战略环评(SEA)

远程培训课程战略环境影响评价（SEA）制作单位世界银行(WB)中国国家环境保护总局(SEPA)国际环境影响评价协会（IAIA）课程大纲欢迎辞世界银行副行长颜·约翰逊（IanJohnson）先生国家环保局局长谢振华先生（待定）课程介绍世界银行学院可持续发展学部主任劳拉.特莱耶（LauraTlaiye）女士第一部分：战略环评（SEA）概述及国际经验第一专题：SEA基础主持人：翔·罗杰·莫西（JeanRogerMercier）先生和玛丽亚·帕蒂达罗（MariaPartidario)女士1.1SEA及其相关术语[DavidHanrahan先生，世界银行南亚环境与社会发展局首席环境专家]1.2为什么要进行战略环境影响评价—案例说明[MariaTeresaSerra女生，世界银行东亚环境与社会发展局局长]1.3SEA的发展历史，趋势和动因[玛丽亚·帕蒂达罗MariaPartidario女士，国际环境影响评价协会前任会长，里斯本大学教授]1.4SEA的特点及其与传统环境影响评价（EIA）的联系[翔·罗杰·莫西JeanRogerMercier，世界银行环境局首席专家]1.5政策、规划和计划的战略环评概述[JohnBailey和DavidAnnandale,IAIA]1.61.6SEA发展的法律基础1.6.1SEA的法律基础[CharlesDiLeva,WB]1.6.2案例介绍[SimonMarsden,IAIA]1.7SEA与扶贫政策、计划和规划的联系[JonathanHobbs]1.8小结[MariaPartidario,IAIA]第二专题：怎样进行战略环境影响评价主持人：谢剑和区伟光（ElvisAU)2.1概述显著影响环境的政策、规划和计划[丹·比勒DanBiller先生，世界银行东亚环境局首席环境经济学家]2.2进行战略环评准备和审阅工作的机构和制度安排[ElvisAu，国际环境影响评价协会前任会长，香港环保署助理署长]2.3将战略环评纳入规划和决策过程[丹·比勒DanBiller，世界银行东亚环境局首席环境经济学家]2.4战略环评中的公众参与和咨询：欧洲经验[RalfAschmann,IAIA]2.5战略环评的步骤和方法:案例介绍2.5.1.战略环评的步骤和方法概述[ThomasFischer,IAIA]2.5.2战略环评的步骤和方法:经验介绍[PaulTomlinson和ChrisFry,IAIA]2.6总结区伟光(ElvisAU,IAIA]第三专题：国际经验和案例研究主持人：丹·比勒（DanBiller）、区伟光（ElvisAU)和玛丽亚·帕蒂达罗（MariaPartidario）3.1政策战略环评案例研究3.1.1政策战略环评案例研究[JohnBailey和DavidAnnandale,IAIA]3.1.2政策的环境影响：经济分析及其应用[谢剑，世界银行世界银行学院高级环境专家]3.2规划战略环评和计划战略环评的案例介绍[JiriDusik,IAIA]3.3SEA在部门的应用3.3.1印度帕拉河流域的战略环评(PanneerSelvam,WB)3.3.2约旦水部门的战略环评(VahidAlavian,WB)3.3.3哥伦比亚水和卫生部门的战略环评[JuanQuintero和ErnestoSanchez,WB]3.3.4部门战略环评案例[PaulTomlinson和ChrisFry,IAIA]3.4国家和地区性战略环评的经验3.4.1南非海港规划[MichelleAudouin和AlexWeaver,IAIA]3.4.2英国空间规划和德国交通规划[ThomasFischer,IAIA]3.4.3荷兰战略环评案例研究:荷兰西部的空间发展规划[RobVerheem,IAIA]3.4.4荷兰战略环评案例研究:2002废物管理计划[RobVerheem,IAIA]3.4.5SEA案例—CEE的经济发展规划和旅游业发展规划[JiriDusik,IAIA]3.4.6战略环评亚洲案例[KCLantbc]3.4.7国家SEA:哥伦比亚案例[JuanQuintero,ErnestoSanchez,WB]3.5.国际发展机构的战略环评经验3.5.1国际发展机构战略环评案例[JohnBailey和DavidAnnandale,IAIA]3.5.2世界银行[StephenLintner，WB]3.5.3经济合作发展组织[JonathanHobbs]第二部分：SEA在中国的应用第四专题：中国战略环评的背景及简介4.1回顾中国战略环评的发展历史、现状、和未来[国家环保总局局长解振华（或曲格平）]4.2中国战略环评的要求和实施：原理、挑战和使命[国家环保总局祝兴祥司长]第五专题：中国环境影响评价法和战略环评5.1环境影响评价法的实施:概念和对策[全国人大环资委孙幼海]5.2概念和规划环评的程序：信息、原则、指标体系、方法、公众参与和咨询，法律责任管理和监测[李恒远]5.3战略环评的研究方法[国家环保总局李新民处长]5.4战略环评技术指南[国家环保总局李新民处长]第六专题：中国战略环评案例研究6.1“西电东送”规划的环评[柴发合]6.2上海工业区发展规划的环评[ZhuHonggui]6.3香港案例研究[HKEPD/HK中国大学，待定]负责人员世界银行:世界银行学院谢剑，张术芳世界银行环境部翔·罗杰·莫西（JeanRogerMercier）世界银行东亚环境局丹·比勒（DanBiller）国际环境影响评价协会:区伟光（ElvisAU)和玛丽亚.帕蒂达罗MariaPartidario中方负责人：国家环境保护总局李新民和肖学志环评中心王辉民执行计划•世行内部协作单位:项目部门(东亚环境局EASES,拉丁美洲环境局LCSES),政策部门(环境部ENV，环境和社会可持续发展及国际法部LEGEN),和世界银行学院环境和社会可持续发展处WBIEN）•外部合作单位:中国国家环境保总局（SEPA），国际环境影响评价协会（IAIA），香港环保署,香港中文大学•远程培训为期3天。根据地方组织者和参与者的要求，可以增加案例和练习，延长课时。•培训对象主要包括中国及其他发展中国家的政府官员和从事战略环评的有关专业人员•教课材料，包括录像和教科书。教材将由当地组织者和合作机构事先共同开发，并在授课的过程中不断完善•课程将转交给当地组织者推广，世行负责培训教员•课程的传授可以灵活结合面授，远程培训，分组讨论，小测试和结课考试等多种形式进行。工作日程表•2003年2-3月——确定主要合作单位和起草课程大纲.•2003年3-4月——最终确定大纲，确定国际和本地讲座专家，制定与国家环境保总局的工作大纲，准备讲座专家责任事项说明和合同•2003年5-6月——在IAIA于摩洛哥举行的2003年年会上讨论课程大纲，最终确定与IAIA的工作协议•2003年5-12月——录制录像，收集参考阅读材料，准备教师的工作手册，分组讨论题及小测验的内容•2003年9-12月——翻译教科讲稿和幻灯片，进行英文录像配音，在中国进行试点培训•2004年1-3月——审定和出版相关教材，举办师资培训班•2004年3月——举办辅导员培训班，正式开始培训