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战略管理StrategicManagement重庆理工大学工商管理学院徐鸿Tel:15923919391(H)13608385955(手机）E-mail:xh6056@sina.com民营企业的发展现状（1）据统计，民营企业户数占全部企业数的99%，在全国工业产值和利税额中分别占60%和40%左右，提供了大约75%的就业机会。（2）民营企业在快速发展的同时，也积极投身企业改革与调整，承担了大量的改革成本，也积累了大量的改革经验。（3）经过了20多年的发展，已有了一定的积累和规模，但由于自身的和外部环境的因素，其发展也面临着一些难以逾越的发展障碍。（4）投资主体与股权结构已开始呈现多元化，部分企业已从家族式企业向社会化企业转变，开始步入规范有序的发展轨道。民营企业的发展现状（5）2011年“民营企业500家”营业收入总额达近7万亿元（69849.32亿元），户均139.70亿元，同比增长47.48%；资产总额达到58824.80亿元，户均117.65亿元，同比增长50.90%；实现税后净利润3911.34亿元，户均7.82亿元，增长79.46%。排名第一位的华为营业收入高达1851.76亿元，排名第500位的成都华西希望集团为50.5984亿元。（6）民营企业500强资产总额达到58824.80亿元，户均117.65亿元，同比增长50.90%，净资产达到21275.10亿元，户均42.55亿元，增长54.68%；销售净利率由2009年的4.6%提高到5.6%，资产净利率由5.59%提高到6.65%，净资产收益率由17.88%提高到22.33%。民营企业的发展现状（7）2010年，民营企业500强在税收和就业方面的贡献进一步提升。民营企业500强纳税2738.81亿元，比2009年增长54.21%，比同期全国税收增长率高出22.46个百分点，占全国税收的比重由2009年的2.98%上升到3.74%。（8）2010年，民营企业500强吸纳就业561.16万人，户均员工达到1.12万人，比2009年增长24.03%。（9）国家放宽对民营行业准入政策，制造业、房地产业、服务业、金融与能源等行业对民营企业有较大的吸引力。（10）2010年初，国务院发布“新36条”，明确支持鼓励民营资本进入金融、石油和电力等垄断性行业。为什么要有战略时至今日，无论牌子多硬，产品多红，资本多厚，职工队伍多大，也不论他在金融界信誉多高，在市场上风头多健，凡属企业，无不人人自危。——阿尔温•托夫勒(AlvinToffler)(1928—)美国人，未来学家，《第三次浪潮》的作者为什么要有战略“对没有战略的企业来说，就象在险恶的气象中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。”——阿尔温•托夫勒(AlvinToffler)(1928—)美国著名未来学家，《企业必须面向未来》通用汽车为什么要有战略微软离破产永远只有十八个月。企业无法创新，一年后也许就不在了。——比尔•盖茨(1955--)(WilliamH.GatesIIIKBE)什么是战略在我的事业中有一条规律，向前看十年后会发生什么事，向后看过去的十年都发生了些什么。——英特尔公司第三任总裁安迪.格鲁夫（AndrewS·Grove）(1936--)什么是战略我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。我们的公司是个了不起的组织，但是如果在未来不能适应时代的变化，它就将走向死亡。如果你想知道什么时候达到最佳模式，回答是“永远不会”。——GE前任董事长兼首席执行官杰克•韦尔奇（JackWelch）(1935--)战略管理的概念构架战略分析战略选择与评价战略实施与控制战略管理一.战略管理的形成与发展二.战略管理的概念与特征三.战略管理的主要内容四.战略管理者和企业战略思维五.战略行动：战略执行一.战略管理的形成与发展（一）企业战略形成的客观必然性1.什么是“战略”古希腊（Strategos）：将军军事术语指挥军队的艺术战略中国古代（如《孙子兵法》）生物术语：达尔文的“物竞天择、适者生存”战略：指导战争全局的谋划与策略2.企业战略形成的客观必然性军事战争：战场——战争——军事战略人类利益对抗活动经济竞争：市场——竞争——企业战略市场竞争是企业战略形成的基本动因。同时，应该注意，商场毕竟不是战场，企业战略也不同于军事战略。（二）企业对战略管理的认识与实践企业战略管理思想的引入（20世纪初80年代）企业战略管理的初级阶段（20世纪90年代）企业战略管理的发展和深化（进入21世纪以后）1.企业战略管理提出的背景社会经济的发展呼唤企业战略的形成：①市场环境发生了重大变化，供给的相对短缺转化为需求的相对过剩，买方市场逐步形成，市场需求趋于个性化、多样化；②科学技术发展迅速，技术更新和产品更新换代加快；③市场竞争越来越激烈，竞争方式趋于复杂化和多样化。④社会、政府和顾客等提高了对企业的限制和要求。⑤自然资源的日益紧缺，无形资源成为企业发展的高级要素。1.企业战略管理提出的背景企业自身发展也出现如下一些特征：①企业的规模日益扩大，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大；②企业与社会的联系程度大大紧密，企业承担的社会责任也大大提高；③企业发展已从单一经营向多元化经营发展；④企业竞争已从本地化、国内化过渡到了国际化、全球化；⑤企业所面临的环境更加复杂多变。2.企业战略管理误区近年来，不少企业重视战略管理取得了较好的效果，但战略管理研究和实践中也存在一些误区，主要表现为：①战略管理走入“模式化”管理，管理的“软化”导致“战略热”在一定程度降温。管理的“硬性”因素——战略、制度、组织等。管理的“软性”因素——企业文化、作风等。②各种战略分析方法的应用导致企业走向以财务分析预测为主导的盲区。③一些企业实际应用战略不当，致使其声誉日衰。3.企业战略管理的发展与深化面对日益复杂及快速变化的竞争环境，企业如何获取竞争优势，求得长期生存与持续发展，成为需要解决的重要问题。企业竞争战略选择，企业文化建设，组织变革等等，成为企业战略重点研究和实践的问题。3.企业战略管理的发展与深化主要涉及的战略问题有：企业愿景、企业使命与企业核心价值观的确立；企业核心竞争力的培育与提升；学习型组织的建立与发展；战略联盟与竞合战略；用“超级竞争”描述当前竞争格局的现实等等。（三）战略管理面对的挑战1900年25个美国的顶级企业中，现在只有两个还有竞争力；近年来，有数十万美国企业破产或濒临破产；经济全球化和快节奏的技术进步正在改变着企业的竞技场。变革的速度加快，幅度加大传统的产业边界正在变的模糊，如：计算机产业信息通讯产业快节奏的技术变革快速、广泛的技术扩散信息和通讯技术的大幅飞跃知识的重要性日益增长竞争的基本性质正在发生变化从技术进步视角看企业新竞技场全球经济正在变化竞争优势的传统来源不能确保未来的成功新的关键因素包括灵活性创新整合速度人、产品、服务乃至一些想法都能够自由地穿越各种地理的边界新的机遇出现在全球化的多重市场上市场和产业的国际化程度不断提高从全球化视角看企业新竞技场超强竞争—达维尼的归纳美国学者达维尼教授(D’aveni)把当代竞争的特点归纳为：产品生命周期缩短，技术更新速度加快；密集、快速的竞争行动，使企业无法长期维持其已有的优势；竞争互动导致产品价格不断下降，质量不断提升，而企业的利润空间则越来越狭窄。竞争的多层次特征产品——市场层面的竞争创造价值活动层面的竞争资源与能力层面的竞争战略意图层面的竞争竞争是一种多层次的对抗，上一层的对抗以下一层为基础，战略的稳定性更多的体现在有关深层次对抗的决策中（变革成本大）；而表层对抗有更大的灵动性。现代企业战略管理的发展趋势a)强调企业家的战略思考和战略创新的重要性；b)战略管理的研究注重从实践中摸索、提升，强调从实践中学习的思想；c)注重理论和实践的动态化发展；d)为了更好地指导实践，各理论学派之间有整合趋势；e)注重对培育“优秀战略”的研究。所谓优秀战略就是“适应战略”，即要求“战略内容与战略环境形成适应关系。具体地说，战略要与环境、资源和组织三个因素相适应。环境技术顾客竞争战略资源组织成功战略的特点透现出超前的战略意识富有创新的内容往往围绕一组关键环节展开具有挑战性战略具有一定的稳定性二.战略管理的概念与特征(一)企业战略的概念对企业战略的几种解释：伊丹敬之：战略的本质在于适应。M.Oster：战略是企业有方向的进化程序。波特：公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。解培才：企业在竞争环境中，为实现长期生存与发展而进行的整体性谋划。注意：早期对战略的解释中，适应环境是一个非常突出观点，而并无创造价值的词语，但价值是所有战略隐含的主线。二.战略管理的概念与特征（一）企业战略的概念企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法。具体而言：战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业与环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。明兹伯格的战略综合定义(概括为5P）：计划（Plan)型战略定义：强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡是谋划在前，行事在后。模式(Pattern)型战略定义：强调战略重在行动，否则只是空想。战略也可以自发形成。策略(Ploy)型战略定义：强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的定位(Position)型战略定义：强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争或合作。观念(Perspective)型战略定义：强调战略过程的集体意识，要求企业员工共享战略观念，形成一致行动。明茨伯格归纳的5P’s明茨伯格归纳了战略的五种含义，合在一起就构成了战略的基本内容。Perspective（企业使命和远景目标）Position（产品/市场关系，即经营领域）Ploy（竞争优势的构建方向）Pattern（竞争优势的构建方式）Plan（实现目标的具体任务）发展战略（二）何谓“战略管理”1．战略管理的基本思想战略管理的关键词不是战略而是动态的管理，是一种崭新的管理思想和管理方式。战略管理的重点是制定战略和实施战略。制定和实施战略的关键在与对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达到动态平衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。（二）何谓“企业战略管理首先，战略管理包含企业对环境的反应（来了一支大黑熊）；其次，战略管理包含有一些重要决策（坐以待毙，赶快离开，与大黑熊搏斗）；再次，战略管理包括行动（穿运动鞋，快跑）；最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争者跑的更快）。2．战略管理的定义：是指企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。（三）战略管理的特征1.高度的全局性：企业战略是以企业全局的发展规律为研究对象，是企业发展的蓝图，制约着企业一切经营活动。企业战略要与国家的经济、技术、社会发展战略相协调一致，与国家发展总目标相适应。企业战略还应与世界的经济、技术发展相适应。（三）战略管理的特征2.长期的目的性企业战略的目的，主要不是为了维持企业现状，不能只考虑企业眼前的利益，而是为了创造企业的未来，立足于企业的长远利益。从企业发展的角度看，企业今天的行动是执行昨天的战略，企业今天制定的战略正是为了明天更好的行动。（三）战略管理的特征3.竞合的对抗性与合作性企业战略说到底就在于保证企业实现竞争优势，没有竞争就无须考虑战略。什么是企业的战略问题，只要是该问题与强化企业竞争实力，提高企业竞争能力相关，就构成企业的战略问题。从这一角度看，企业战略无小事。(三)战略管