工作总结范文管理制度

工作总结范文管理制度第一篇范文：工作总结管理系统工作总结管理系统1制定目的为规范工作和学习管理，促进员工不断总结提升，制定本制度。2适用范围公司大型活动总结、半年度/年度工作总结、外派培训或学习小结、外派参观或考察小结、市场走访或调研小结。3权责单位3.1办公室负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。3.2办公室负责此制度的日常宣介、执行和解释工作。3.3总经理负责此制度的发布、修改和废止的批准工作。4管理规定4.1公司大型活动宜在活动结束后10日内，由办公室起草活动总结，经办公室主任审定后提交总经理批阅。活动结束15日内，办公室应在公司QQ公共群和公司宣传栏上做好发布工作。该总结字数不低于2500字。4.2半年度/年度工作总结，分别安排在7月10日和1月10日前，由各级管理人员做工作总结（普工提交不少于3条工作意见），经员工对应部门主管审阅后提交办公室，并由办公室收集齐全后呈报总经理。办公室应在7月和1月中旬组织工作总结大会，各部门主管做总结报告。各级管理人员总结字数不低于1200字，部门主管总结字数不低2000字。4.3外派学习或培训，以每个参与者为主体，应在活动结束后10日内向部门主管提交学习心得，经部门主管审阅后提交办公室。办公室应在公司-0第二篇范文：工作总结管理制度工作总结管理系统1制定目的为规范工作和学习管理,促进员工不断总结提升,制定本制度。2适用范围公司大型活动总结、半年度/年度工作总结、外派培训或学习小结、外派参观或考察小结、市场走访或调研小结。3权责单位3.1办公室负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。3.2办公室负责此制度的日常宣介、执行和解释工作。3.3总经理负责此制度的发布、修改和废止的批准工作。4管理规定4.1公司大型活动宜在活动结束后10日内,由办公室起草活动总结,经办公室主任审定后提交总经理批阅。活动结束15日内,办公室应在公司QQ公共群和公司宣传栏上做好发布工作。该总结字数不低于2500字。4.2半年度/年度工作总结,分别安排在7月10日和1月10日前,由各级管理人员做工作总结(普工提交不少于3条工作意见),经员工对应部门主管审阅后提交办公室,并由办公室收集齐全后呈报总经理。办公室应在7月和1月中旬组织工作总结大会,各部门主管做总结报告。各级管理人员总结字数不低于1200字,部门主管总结字数不低2000字。4.3外派学习或培训,以每个参与者为主体,应在活动结束后10日内向部门主管提交学习心得,经部门主管审阅后提交办公室。办公室应在公司-0第三篇范文：周工作总结管理制度篇一：周工作总结管理制度(初稿)周工作总结管理制度一、目的为提升企业内部各项管理和工作绩效，加强信息沟通与交流，规范企业工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司规定办公室每周一需要提交周工作总结和工厂部每月逢十（每月10号、20号、30号）需要提交周工作总结的人员。三、各成员职责1、员工：按周工作总结的模板详细填写，并及时提交部门主管。2、部门主管：对本部门员工递交的周工作总结情况进行监督和检查，仔细阅读员工的周工作总结，对员工的周工作总结及时填写反馈意见，与员工就工作完成情况及工作计划进行交流。四、周工作总结的内容要求1、上周已完成和未完成的工作。2、未完成的原因。3、在工作中发现的问题和存在的缺陷，提出改善的建议。4、周工作总结格式按公司行政部提供的标准格式执行。五、周工作总结上报流程和实施办法1、由各部门负责本部门周工作总结的汇总、分析。2、办公室需要每周提交周工作总结的员工必须在每周周一上午12:00前交行政部，工厂部的员工需在每月10号、20号、30号上午12:00前把周工作总结交到厂长处，厂长整理好后统一在当天下午2:00前交至行政部（遇法定节假日则推迟至工作工作首日收取），行政部统一把周工作总结递交给总经理。3、因特殊原因不能提交的，须向部门主管说明情况，否则视本周为漏交。六、执行办法部门主管/经理漏交的，每次罚款15元；各需要提交周工作报告的员工漏交的，每次罚款10元。七、附则1、本制度自总经理签名并公布之日起执行。2、附表：《周工作总结模板》周工作总结部门：岗位：*主管以上及关键岗位人员必须定期提交此表，行政部负责收取。*工厂岗位每逢日期“10”中午十二点前由行政部收取，如遇节假日推后一日收取。*其余部门逢周一中午十二点前由行政部收取，如遇节假日推迟至工作首日收取。*本表可以连续使用两周，若填写时，两周的位置均已填写仍不够位置，可以在背面继续填写。篇二：工作计划与工作总结管理制度......工作计划与工作总结管理制度一.目的为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度。二.适用范围公司全体员工。三.内容1.各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划，月工作计划采用统一。格式编制，每月的工作计划必须于当月的1日9:00前（如遇假日顺延）交企管部，周工作计划交与自己部门负责人。2.各经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合安排，列出工作计划。3.企管部于每月3日17：00前将各部门工作计划汇总交总经理。4.月工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。5.各部门在编制工作计划时，必须对上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。6.工作计划的跟进与实施。（1）各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。（2）各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。（3）各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人事部，并说明原因。（4）企管部于每周六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容：①通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。②各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。③公司对下阶段工作提出要求和指引。7.工作计划管理（1）各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，斟酌其重要性给与对应处罚。（2）工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列等），斟酌其重要性给与对应处罚。（3）对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，未完成的工作斟酌其重要性给与对应处罚。（4）对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚，分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。（5）为更好地掌握工作计划的实行，各部门总结、计划必须书面报送人事部。（6）工作计划与工作总结具体格式见附件8.附则（1）本制度由公布之日起实行。（2）本制度的指定、修改、监督由企管部及执行总经理负责。工作计划与总结表周工作计划与总结表篇三：关于实行周工作小结制度的通知关于实行周工作小结制度的通知公司各部门：为了加强对日常业务的管理，进一步强化个人工作考核，经研究，拟在评估、测绘公司实行员工周工作小结制度，现将有关事项通知如下：1.从通知下发之日起，每周末由个人对本周工作进行小结，简单总结工作任务完成进度情况，对周计划未完成工作指出原因。同时对下周工作提出初步计划；对正在办理的其他工作进行梳理，并说明情况。2.周工作小结经由部门负责人审核，报主管副总提出意见之后，由办公室统一收集整理报送总经理，由总经理签署意见后，再分层次报给各有关负责人和员工本人。3.周五出差在外的同志应提前或委托部门其他同志代替做好工作小结。4.评估、测绘公司办公室负责此项工作的同志要加强监督检查和情况汇集，务必于周五下午5时前将周工作小结收集报送领导。周一上午10时前，再分送相关人。附：周工作小结表（样表）陕西恒达不动产评估咨询有限公司二〇一四年五月十三日周工作小结表姓名：部门：起止时间：第四篇范文：工作计划总结管理制度工作计划总结管理制度为建全公司管理制度，加强部门之间合作，提高工作人员积极性，按公司要求特制定日报、周报管理规定：一、日报管理规定：（1）全员按公司要求完成每日七件以上工作计划及工作总结。（2）次日工作计划与前一天工作总结必须以文字形式在次日早七点之前发至公司归口部门群内，杜绝以图片或其他形式发到微信。（3）各主管认真核实本部门员工的工作计划与工作总结内容，加强检查力度及执行力。（4）员工要求晚上7点前上报日报，部门主管在晚上10点上报日报，各分管经理次日7点上报行政部。二、周报管理规定：（1）公司要求每周一7：00之前各部门主管、经理将工作计划通过微信发到领导群内，并以文字书面材料上报行政部，行政部跟踪及存档。三、（1）公司规定连续三天未上报工作计划与工作总结人员，将劝退或开除处理。（2）由于个人原因未按时上交工作计划与工作总结部门主管附有连带责任，该部门领导同责同罚，并进行文字材料存档。（3）为了更好落实本制度执行，公司要求全体员工不得在通讯设备上做文章（如电话没网、没电、没费、没信号等）必须保持畅通。注：本制度即日起下发后，立即执行，如有违反以上任意一条，每次乐捐50元。沈阳江鼎商贸有限公司2021年8月13日第五篇范文：工作计划与工作总结管理制度工作计划与工作总结管理制度1.0目的为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度.2.0适用范围公司各部门负责人.3.0内容3.1各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、旬工作计划，月、旬工作计划采用统一格式编制，每月的工作计划必须于当月的5日17：00前交人事部，旬计划1号，10号，20号17：00前必须提交下旬工作计划到办公室。3.2各主管，项目经理根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出工作计划。3.3办公室于每月6日17：00前将各部门月工作计划汇总交总经理，于2号，11号，21号六17：00前将旬工作计划汇总交总经理。3.4月、旬工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。3.5各部门在编制工作计划时，必须对上旬、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。3.6工作计划的跟进与实施3.6.1各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。3.6.2各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。3.6.3各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人事部，并说明原因。3.6.4办公室于每周五、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容：3.6.4.1通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。3.6.4.2各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。3.6.4.3公司对下阶段工作提出要求和指引。4.0工作计划管理4.1各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，处罚款50元／次。4.2工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏一项罚款50元。4.3对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，未完成的工作按100元／项处罚。4.4对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚，对责任人处以100元／次的罚款。分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。4.5为更好地掌握工作计划的实行，各部门总结、计划必须书面报送办公室。4.6工作计划与工作总结具体格式见附件6.0附则6.1本制度由公布之日起实行。6.2本制度的指定、修改、监督由办公室负责