战略性绩效管理体系设计---绩效管理

十年树木，百年树人，争创全国最大的企业学习、企业培训网站！企业学习网热线：4006688321广州：020-61133775深圳：0755-61289820北京：010-51295450上海：021-51870612苏州：0512-67137520感谢您的真诚，愿我们携手共进——企业学习网MSN：[e-mail]：[e-mail]：398000555战略性绩效管理体系设计---绩效管理“4D”模式时间地点：2009年9月19-20日2009年11月21-22日北京参加对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等中高层管理者。学习费用：￥2500元/人含中餐，资料，合影，发票，茶点等；承办单位：企业学习网垂询热线：北京：010-51295450广州：020-61133775深圳：0755-61289820上海：021-51870612苏州：0512-67137520（提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询.）电子邮箱：[e-mail]值班手机：[phone]（张先生）、（0）15897367790（叶小姐）报名传真：[phone]转387686或(010)80115555转387686网址链接：《战略性绩效管理体系设计---绩效管理“4D”模式》(王东晖)如何提高人力资本的投资回报率？作为管理者，执掌高效管理的一把金钥匙。在企业面临挑战时，建立与战略协同的绩效管理的理念与技巧。王东晖（WilliamWang）清华大学MBA，中国科学院心理所心理学硕士。德翰咨询首席咨询顾问。注册咨询师、中国人力资源管理专家、中国心理学会、中国人类工效学会会员、北京科技咨询业协会监事长、中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。王东晖老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作，出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。为上百家知名企业设计薪酬体系。培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等，涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。王东晖老师先后领导并参与了众多企业人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。王东晖老师领导的德翰咨询专业团队，专注于人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训，其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一，为全国1400多家企业提供过专业的数据服务，每年在专业媒体上发布的“年度薪酬调研报告”得到了广大人力资源工作者的高度认同。咨询服务的主要客户：·中国玻纤（职位分析与评估、薪酬设计）·中国国际展览中心（组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）·中国保利集团（职位评估、绩效管理、薪酬设计）·保利上海集团公司（职位评估、绩效管理、薪酬设计、改制重组）·云南曲靖卷烟厂（组织架构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）报报名名详详情情课课程程目目标标专专家家介介绍绍：：王王东东晖晖十年树木，百年树人，争创全国最大的企业学习、企业培训网站！企业学习网热线：4006688321广州：020-61133775深圳：0755-61289820北京：010-51295450上海：021-51870612苏州：0512-67137520感谢您的真诚，愿我们携手共进——企业学习网MSN：[e-mail]：[e-mail]：398000555·中国第一拖拉机集团公司（组织架构设计、职位分析与评估、薪酬设计）·中国第一重型机械公司（组织架构设计、绩效管理、人力资源规划）·中科恒业中自技术有限公司（职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）·中国冶金设备总公司（组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）·保定交通运输集团有限公司（改制重组、组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）·北京拓尔思信息技术有限公司（职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）·民航鹏远航空服务公司（职位分析、绩效管理、薪酬设计）·北京新燕莎集团（职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）一、什么是绩效管理？1.绩效管理的概念---什么是绩效？2.战略性绩效管理系统的特征3.绩效管理在业绩控制体系中的地位4.绩效管理循环---绩效管理4D模式5.绩效管理诊断---如何通过“四力分析”显示企业是否经营健康？案例讲解：某消费品企业绩效管理诊断二、绩效管理4D模式之D1：绩效目标---绩效目标的确定1.什么是目标？它包含哪些核心内容？KPI指标体系的开发4步骤：草拟KPI、检验KPI、确定目标值、方案细化2.目标的来源，常见的来源有哪些？---主要的KPI开发工具---价值树---鱼骨图---关键因素分析等等3.如何进行战略性绩效管理---平衡记分卡---平衡计分卡的实质和应用---应用举例4.部门与平衡计分卡---怎样评价子公司?---职能部门（人力、财务）能用平衡计分卡吗？5.岗位与平衡计分卡6.经济增加值（EVA）7.如何检验KPI?（常见衡量标准介绍），---SMART标准8.如何确定目标值9.方案细化10.目标设定的窍门及需要注意避免的问题；---结果和过程---将出色和完美结合起来11.练习：公司及部门级KPI指标开发及平衡计分卡填写研讨案例：“完美”绩效激励计划为何破产？案例讲解：某服务集团绩效管理三、绩效管理4D模式之D2：绩效督导---如何克服达成目标的障碍1.年度绩效管理基本流程和重点课课程程大大纲纲：：十年树木，百年树人，争创全国最大的企业学习、企业培训网站！企业学习网热线：4006688321广州：020-61133775深圳：0755-61289820北京：010-51295450上海：021-51870612苏州：0512-67137520感谢您的真诚，愿我们携手共进——企业学习网MSN：[e-mail]：[e-mail]：3980005552.短板障碍---如何快速找到短板---找到工作中的短板---鸟粪问题的实质---短板在发生变化，注意别让新的短板无法解决---解决短板的步骤3.组织障碍---如何界定职责---目标与权责---推脱责任的例会---重建流程、分清责任案例讨论：好战略，执行起来为什么这样难？（1小时）4.态度与能力障碍-如何提升---考核不可能全部量化☆如何建立能力模型；☆如何将能力转化为可衡量的行为案例讲解：某重机企业战略绩效四、绩效管理4D模式之D3：绩效评估1.绩效评估方式：如何找到正确的考核方法2.评估流程：一般步骤和流程3.评估面谈：需要的注意事项4.评估中要注意避免的问题5.绩效评估的级别与评估结果分布案例讲解：某汽车设计公司人力资源管理五、绩效管理4D模式之D4：绩效激励---绩效如何与薪酬挂钩1.如何确保薪酬与绩效挂钩2.考核与薪酬多长时间挂钩一次？3.销售人员的激励4.技术人员的激励案例讲解：某物流公司绩效管理六、小结及绩效管理相关问题总结-----------------------------------课程网址：企业学习网.=642《报名回执表》如下：十年树木，百年树人，争创全国最大的企业学习、企业培训网站！企业学习网热线：4006688321广州：020-61133775深圳：0755-61289820北京：010-51295450上海：021-51870612苏州：0512-67137520感谢您的真诚，愿我们携手共进——企业学习网MSN：[e-mail]：[e-mail]：398000555报名回执表回执请发到：[e-mail]或传真至:[phone]转387686或(010)80115555转387686我单位共___人确定报名参加2009年___月____日在_____举办的《战略性绩效管理体系设计---绩效管理“4D”模式》培训班。单位名称联系人电话手机地址传真E-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式□转帐□现金（请选择在□打√）会员ID住宿要求预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__至__日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：北京：010-51295450广州：020-61133775深圳：0755-61289820上海：021-51870612苏州：0512-67137520——企业学习网-市场开发部