企业成本管理的实践具有重要的指导意义.传统成本管理理论和现代成本管理理论在发电企业的有效应用,都能见到很好的效益,该文对这些理论在电力企业的应用进行了阐述.目前,发电企业面临的竞争形势以及应采取的低成本运营战略,对于发电企业的大多数管理者并未得到充分的认识.该文对发电企业低成本运营战略的必然性进行了分析.正确的战略需要有好体制和机制保证其实现,该文设计了火电厂成本管理的体系,针对火电厂的特点,对成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核和方法进行了论述,提出了一整套火电厂成本管理的解决方案.现今管理信息系统(MIS)技术已经成熟,也已在发电企业开始得到应用,使用MIS支持火电厂成本管理,使过去难以完成的工作变得简单易行了.该文对应用MIS进行成本管理也进行了论述.3.会议论文武加恒.陶有强浅谈监理企业的成本管理20071996年，我国工程建设监理制度在全国范围内推行，工程监理已经作为一种专业化服务行业，正在积极地向规范化、制度化、科学化方向迈进，得到了各级政府的普遍重视和支持，引起了全社会的广泛关注和认可，并取得了很大的社会和经济效益。于是近年来，监理企业的数量迅速扩大，市场竞争也日益激烈，市场对监理企业的要求越来越高。这带来的直接后果就是工程监理取费保持不变甚至下降，企业的成本支出随着物价上涨大幅提高，利润不断缩小，于是在这种激烈的竞争之下，许多企业保本经营，难以生存。那么作为一个监理企业，如何才能在当前的形势下生存和发展，我认为在目前项目监理取费固定的情况下，只有通过进行成本管理，降低成本，才能追求更多的利润，针对监理企业的现状，应从几个方面进行成本管理。文章结合工程监理企业的实际,对监理企业如何加强成本管理意识及成本管理具体措施等进行了论述。4.期刊论文徐江巍战略管理思想在企业成本管理中的应用研究-湖南财经高等专科学校学报2005,21(5)经济发展的全球化进程使现代企业面临日趋激烈的市场竞争,为确立竞争优势,由此产生了战略管理新理念.顺应这一管理的革命,将企业成本管理导入战略管理思想,实现传统成本管理的功能扩展,无疑是传统企业管理思维的重大突破.成本管理技术与方法和战略管理思想的融合,实质上就是将成本分析与成本信息置身战略管理的广泛空间,与影响企业战略的相关要素结合在一起,通过从战略角度对企业成本结构和成本行为进行了解、控制与改善,以寻求建立企业长期的竞争优势.5.期刊论文戴海中论我国房地产企业成本管理竞争战略发展-中国商界2010,(6)房地产行业因以其高投入和高收益的特点,使其成为同业问竞争最为激烈的行业.如果房地产企业要想在现阶段的市场竞争中,获得比对手更多的利润,必须在成本环节对所有的成本进行控制,这必须提高到一个竞争战略的高度.本文以现阶段我过房地产企业进行成本管理对其市场竞争的重要性入手,浅谈房地产企业成本管理的内容,并指出存在的问题,最后对存在的问题提出发展方向和发展方式.6.期刊论文石林艳加强成本管理提高企业竞争力-管理科学文摘2007,(3)随着市场的不断完善与成熟,我国企业要想具有强大的市场竞争力就得从降低成本入手,加强成本管理.本文通过树立成本效益观念,明确成本管理的目的,把成本管理理念凝聚在企业文化中,作为企业文化的一部份和建立一套适合本企业的成本管理体系三个方面来讲述如何加强成本管理,以提高企业的市场竞争力.7.期刊论文刘庆涛.邵光洁成本管理:企业永恒的主题-北方经贸2005,(12)成本管理是企业永恒的主题,它贯穿于企业研发、采购、制造、销售和售后服务的各个环节.在组织管理方面,组织的扁平化、运作流程的简捷是企业低成本运作的保障,充分明确的授权是企业管理流程有效运行的管理手段.在绩效管理方面,引入市场机制,模拟市场运作,建立目标责任预算管理机制,完善组织内部绩效管理.在经营管理方面,加强价值管理.在成本管理理念上,提高效率降低成本,零成本管理和用速度取代规模.8.学位论文吕战军丽阳四季项目的成本管理2007随着《建设工程工程量清单计价规范》GBS0500-2003于2003年7月1日正式在全国范围内实行,工程造价比定额方式降低10﹪～15﹪,越来越多的施工企业感到了市场竞争的压力,企业的利润空间进一步减少.市场竞争的加剧,建筑施工企业更为关注工程项目的成本管理绩效.本文首先对工程施工项目成本的构成和表现进行了简要的介绍,同时对目前国内外部分工程项目成本管理理论进行了阐述,在此基础之上,利用ABC分类法对目前工程项目成本的构成进行了简要的分析,结合相关的工程项目成本管理理论对丽阳四季(马莲道10号院住宅及配套用房工程)项目的成本管理进行了工程实践研究.9.期刊论文刘凤玲抓好成本管理提高经济效益-交通财会2001,(12)本文对社会主义市场经济体制中的企业外部经济环境和企业面临的经营困难进行了分析,提出对成本管理要更新观念,建立和完善成本管理运机制.10.期刊论文张世生浅谈市场竞争中的成本管理-中国科技博览2008,(17)随着社会主义市场体制的建立、完善和发展,面对煤炭销售日益困难、售价持续下滑、贷款拖欠加剧的严峻形势,压缩成本,提高售价优势已成为煤炭行业内部抢占市场、维持生存的普遍手段,但对企业如何大幅度压缩成本?压缩成本的重点应放在哪里?降低成本的尺度又如何把握?如何使企业在市场竞争中站稳脚跟?如何加强成本管理,如何把成本管理工作做的更好,达到投入少、产出多的目的呢?本人结合自己几年来的工作实践谈几点粗浅的看法.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：10a543a6-96bc-485a-956d-9e24006f1d46下载时间：2010年11月4日