电力企业岗位职责

电力企业岗位职责第一篇范文：电力施工企业岗位职责电力施工企业的工作职责【篇一范例：电力施工企业部门职责】综合部部门岗位职责1贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，围绕公司每一时期的中心工作，开展调查研究，为领导提供服务；2在公司领导的指导下，负责对公司各部门、各级岗位人员职责和任职要求，予以规定，形成书面文件进行沟通；3负责公司管理目标（含质量、环境和职业健康安全）的分解。会同安全监察部、变电工程部、线路工程部、经营计划部、物资部每月对公司各部门实施管理目标、指标的实施情况进行监督检查，并确保本部门的管理目标的实现；4负责编制并运行《文件控制程序》，对各部门下发的管理体系文件的协调性、关联性进行审核；对公司各部门实施公司管理体系要求情况进行监督检查；负责公司各类管理文件的发放和管理。负责按档案管理规定做好公司行政、人事、工程文件档案的归档管理工作；5负责组织公司管理体系内部信息交流工作。组织公司各种会议、起草工作文件/材料、工作报告、通知、纪要，负责统筹、预审公司各部门会议及业务会议，执行《沟通和交流程序》；6充分发挥参谋、助手作用；7负责公司公文和文书处理业务；负责各职能部门的文件印制工作；8按公司领导指示，负责协调处理有关工作；9负责公司资料、文件、通知等档案归档、保管工作；10负责公司文电、信函收发和报刊征订、收发业务；11负责公司接待管理；负责公司日常接待重大庆典活动的组织安排；负责制订公司本部的接待管理制度；12负责履行公司人力资源管理职能，负责人力资源开发、培训、调配、考核和薪酬分配的管理，编制并运行《人力资源管理程序》：12.1负责公司管理岗位人员能力设计，建立充分发挥员工潜力的激励制度；12.2制定公司中长期员工培训计划，编制员工年度培训计划，经批准后组织实施，并确保其培训的有效性；确保对质量、环境和职业健康产生重要影响及与危险源和重大安全风险相关的关键岗位和人员都能得到相应的培训，使其达到相应的能力；12.3负责专业技术职称评定与考核，建立员工教育、培训、技能、经历与考核记录；12.4负责规范劳动合同制度，依法管理劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除，建立健全职业卫生档案和劳动者健康档案，执行《职业卫生管理规定》；12.5负责公司员工社会保险、福利事务，协助缴纳社会保险、住房公积金费用；12.6负责制订、修改公司的机构设臵和职责，核定人员编制和组织制订人员的任职要求；12.7负责人员的招聘、调动、内部调配工作；13负责公司管理评审的具体工作，编制并运行《管理评审程序》。对其不符合进行跟踪检查验证；14负责公司办公楼及设施(水电、环境卫生等)，办公车辆等办公设施的维护和管理；15负责公司办公区域活动中节电、节水的控制和管理；16负责对项目部的劳务管理情况的监督检查；17负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；18参与公司质量、环境和职业健康安全适用的法律法规和其他要求遵循情况的评价；19其他管理工作19.1围绕公司中心工作，开展政策调研，为领导提高决策服务；19.2负责行政印章的监印和保密工作；19.3主办公司《建源信息》，并负责报送和分发；19.4.负责公司接待管理，并制定公司本部接待管理制度；19.5负责公司员工薪金管理等工作。20完成上级领导安排的临时性、重要性工作。经营计划部部门职责1严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。2公司质量、环境和职业健康安全管理体系（以下简称公司管理体系，简写qeohsms）的主管部门，协助公司总经理、管理者代表策划、建立、保持、完善公司管理体系，协调管理职能，并实施监督和检查；3负责组织公司管理体系文件的编制、修订和更改的控制和管理，确保管理体系文件完整、协调、可操作。并各部门文件的执行情况进行监督检查；4负责公司管理体系的内部审核的具体工作，外部审核的联系和协调工作，编制并运行《内部审核程序》。对其不符合进行跟踪检查验证；5对管理体系、过程及产品出现的不符合，编制并实施《纠正和预防措施程序》；6负责编制并组织实施《工程项目要求评审程序》，对顾客所要求的施工项目要求予以确定、评审和沟通；负责与顾客进行项目要求的洽谈、评审、起草合同文本、签订合同，保存项目要求评审记录：6.1负责组织进行工程施工项目的市场调研与市场营销管理；6.2负责工程施工项目信息的收集、分析和跟踪，组织工程施工项目产品的投标报价、编制投标书，并进行标书的评审；6.3负责与顾客在项目洽谈，合同签订、项目交付的整个过程中的沟通；6.4负责项目施工合同及变更的管理与实施。7负责组织做好施工项目的策划，编制并执行《产品实现策划程序》：7.1负责编制公司年度施工（生产）经营计划、季度实施计划指导工程施工；负责对项目施工合同向有关部门交底；7.2负责编制施工预算和工程概算的调整；7.3检查施工项目的实施情况。8组织做好顾客满意度的测量，为评价公司管理体系业绩提供依据，编制并实施《顾客满意测量程序》：8.1广泛征求顾客、设计、监理单位对施工项目实施过程中的意见、建议或投诉；8.2配合变电、线路工程部进行工程项目回访，调查顾客对项目的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，会同项目部提出改进措施，并将整改结果向顾客报告，确保顾客满意。9负责工程施工项目完成情况的月、季、年度报表的编制和报送，负责组织公司管理体系的质量、环境和职业健康安全管理的数据收集与分析，指导进行统计技术的应用，编制并执行《数据分析管理程序》；【篇二范例：电力工程施工现场各部门及人员岗位职责】质安环文部职责一、对项目总工负责，全面负责本工程的质量、安全健康、环境和文明施工的管理工作。二、对工程安全健康、环境和文明施工的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定、安全措施、环境和文明施工措施的编制并在施工现场负责其贯彻执行。三、预测影响质量、安全健康、环境和文明施工的薄弱环节，隐患排查并制定其预防措施。四、负责质量、安全检查；质量、安全健康、环境和文明施工情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。五、协助业主及监理对工程质量、安全健康、环境和文明施工进行日常监督。六、负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标准，确保质量、安全与健康及环保体系在工程中的有效运行，实现安全文明。七、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、安全健康、环境和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。八、负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理，特别是安全活动记录、安全工作票、质量评级记录的收集和归档，配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。协调事务部职责一、负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的正常协调工作。二、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时（或包括永久）性用地、树木砍伐、青苗赔偿。三、按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主单位，配合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。四、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及时移交有关部门进行归档处理。五、负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。六、负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。七、负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。八、全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。项目总工职责一、在项目经理的领导下，全面负责主持本工程的施工的施工技术、质量、安全与健康及环保工作，负责组织编制本工程的施工组织设计、各项作业指导书和安全与健康、质量、环保等保证措施，贯彻执行技术管理制度，实现安全文明施工。二、对整个工程的施工技术措施负责，以完善的施工技术措施确保工程的质量、安全及进度。三、组织参加施工图纸会审和技术交底工作。四、主持技术会议，对重大施工方案做出决定，并报公司总工程师批准后的组织实施，对施工队伍进行日常的技术指导。五、负责组织本工程所用工器具技术性能的鉴定工作，督促施工现场的技术管理工作，督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。六、负责新技术、新工艺的推广应用。七、负责开工前的技术培训、考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。八、负责组织工程技术资料和施工记录的收集、整理、归档和移交工作，负责组织编制本工程的《工程总结》等工作。技术经济部职责一、对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术、经济管理工作。二、贯彻执行工程施工技术、经济管理的相关管理制度、负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图纸会审，负责技术交底工作。三、执行国家各项技术规范、规程和标准的规定，根据工程情况设置关键工序质量控制点。四、协助质安环文部、物供材料部进行各种质量检查、安全检查、材料验收、工器具检查等工作，确保工程质量符合规定要求。五、坚持现场指导，解决施工中技术经济问题，对工程质量、安全与健康、环保实行全过程控制。六、负责整理竣工移交资料及《工程总结》的编写工作。七、对项目经理负责，编制本工程施工经营计划管理制度，对工期和施工计划安排进行有效控制。八、按要求定期向业主及公司报送各类统计报表及滚动进度计划。九、负责与工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资金的使用。十、负责与工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施和劳务队伍的监督管理。十一、负责对内、外进行工程结算、成本核算及劳动分配。项目经理职责一、项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。满足业主单位的要求和公司下达的各项经济技术的全面完成；在确保安全、质量的前提下，保证工程进度，提高经济效益。二、负责建立与工程质量管理、安全与健康管理及环保管理标准相应的组织机构，明确其职责和权限。贯彻执行质量、安全与健康目标和环保目标达到规定；项目经理是本工程质量、安全与健康、环保工作的第一责任人，施工中应确保质量、安全与健康及环保体系在本工程有效运行。三、解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题；审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工和环境保护管理的管理制度，推进管理标准化。保证施工按施工组织设计要求顺利进行。四、科学组织协调好各部门之间的关系，使工程进展协调统一；合理调配投入施工的人、财、物等资源，确保工程按计划如期竣工。五、自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善项目的经营机制，搞好经济责任制。六、对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。七、全面负责项目日常施工生产工作。【篇三范例：电力工程项目部岗位职责】电力工程项目部工作职责一、部门职责（一）经营部职责1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。5、负责工程项目的对内对外预结算工作。6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。10、主要材料价格的审核。（二）财务部职责1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料