战略成长模型-----解码企业DNA课程适用对象►公司总经理、业务部门总监►人力资源部门总监、经理►战略企划部门总监、经理►企业变革部门总监、经理►六西格玛黑带大师课程收益►能出色完成公司年度战略规划►掌握战略指标分解方法►掌握项目选择的方法►可以有效规划公司改善体系战略成长模型---解码企业DNA您为这些问题发愁吗?本课程将通过战略成长模型对上面问题提供理论和操作层面上的回答课程内容介绍联系人:余小姐刘先生邓小姐电话:0755-21661074,216610642166107583543877传真:0755-83543811E-mail:training@seikoqm.com战略评估指标分解项目选择持续改善第一天第二天战略成长模型介绍经营诊断及评估方法论企业战略定位平衡记分卡方法介绍企业战略能力分析战略性项目的选择方法战略分析案例实践效率类指标的评估分解质量类指标的评估分解第三天战略执行循环圈介绍公司持续改善体系介绍公司流程管理体系介绍流程优化及项目实施方法简介年度战略执行计划制订方法公司战略规划和方向怎么确定???指标怎么与战略结合?以及怎么分解?战略改善项目怎么选择?怎样与财务报表结合?