战略管理与战略管理学科

王昶学术研究系列讲座第1页战略管理与战略管理学科主讲人：王昶中南大学中国企业集团研究中心E-mail:[e-mail]王昶学术研究系列讲座第2页1、战略管理学科的性质•是一门研究可持续发展的学问•是建立内外动态匹配分析的思维模式的科学•是不断解决组织在困难中前进的方法体系•是博采众长的学科，需要以多种知识的学习为前提•是高层领导必学的知识，也是衡量领导能力的重要标志•是商科课程体系中的核心课程王昶学术研究系列讲座第3页2、战略管理学科的发展•在管理学(Management)的几个主要分支中，战略管理学(StrategicManagement)是一门比较年轻的学科作为一个独立的学科领域．•战略管理学发展历程上的几个最重要的标志性著作包括20世纪60年代的handler(1962)、70年代的Andrews(1971)、80年代的Porter(1980，1985)和基于资源的理论(Barney，1986，1991；WernerfeIt，1984)，以及90年代的动态能力学说Teece，Pisano，andShuen)等。•一般认为，只有在进入80年代以后，战略管理才形成了真正的理论体系王昶学术研究系列讲座第4页3、学习战略管理学科的价值•国家层面：和谐、和平崛起、软实力•区域层面：中部崛起战略•产业层面：产业发展规划•企业层面：企业战略规划•个人层面：职业生涯设计王昶学术研究系列讲座第5页4、学习战略管理学科的从业方向•企业：--战略规划岗位--投资岗位•证券业--行业分析师岗位•政府：--国资委、经委、发改委公务员王昶学术研究系列讲座第6页5、战略管理学习的核心内容•战略管理理论--资源与能力理论--知识理论--协同理论•战略管理方法--环境分析--内部条件分析--业务组合规划--空间布局--商业模式设计--战略性资源配置--战略执行王昶学术研究系列讲座第7页•阐明企业存在理由，考虑动态、灵活、整体。–可做：机会–该做：约束–能做：实力–想做：偏好–敢做：魄力•拟做：战略该做可做能做想做敢做拟做：战略（1）什么是战略定位？——面对市场的诱惑，我们到底打算做什么？王昶学术研究系列讲座第8页（2）企业战略定位的目标——培育企业核心竞争力•资源：指人、财、物、技术、网络、品牌、声誉等物态资产•能力:将众多资源结合运用来完成一项任务或活动的才能•核心能力：指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识，企业持久竞争优势的来源•核心能力的特点:－有价值的能力－稀有能力－难于模仿的能力－不可替代的能力－可转移的能力王昶学术研究系列讲座第9页（3）战略定位的重心是什么？——明确解决制约企业未来发展的，事关全局的，根本性、关键性的问题1956年初，毛泽东用了一个半月的时间，听取了中央34个部门的工作汇报，经政治局几次讨论，他将汇报的问题概括为十大关系。4月25日，在中央政治局扩大会议上，他对十大关系作了报告。5月2日，在最高国务会议上，他又发表讲话，对十大关系作了进一步阐述。讲话精辟地论述了我国社会主义建设中必须正确处理的各种矛盾关系，这就是：1.重工业和轻工业、农业的关系；2.沿海工业和内地工业的关系；3.经济建设和国防建设的关系；4.国家生产单位和生产者个人的关系；5.中央和地方的关系；6.汉族和少数民族的关系；7.党和非党的关系；8.革命和反革命的关系；9.是非关系；10.中国和外国的关系。讲话初步总结了中国社会主义建设的经验，并以苏联经验为借鉴，提出了探索适合中国国情的社会主义建设道路的任务，明确了党对每一种关系应当采取的正确方针，这对社会主义建设事业的发展具有深远的指导意义。链接：毛泽东《论十大关系》的讲话王昶学术研究系列讲座第10页（4）战略定位的根本任务是什么？——知己知彼明方向•知彼—环境与竞争对手：认清现状、符合实际、相互匹配。--世界杯的第一场1/4决赛中，东道主德国队通过点球最终以5-3战胜了阿根廷队，秘密纸条帮助莱曼神勇扑出两粒点球，成为获胜的首要功臣。•知己—实力：动态印证、不断调整、灵活适应。–500强的口号震天响。•明方向—核心能力：产业、环节、形式的确定。–1995年有人建议“红高梁”零利润扩张，导致关门。欣赏：《隆中对》王昶学术研究系列讲座第11页隆中对凡用兵之道，以计为首。未战之时，先料将之贤愚，敌之强弱，兵之众寡，地之险易，粮之虚实。计料已审，然后出兵，无有不刘先主在新野，三往求计于诸葛亮。亮曰：「自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险民附，贤能为之辅，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、淝，利尽南海，东连吴、会，西通巴、蜀、此用武之国，而其主不能守。此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民阜国富，不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之冑，信义着于四海，总览英雄，思贤如渴。若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政治；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身帅益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，霸业可成，汉室可兴矣。」先主曰：「善。」后果如其计。王昶学术研究系列讲座第12页（5）战略分析的一般框架解决战略提升的内生力和战略研究的方向方向假设战略环境分析战略方案规划战略实施保障环境模型能力模型解决战略方案的支撑点历史研究现状梳理资源模型业务组合组织设计盈利模式资源配置管控系统文化塑造解决战略实施的执行力目标步骤条件短板措施战略推进路径保持核心业务运作和发展开拓新的产业或业务领域机会实现愿景目标空间布局王昶学术研究系列讲座第13页6、特别推荐的战略类书目•《战略管理：创造企业竞争优势的系统思维》，希尔、琼斯、周长辉，中国市场出版社，2007年版•《竞争优势》，迈克尔.波特（陈小悦译）,厦门大学出版社，2005年版•《国家竞争优势》，（美）迈克尔·波特著，李明轩，邱如美译，华夏出版社，2002年01月版•《竞争战略》，（美）迈克尔·波特著，陈小悦译，华夏出版社，2005年10月版•《蓝海战略》，（韩）金，（美）莫博涅著，吉宓译，商务印书，2005年05月版•《产业演变与企业战略》，（美）麦加恩著，孙选中等译，商务印书馆，2007年版王昶学术研究系列讲座第14页•《企业万能——名家谈企业能力》，（丹）福斯（Foss,N.J.）等编，李东红译，东北财经大学出版社，2003年8月版•《公司层面战略》，（美）迈克尔·古尔德，安德鲁·坎贝尔，马库斯·亚历山大著，黄一义等译，人民邮电出版社，2004年01月版•《战略协同》，（英）英德鲁·坎贝尔，机械工业出版社2000.3•《战略与结构》，（美）艾尔弗雷德·D·钱德勒著，云南人民出版社，2002年10月•《战略地图：化无形资产为有形成果》，[美]罗伯特·卡普兰，大卫·诺顿著，刘俊勇，孙薇译，广东经济出版社，2005年版•《平衡计分卡：化战略为行动》，[美]卡普兰，[美]诺顿著，刘俊勇等译校，广东经济出版社，2004年版•《哈佛商业评论》精粹译丛，中国人民大学出版社•《战略实施中的绩效评估和控制系统》，[美]罗伯特·西蒙斯著，东北财经大学出版社，2002年版王昶学术研究系列讲座第15页7、特别推荐的战略类学术期刊•《管理世界》•《南开管理评论》王昶学术研究系列讲座第16页8、特别推荐的财经类报纸•《21世纪经济报道》•《经济观察报》•《中国经营报》•《南方周末》王昶学术研究系列讲座第17页