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战略管理北京师范大学管理学院专业必修课授课教师：王颖xjtuwy@sina.comTel:58803018大纲与要求课程简介本课程是管理类专业必修课，是学习其他课程的基础。在日益复杂和动荡的外部环境下，任何组织都必须认真研究和审视外部的机会和威胁以及内部的优势和劣势，以达到在竞争中占尽先机和取胜的目的，战略管理就是研究如何实现这一目的的学问。由于企业所面临的竞争环境在所有组织中最为激烈，因此很多方法和思路是围绕企业而展开的。课程内容与逻辑框架走进战略管理-综观分析外部环境审视内部环境制定战略实施战略战略的控制与评价企业战略管理的过程外部环境分析内部条件分析战略方案战略方案评估选择战略的实施资源能力竞争优势宏观环境微观环境主要参考书目：教材：王建民战略管理，经济科学出版社希特等:战略管理，机械工业出版社汤普森：战略管理，中国财政经济出版社波特：竞争战略/竞争优势PRARALAD：竞争大未来，团结出版社企业万能：面向企业能力理论，东北财大核心能力战略，东北财大战略协同/战略柔性，机械工业出版社吴晓波：大败局（上、下），江西人民出版社郎咸平：行业本质，东方出版社郎咸平：中国企业的战略抉择，东方出版社战略管理参考报刊目录1．管理世界2．经济管理3．企业管理4．中国工业经济5．中国管理科学6．管理现代化7．中外管理8．销售与市场9．改革10．战略与管理11．管理科学学报12．南开管理评论13．《工业企业管理》（人大复印资料）14．21世纪经济报道15．财贸经济16．南方周末17．经济观察报18．南风窗参考网站：1．财经．21世纪经济报道3．IT经理世界．北京天则经济研究所5．国研网．南风窗7．世纪中国．南方周末．世界经理人文摘．思想评论．天涯之声．问题与主义13．中国经营报金周刊．光明日报．中外管理．似乎有知识．新经济导刊．中国营销传播网19．企业资源管理研究20．中华企业文化课程要求与目的课程要求独立思考、协调合作标新立异、自圆其说课程目的掌握战略管理理论和方法。能够客观、深入分析企业以及组织的运营过程和结果。运用基本理论和方法进行实际人生规划以及创业设计。了解最新的战略管理理论发展和运用情况。了解国内外著名企业战略管理案例。如何学习战略管理学首先，它是管理学中的一个分支，既是科学又是艺术。其次，它是实践中发展出来的学科，强调在学习中实践，在实践中学习。最后，它是一门不断发展的学科，理论在不断更新。学----知识，表意识反复练习如何学习：关于学习的思考（1）习----技能，潜意识+学习学什么----学规律，找感觉关于学习的思考（2）怎么学----跳出行业，实践，案例心诚求之，虽不中，不远矣！未有学养子而后嫁者也！——《大学》曾子学习方法与信息吸收听5%听和读20%演示30%讨论50%互动70%教给他人90%教学方式与考核要求教学方式讲授、课堂讨论与师生研讨互动考核方式课堂表现与作业（20%）小组展示与报告（20%）期末考试（60%）小组PK每个小组有15-20分钟。由评审团决定接受哪一个小组的方案，并说明理由。小组顺序抽签决定展示时间：临近期末