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第1章战略领导：获取竞争优势的战略管理过程连大经管学院工商管理专业1|2“Ifyoudon’thaveastrategyyouwillbe...partofsomebodyelse’sstrategy.”-AlvinToffler©RoyaltyFree/Stockdisc/GettyImages连大经管学院工商管理专业1|3第一章战略领导、战略实现的过程和竞争优势开篇案例1.1概论1.2战略领导、竞争优势和卓越绩效1.3战略管理者1.4战略实现过程1.5作为突发过程的战略1.6战略规划实务1.7战略决策的制定1.8战略领导总结小组论述实际操作结尾案例连大经管学院工商管理专业1|4什么是管理管理，是通过计划、组织、领导和控制四个环节，追求活动的效率和效果。连大经管学院工商管理专业1|5什么是战略战略和战术战略，是指导全局工作、决定全局命运的方针、方式和计划连大经管学院工商管理专业1|6什么是战略管理是指在制定、实施、评价指导全局工作并决定全局命运的方针、方式和计划活动中，通过一定的程序和技术，获取最优效率和效果的过程。战略管理学，是研究战略制定、实施和评价活动模式、规律、方法和技术的科学。连大经管学院工商管理专业1|7为什么要学习战略管理学1、人人需要战略两个故事：W女士Y先生2、领导者的必修课3、组织发展生命线连大经管学院工商管理专业1|8为什么有些组织能够成功，而另一些却陷于失败？战略领导：用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。战略制定：战略的确定和选择战略。战略实施：将战略付诸实施以提高企业的效率和效益。竞争优势战略所带来的一家企业相对于另一家企业的卓越绩效战略是管理者们采取的旨在提高企业绩效的一系列相互关联的行动。连大经管学院工商管理专业1|9股东价值的决定因素管理者们只有采取能够实现企业赢利能力和利润增长的战略，才能提高股东的价值。Figure1.1连大经管学院工商管理专业1|10卓越绩效和持续竞争优势卓越绩效SuperiorPerformance•相对于同一产业或相似产业内(同样或相似)企业的赢利能力差异•股东价值最大化是盈利性企业的终极目标ROIC(赢利能力)=投资资本回报率l•净利润税后净利润投资资本权益+负债利润增长：销售多的产品、夺得市场份额、提高原有顾客的购买、海外扩张、多元化。。。。=ROIC=连大经管学院工商管理专业1|11竞争优势•一家企业的赢利能力高于同行业(或者吸引同一顾客群体)的所有其他企业的平均水平。持续的竞争优势企业战略令企业在多年时间里保持高于平均水平的赢利能力连大经管学院工商管理专业1|12企业的商业模式商业模式的定义是管理者将企业所实行的一组战略编织成具有内在一致性的整体以获得竞争优势和实现卓越绩效的理念。连大经管学院工商管理专业1|13商业模式是一个企业如何赚钱的故事。与所有经典故事一样，商业模式的有效设计和运行需要有人物、场景、动机、地点和情节。为了使商业模式的情节令人信服，人物必须被准确安排，人物的动机必须清晰，最重要的是情节必须充分展示新产品或服务是如何为顾客带来了实惠和便利，同时又是如何为企业创造了利润。连大经管学院工商管理专业1|14商业模式帮助企业解决以下问题:关于战略如何帮助企业获得竞争优势和实现卓越赢利能力的管理模式•顾客的选择•产品的定义和差异化•为顾客创造价值•获得和保留顾客•产品和服务的生产•产品和服务如何向市场投放•企业内部活动的组织•资源的配置•实现和保持高水平的赢利能力•长期增长连大经管学院工商管理专业1|15产业差异和企业绩效企业赢利能力和利润的提高取决于两项主要因素:本产业相对于其他产业的总体绩效本企业相对于产业内竞争者的相对成功连大经管学院工商管理专业1|16部分产业投资资本回报率（ROIC）1997–2003DataSource:ValueLineInvestmentSurveyFigure1.2连大经管学院工商管理专业1|17非营利组织的绩效非营利组织包括政府部门、大学和慈善机构:•它们不以获取利润为目标•但同样需要有效率和有效能地运用资源•设立组织的独特目标•制定战略以实现自己的目标和同其他非营利组织竞争稀缺资源成功的战略能够向捐助者传达有力的信息，说明为什么要向本组织进行捐助连大经管学院工商管理专业1|18战略管理者公司层管理者•负责组织的整体战略•CEO是公司层管理者的核心，得到其他高级经理的协助总体管理者•负责对组织整体、业务单位或事业部的绩效职能管理者•负责指导具体的任务或运作，例如营销、运营、财务和人力资源连大经管学院工商管理专业1|19战略管理者的层次Figure1.2连大经管学院工商管理专业1|20战略实现过程的五个步骤确定公司的愿景、使命和价值观以及主要的公司目标和目的。分析外部竞争环境，把握机会和威胁。分析组织的内部环境，把握优势和劣势。所选择的战略应当:•基于组织的优势并且能够克服其劣势－－利用外部的机会、反击外部的威胁•与组织的愿景、使命、价值观和主要的目的与目标保持一致。•适当的并且能够支持有效的商业模式实施战略连大经管学院工商管理专业1|21战略实现过程的主要构成要素Figure1.3连大经管学院工商管理专业1|22组织使命陈述的制定提供战略制定的框架支持和背景，包括:使命Mission–组织存在的意义－－组织是做什么的愿景Vision–关于期望的未来状态的陈述价值观Values–组织所承诺的关键价值的陈述主要目标MajorGoals–组织试图在未来实现的、可测量的期望状态连大经管学院工商管理专业1|23使命（TheMission）本公司是做什么的?公司的业务是什么？•公司业务满足的对象？»(哪一类顾客)•满足什么样的需求？»顾客需求•如何满足»技术、知识或独特竞争力是什么使命是意义关于公司存在意义的陈述公司的使命应当明确以顾客为导向的业务定义.连大经管学院工商管理专业1|24顾客导向和使命陈述：例子在所有的时间和所有的地点向顾客提供捕捉、保存、处理、输出和传播影像的解决方案。充满激情地向全世界的顾客提供个人移动工具……预测顾客的需求，提供改善人们生活的出色的产品和服务。连大经管学院工商管理专业1|25阿贝尔的公司业务定义模型Figure1.5Source:D.F.Abell,DefiningtheBusiness:TheStartingPointofStrategicPlanning(EnglewoodCliffs,PrenticeHall,1980),p.7.连大经管学院工商管理专业1|26成为世界上消费汽车产品与服务方面的领导企业愿景公司期望实现的状态是什么?好的愿景用大胆而又可实现的未来状态激励全体成员只要是能够移动的，就一定要移动！连大经管学院工商管理专业1|27价值观高绩效企业的价值观尊重关键利益相关人的权益公司的价值观应当说明:管理层和雇员应当如何行动应当怎样开展业务应当建立什么样的组织来帮助公司实现使命组织文化•一系列控制员工在实现公司使命和目标时工作行为的价值、规范和标准•通常被视为竞争优势的一项重要来源连大经管学院工商管理专业1|28Nucor钢铁公司的价值观公司管理层有义务保证员工获得同其生产力相符的报酬。员工应当相信，只要努力工作，他们将不会失去工作。员工有权利要求公平对待而且必须相信自己能够得到公平对待。如果感到受了不公平的对待，员工必须有申诉的途径Nucor钢铁公司的价值观强调的是业绩与报酬和工作稳定性挂钩，还有公平对待员工从而在公司内部形成有利于提高员工生产力的气氛连大经管学院工商管理专业1|29好的公司目标应当包括四个特点:简明和定量。为经理们的工作提供标准和指向。切中要害。仅限于关键的和重要的事项。既有挑战性又有现实性。时限的要求。主要目标对公司意图实现的一种未来状态的简要的和可衡量的描述，是为完成使命与愿景而必须确实做到的工作专注于长期绩效和竞争力连大经管学院工商管理专业1|30外部分析要求评估:公司运营的产业环境•产业的竞争结构•公司的竞争地位•主要对手的竞争力和竞争地位公司竞争的国家或民族环境宏观的社会经济环境•社会•政府外部分析的主要目的是在企业外部环境中找出可能影响其达成使命的战略机会和威胁•法律环境•国际环境•技术环境外部分析连大经管学院工商管理专业1|31内部分析包括以下评估:企业资源和能力的定性和定量分析创建独特技能和企业专有能力或独特竞争力的方法内部分析的目的旨在找出组织的优势和劣势.内部分析创建和保持竞争优势意味着实现卓越的:•效率•品质•创新•客户响应连大经管学院工商管理专业1|32SWOT分析帮助企业找出能够将资源与能力与环境进行最切合匹配的战略以创建和保持竞争优势职能层战略应当同业务层战略和全球战略保持一致并支持上述战略的实现.•职能层战略，旨在改善公司内部运营。•业务层战略，包括该业务的所有竞争要素。•全球战略，如何将运营扩展到本国之外，如何获得全球性竞争优势。•公司层战略，如何实现组织长期赢利能力和利润增长最大化战略选择：SWOT分析与商业模式所有的战略归结起来应当导向一个有效的商业模式连大经管学院工商管理专业1|33战略实施在选择了一组适合的战略实现竞争优势之后，管理者必须将战略付诸实施:•实施和执行战略规划•设计最适合的组织结构•保持战略与公司文化相一致•建立控制系统测量和监控实施过程•建立公司治理保持守法和合乎伦理•与利润和利润增长最大化的目标保持一致反馈回路–战略规划是持续的过程•管理者们必须监控战略执行:»掌握战略目标是否实现»评估创建和保持竞争优势的努力•在下一轮战略制定和实施的过程中反复进行监控和评估连大经管学院工商管理专业1|34联想，任你联想1984-2000早期成功2000-2003多元化之困1、转型互联网2、IT服务战略转型2005回归与海外扩张连大经管学院工商管理专业1|351.5作为突发过程的战略对规范的规划模式提出了批评：1、真实世界不可预知2、基层经理3、撞大运连大经管学院工商管理专业1|361.5作为突发过程的战略意图战略与突发战略的结合例：本田公司进入美国市场连大经管学院工商管理专业1|37规划的、意图的、突发的和实现了的战略Source:AdaptedfromH.MintzbergandA.McGugh,AdministrativeScienceQuarterly,Vol.30.No.2,June1985.Figure1.6连大经管学院工商管理专业1|38意图的战略和突发的战略意图的战略和规划的战略•战略是组织的行动计划•通常情况下战略是正式规划过程的产物•规划制定后发生未能预见到变化和事件可能导致战略无法实现突发的战略•对事先未未能预见的环境的反应•撞大运的发现和事件可能为企业带来新的、未规划的机会•必须评估突发战略是否适合企业的需要和能力实现了的战略•意图战略或突发战略付诸实施后取得的成果连大经管学院工商管理专业1|39战略规划实务情景规划•承认未来的不确定性是不可避免的•为可能发生的情景制定战略分权的规划•邀请职能层经理参与•避免象牙塔方法•在决策中保证程序正义战略意图•避免战略配合模式，这一模式过分强调当前的状态•设立进取性的愿景和目标，激励公司全体找出实现这些目标的方法近来的研究表明，正式的战略规划对企业的绩效有积极的影响：不仅要分析当前的竞争环境，还要分析未来的竞争环境。连大经管学院工商管理专业1|401.6战略规划实务情景规划法分权规划法战略意图法连大经管学院工商管理专业1|411.7战略决策的制定经理们必须学习如何更好的利用他们手中的信息，了解为什么有时他们会做出不好的决策1、认知偏差先验假说偏差、承诺升级、代表性不足、控制错觉2、群体思维连大经管学院工商管理专业1|421.7战略决策的制定改善决策的技术（图例）连大经管学院工商管理专业1|43战略决策制定即使有了系统化的规划，如果决策过