战略管理(8)

1战略管理刘冀生教授清华大学经济管理学院2前言一、为什么要学习企业战略管理课程(一)环境发生了变化1.加速变化的世界。2.权力的转移。3.竞争的加剧。4.变革已成为常态。5.中国企业外部环境变化加剧。3二、企业战略管理课程特性（一）企业战略管理是一门综合性学科（二）企业战略管理既是科学又是艺术（三）企业战略管理是一门不精确的学科（四）企业战略管理是一门软科学4第一单元企业战略管理导论一、企业战略、概念与特征（一）企业战略的发展历程人们对企业战略的认识史可分为三个阶段，并形成了十大流派。1.第一阶段:是以理性主义为基本特征。包括三个流派：(1)设计学派(DesignSchool)(2)计划学派(PlanningSchool)(3)定位学派(PositionningSchool)52.第二阶段:是以非理性主义为基本特征。包括六个流派：(1)企业家学派(EntrepreneurialSchool)(2)认知学派(CognitiveSchool)(3)学习学派(LearningSchool)(4)权力学派(PoliticalSchool)(5)文化学派(CultureSchool)(6)环境学派(EnvironmentalSchool)3.第三阶段:整合学派(IntegrativeSchool)6(二)企业战略的定义:企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定地发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标,达成目标的途径和手段的总体谋划。7企业战略的要素有5个：1.企业的外部环境。2.企业内部资源及能力的现状。3.战略目标。4.为达到目标所选择的途径。5.为达到目标所采取的手段。8(三)企业战略的特征:1.全局性及复杂性。2.未来性及风险性。3.系统性及层次性。4.竞争性及保密性。5.相对稳定性。9(四)中国企业战略的特征:1.变动性及短期性。2.生存性及保守性。3.调整性及重组性。10(五)企业战略与规划、计划、策略的区别：1.战略与策略是目的与手段的关系。2.战略是规划与计划的灵魂，战略是规划的基础，规划又是计划的基础。11二、企业战略管理的概念及模式（一）企业战略管理的概念企业战略管理是指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。12企业战略管理的要点有三个：1.战略管理是个管理过程。战略管理是把企业战略的分析制订、选择评价与实施控制三者形成一个完整的相互联系的管理过程。战略分析与制订评价与选择战略实施与制订132.战略管理的目的是要达到战略目标。战略管理是使企业各部分有机整合,产生整体优化的集成效应,以达到企业战略的目标。3.战略管理是不断创新的动态过程。战略管理是一个不断循环往复、不断完善、不断创新的动态过程。14(二)企业战略管理的模式1.古典战略管理模式企业外部环境分析企业内部条件分析企业使命企业战略目标企业战略方案企业战略方案评价与选择企业职能部门策略企业战略实施与控制战略分析战略制订战略实施15(1)假设:①环境是可以预测的。②战略的制订与执行是可以分离的。③战略的形成是环境的机遇与挑战、企业的优势与劣势组合而成的。16(2)古典战略管理理论的贡献在于:①企业只有适应环境才能求得生存和发展。②企业战略管理的目标就是市场的扩张。③企业战略管理的手段是资源配置。④企业组织结构要适应战略。17(3)古典战略管理理论存在的问题：①企业战略管理的基点是适应环境,只有适应环境企业才能生存和发展,是在既定产业为出发点来制订战略的。②古典战略管理理论强调企业战略的目标就是市场占有率的提高。低产业结构化程度高竞争强度大小低产业结构化程度竞争空间大小高边际产出18④预测存在的问题：预测实际时间预测实际时间市场需求市场需求突发事件0019⑤古典战略管理过程存在的问题。⑥战略与企业组织结构关系问题。⑦没有充分发挥企业资源的潜力。202.波特竞争战略管理的模式企业宏观环境分析企业价值链分析寻找一个有吸引力的行业企业使命企业战略目标企业战略方案企业职能部门策略企业战略实施与控制行业结构分析,竞争对手分析企业战略方案评价与选择21(1)假设:①企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。②同行业大多数企业一般都控制着基本相同的资源,实施着基本相同的战略。③企业战略管理者都是理性的，都根据企业利润最大化原则作出决策。22(2)波特竞争战略管理理论的贡献:①将产业组织理论引入企业战略管理分析。②认识到单纯追求市场占有率的局限性。③注意到了竞争对手的反应。23(3)波特竞争战略管理理论方法的不足:①竞争战略管理理论仍是以现有产业为基础的。②产业结构分析方法尚不完善。③过份强调市场竞争。④忽略了企业内部资源、能力及核心竞争力对产业选择的影响。243.资源战略管理的模式企业外部环境分析企业其他内部条件分析寻找一个有吸引力的行业企业使命企业战略目标企业战略方案企业职能部门策略企业战略实施与控制企业资源分析企业能力分析企业核心竞争力分析企业战略方案的评价与选择25(1)假设:①因为资源稀缺，能力难于模仿，企业部分资源和能力是不能随便或轻易转移的。②各个企业在投资收益率上的差异主要来源于它的在资源和能力上的差别。③同一行业的企业所拥有的资源和能力是不同的，其中最主要不同可能是组织资源，人力资源和无形资源。④一个企业之所以能获得高于平均水平的投资收益率，主要是因为它拥有能够支持其战略的独特资源和能力。26(2)资源战略管理理论的贡献:①强调了企业内部资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率影响。②强调了企业内部资源、能力和核心竞争力的分析对企业战略管理的重要性。③提供了分析企业资源、能力和核心能力的理论和方法。④把组织机构、管理、控制和协调机制第一次看成是企业的一种资源。27(3)资源战略管理理论的不足:①该理论至今尚未形成统一的能力概念，尚没有一个全面准确的含义界定。②该理论尚未形成体系，缺少一组严密的概念及基本定理，应当说目前仅是一个流派。③该理论对企业外部环境分析尚显不足。④应如何识别、应用、巩固、保护、发展企业的核心能力，尚缺乏操作性强的途径。284.整合战略管理的模式企业外部宏观环境分析企业价值链分析寻找一个有吸引力的行业或产业创新企业使命企业战略目标企业战略方案企业职能部门策略企业战略实施与控制企业资源分析企业能力分析企业核心竞争力分析企业战略方案的评价与选择行业结构分析，竞争对手分析29(1)企业外部宏观环境分析。(2)现处行业及其竞争对手分析。(3)企业价值链分析。(4)企业资源、能力及核心竞争力分析。(5)将上述四部分整合起来与寻找有吸引力的行业相匹配或重新进行产业创新。30(6)确定企业使命。(7)确定企业战略目标。(8)企业战略方案的形成。(9)企业战略方案的评价与选择。(10)企业职能部门策略。(11)企业战略的实施与控制。31三、企业战略管理研究趋势具有三个特征：(一)注重理论的动态化。(二)强调从实践中学习的思想。(三)各理论学派有整合的趋势。32四、90年代以来企业战略管理理论的新发展(一)在发展未来方面。(二)在动员起来面向未来方面。(三)在领先达到未来方面。33既能又能在竞争性挑战方面改造流程改革组织结构竞争市场份额重建发展战略产业转型把握未来商机在发现未来方面以学习为战略以定位为战略战略计划以发现未来为战略以预见未来为战略战略架构34既能又能动员起来面向未来方面以配合为战略以资源分配为战略以拓展为战略以资源积累和利用为战略领先到达未来方面在现有产业结构内竞争为产品领先地位而竞争作为单个实体参与竞争最大限度地增加新产品命中率最大限度地缩短进入市场的时间为塑造未来产业结构而竞争为核心能力领先地位而竞争作为联合体参与竞争最大限度地增加新市场知识的学习率最大限度地缩短获得全球领先地位的时间35五、中国企业为什么要制订战略1.中国企业已进入到战略制胜的时代。2.建立现代企业制度的需要。3.企业进行资本经营的需要。4.企业走向国际化的需要。36六、中国企业制订战略应当具备的条件1.企业要有经营自主权。2.企业要有基本正常的生产经营活动,要有一定的管理基础。3.企业要有足够的信息。4.企业要有一定的规模,要有相对稳定的产品和服务。5.企业领导人要有一定的管理素质,要有制订战略的要求。