战略成本管理在房地产企业中运用的探讨

西南财经大学硕士学位论文战略成本管理在房地产企业中运用的探讨姓名：李斓申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：彭韶兵20051101战略成本管理在房地产企业中运用的探讨作者：李斓学位授予单位：西南财经大学相似文献(8条)1.学位论文叶嘉嘉房地产企业战略成本管理探讨2006我国全面建设小康社会的经济建设为我国房地产行业的发展提供了前所未有的机遇，同时，近几年来我国政府宏观调控力度的加强，也使我国尚未成熟的房地产企业面临极大的挑战。在这样机遇与挑战并存的背景下，对房地产行业企业的内部管理提出了更高的要求，尤其是战略成本管理是房地产企业抓住机遇、迎接挑战、创造并保持长期的竞争优势理性选择。为此，本文将以战略成本管理理论为指导，探索如何通过成本管理提升我国房地产企业控制风险，创造竞争优势的能力。本文由四部分组成，包括引言、第一章战略成本管理的理论分析，通过与传统成本管理的特点比较，说明战略成本管理是全局性、系统性的管理工具，为企业竞争优势提供保证。第二章房地产企业实施战略成本管理的理论分析，主要阐述房地产行业高风险的特点以及目前房地产行业面临的风险与挑战，强调在这样的环境下，房地产企业实施战略成本管理的必要性。第三章我国房地产企业战略成本管理的存在问题及对策探讨，主要分析宏观调控政策对房地产的影响以及目前房地产企业存在的主要问题，并给出相关对策。本文的主要观点有第一，房地产企业在进行成本管理和控制时，首先必须以战略成本管理为核心，尤其是在我国房地产企业承担着特殊政策风险的背景下，战略成本管理显得更为重要。第二，我国房地产行业是新兴的行业，在发展过程中存在着缺乏科学性选择的战略风险，事后控制的过程风险以及从业人员素质低下的执行偏差风险等方面的问题。第三，本文针对我国房地产企业发展过程中存在的问题，提出在实施战略成本管理的过程中，必须注意战略规划的科学性，成本控制的预先性以及人本化管理。2.期刊论文钟优西房地产企业战略成本管理体系的构建-广东建材2008,(10)在对房地产企业战略成本管理与核心竞争力分析的基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的相关问题进行分析,提出房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本竞争战略的观点,阐述了房地产企业实施最优成本竞争战略的方法--房地产开发成本全面控制管理.3.期刊论文宋小剑基于成本管理的房地产企业成本竞争战略研究-现代商业2008,(11)本文主要在对房地产企业竞争战略、战略成本管理相关理论的分析基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的问题进行了分析,房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本部分战略的观点.4.学位论文许鹏战略成本管理及其在房地产开发企业的应用探析2006面对激烈的市场竞争，对于大多数房地产企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但这些成本控制所能带来的成本降低空间显得太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量取得的。所以，除了传统的成本控制方法外，更应从企业战略层面来考虑成本消减，将成本控制和提升企业竞争优势结合在一起。目前国际上战略成本管理(strategiccostmanagement，SCM)理论研究模式主要有四种。其中桑克(shank)管理模型由于充分考虑了产生产品成本的全部价值活动，故受到我国管理学界的推崇。我国战略成本管理理论和实践起步较晚，研究如何将战略成本管理理论应用于房地产开发企业，帮助我国众多房地产开发企业在日渐阳光化的市场环境中建立竞争优势，保持企业长期稳定持续的增长，也就是本文的研究主旨。一本文正是从这一目的出发，重点研究了战略成本管理实践涉及的相关问题，并结合一家外商独资房地产企业的案例分析，提出了我国房地产开发企业实施战略成本管理的内容和应用建议。本文共分为五章：第一章引言，首先从宏观调控对房地产行业的影响入手介绍了本文选题的背景和选题意义，并对文章的创新性和不足作了小结。第二章，回顾了战略成本管理国内国外研究文献，介绍了战略成本管理的产生和发展，分析了其不同于传统成本管理的思想和特点。介绍了战略成本管理的三个分析工具，即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析，认为运用三种分析工具的目的在于确保企业战略管理目标的实现，并应当在企业战略选择和在既定战略下组织成本管理两个方面展开。第三章，从内部条件和外部环境两方面阐述了在房地产开发企业应用战略成本管理的必要性和可行性。第四章，运用战略成本管理的三个分析工具和业绩评价体系一平衡计分卡，结合一个实际案例，深入探讨了战略成本管理在我国房地产开发企业的应用。第五章，指出了在房地产企业全面推进战略成本管理，有待于企业进一步改进内、外部环境，并对企业在战略成本管理实践中应注意的问题提出了几点建议。5.期刊论文蔡敬梅房地产企业成本管理观念的创新-财会月刊(B财苑)2004,(3)一、成本效益观念的创新在市场经济的卖方阶段,产品相对供不应求,企业的产出几乎等于企业的收入,因此,降低产品成本就意味着增加企业的收益.随着市场经济的发展,卖方市场逐渐向买方市场转换,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本.从战略成本管理的角度出发来分析成本管理的目标就不难发现,降低成本是有条件和限度的.某一项成本降低了,未必就意味着企业的利润一定得到提高,而增加某一项费用,反而有可能提高企业的总体经济效益.比如,房地产开发公司为减少房屋的质量问题而发生的质量检验费,以及与改进房屋户型、结构等有关的策划、科研费用,虽然会使近期成本有所增加,但因此提高了产品质量和市场占有率,增强了产品竞争力,会使收入增加幅度大于成本增加幅度,从而有利于利润的增加.6.学位论文申晔战略成本管理理论研究与案例分析2002该文对战略成本管理在国内外的理论发展进行了学习总结,认为它的核心工具为价值链分析,其可以囊括成本动因分析,并与战略定位相互交融与信息共享形成一个良性循环的信息系统.将价值链分析细化扩展为产业价值链分析、企业价值链分析和竞争对手价值链分析.通过价值链分析过程,可以对企业的战略定位进行监督和发展,明晰成本分析和管理控制方法,为发展和保持企业长期的竞争优势服务.只有实践中证明有效的理论才是成功的理论,该文还详细探讨了战略成本管理在一房地产企业的全面运用,希望能起到对实务界一定的抛砖引玉作用.全文分三章来探讨战略成本管理:第一章综述了战略成本管理二十多年来的发展状况,由传统成本管理的缺陷引出战略成本管理的理念,对该理论多年来重要的研究成果进行了追溯,初步阐述了作者本人的观点,并总结了战略成本管理的特点.第二章详细阐述了作为战略成本管理核心工具的价值链分析,将价值链分析细化为产业价值链分析、企业价值链分析和竞争对手价值链分析.第三章探讨了战略成本管理在实务中的运用.7.期刊论文翁益郎影响房地产开发企业成本管理成效因素的研究-商业经济2009,(19)目前,影响我国房地产企业成本管理成效的因素是:缺乏规范的成本管理体系和控制机制;成本管理意识不强,缺乏战略指导;内部控制薄弱,偏重事后控制;成本管理人员素质不够,执行力不强.房地产企业必须提高对成本管理重要性的认识,建立完善的成本管理责任体系,树立全新的战略成本管理理念,加强内部控制和实行事前管理,加快提高成本管理人员素质和房地产开发企业信息化水平,以适应市场经济条件下对房地产开发企业成本管理越来越高的要求,有效提高房地产开发企业的核心竞争力.8.学位论文匡晓东房地产施工项目成本管理研究2009目前，房地产建筑行业的竞争已过渡到内部管理的竞争。在新的竞争形势下，资金链是企业的生命线，亦是加强企业成本管理的核心，对房地产项目运作而言更是重中之重。在保证质量的前提下，节约成本投入，创造出最大化经济利润，是房地产项目开发的关键因素之一，也是企业生存的根本，成本管理成为建筑行业项目管理的核心内容。作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业值得深思的问题。企业首先要正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。实践中，应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。重视和加强对这些成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的损失，为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。以项目管理学、工程项目管理学、成本管理学及战略管理知识为基础，采取文献检索法、系统分析、理论与实证研究相结合等研究方法，对房地产成本管理进行研究。房地产企业在成本管理上必须要建立的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。要树立企业成本管理的系统观念，在成本管理中引入战略成本管理思想，增强成本观念，实行全员成本管理，提高人员业务索质，充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用，辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析。要制定一套符合市场实际的内部施工定额，编制成本计划和下达成本控制指标，同时作为成本责任考核的重要依据。施工企业项目成本核算制是工程项目成本控制的中心任务，用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好效果的基础和手段。项目成本核算的管理重点是项目成本的过程控制。通过对房地产工程项目成本管理进行实证研究，针对颐和家园项目成本管理的具体特点，从构建成本管理体系及各阶段管理等方面进行深入研究，分析成本管理体系的构建及项目运行中的相关保证体系，重点对成本预测、成本控制、成本分析进行研究。同时对成本管理体系完善进行研究，充实成本管理的方法与内容，具有一定的理论意义。任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d9615b78-68ad-4494-8eb1-9dfb00b70842下载时间：2010年9月24日