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1战战略略管管理理期期末末考考核核中国长虹企业的战略管理案例分析2目录1.长虹企业简介.............................................................................................................32.长虹企业的目标及战略规划.....................................................................................42.1长虹企业的目标..................................................................................................42.2长虹企业的战略..................................................................................................53.长虹企业的PEST模型.............................................................................................54.长虹企业的五力模型分析.......................................................................................104.1购买者讨价还价的能力....................................................................................104.2现有企业的竞争................................................................................................114.3潜在进入者........................................................................................................114.4供应商讨价还价的能力....................................................................................124.5替代品的威胁....................................................................................................125.长虹企业的竞争态势矩阵分析...............................................................................146.长虹企业的外部因素（EFE）矩阵分析...............................................................167.长虹企业的内部因素评价（IFE）矩阵.................................................................178.长虹企业的SWOT矩阵分析.................................................................................189.长虹企业的BCG矩阵分析....................................................................................199.1问题型业务（QUESTIONMARKS，指高增长、低市场份额）.....................199.2明星型业务（STARS，指高增长、高市场份额）.........................................209.3现金牛业务（CASHCOWS，指低增长、高市场份额）................................209.4瘦狗型业务（DOGS，指低增长、低市场份额）..........................................2010.长虹企业的QSPM矩阵分析................................................................................2111.长虹企业所选战略实施方法及预期效果...........................................................2311.1实施市场渗透战略的方法..............................................................................2311.2实施市场渗透战略的预期结果......................................................................2412.长虹企业所选战略的审查及评价......................................................................2412.1长虹企业实施市场渗透战略的审查及评价..................................................2431.长虹企业简介长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。目前，长虹品牌价值655.89亿元。长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥、景德镇等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度等10多个4国家和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主张，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C信息家电，为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，矢志成为C生活的创领者。秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“韧性、信心、开放”的创新观念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹努力成为全球值得尊敬与信赖的企业。2.长虹企业的目标及战略规划2.1长虹企业的目标长虹将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起，并以此为依据制定出公司的目标体系：公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民族工业为己任。公司产品目标：创世界名牌。公司发展目标：成为世界现代跨国公司。长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。产业报国，振兴民族工业的最高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的。创世界名牌5的产品目标是实现最高目标、为社会服务为国家奉献的方法和手段，成为世界现代跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件。全阶段目标、全部门目标、全员目标是三大目标的分解、具体化和内容，符合系统理论原理，互相支持、互相制约、互相促进、梯次推进、滚动发展。2.2长虹企业的战略从公司成立至今，长虹根据自身所处的环境，在不同阶段实施了不同战略规划。长虹先后经历了“根据地战略”、“市场开发战略”、“低成本战略”“集中化战略”以及“多元化战略”等。而现阶段，长虹为抢占市场制高点，夺取市场主动权，实施的是“创名牌战略”。长虹坚持在高技术高附加值的产品上下功夫，狠抓技术引进，技术改造和技术进步，以科技为先导，以当代国际先进技术和质量水平为目标，并依靠自身的优势，积极地走引进、消化、吸收及创新的道路，以达到使长虹的产品能够始终保持强有力的竞争优势，并不断向市场推进，最终实现打造国际知名品牌的战略目标。3.长虹企业的PEST模型6随着国内彩电一、二级市场日趋饱和，家电渠道话语权逐渐向连锁巨头倾斜，他们不断向制造商提出利益诉求，制造商的利润空间一步步被压缩。同时，由于全球经济危机引发家电出口减少，使得拥有强大消费潜力的三、四级市场的优势正日益凸显。下文将以PEST分析模型为理论依据从政治法律的、经济的、社会文化的、技术的以及全球化的角度分析环境变化对长虹企业的影响。表1即为PEST分析模型表1PEST分析模型政治法律因素经济因素政治结构经济增长率国家政策可支配收入支出模式政治型势利率和汇率各项法律法规：如合同法通货膨胀和通货紧缩社会文化因素科技因素人口因素新技术的发明/发展受教育水平科技成果转化速度生活观念信息与自动化技术的发展风俗习惯国家及企业研发资源的投入比例文化传统全球化因素经济全球化科技的应用智力资产文化价值观竞争面貌的改变73.1政治法律环境（PoliticalFactors）从提出建设社会主义新农村的重大战略以来，党和政府就把解决“三农”问题作为工作的重中之重，财政对农村的扶持力度不断增加，并颁布了一系列的政策措施发展农村，“十一五规划”，十七届三中全会都把解决“三农”问题提到了前所未有的高度。同时，政府解决三农问题的基本目标是增加农民收入，而农民收入的增加必定会带动农民消费的增加，特别是对于家电等耐用品消费的增加，这对于长虹企业无疑是一个极大的发展契机。2007年年末，财政部和商务部联合推出了“家电下乡”项目，其主要内容是：按照农民消费升级的新趋势，组织工商联手，开发、生产适合农村消费特点、性能可靠、质量保证、物美价廉的家电产品，并提供满足农民需求的流通和售后服务。2008年，政府进一步推广“家电下乡”项目，范围又有所扩大，这无疑给各家电企业开拓广大的农村市场创造了良好的条件，很大程度上提高了农村消费者的购买能力和购买欲望，针对农村家电市场的营销成为了长虹企业的营销重点。同时，国家出台了许多能效标准来强制推动节能产品的普及，淘汰技术水平落后功耗大的产品。节能标准推动着新节能技术的不断涌现，也预示节能家电产品必然是未来的大势所趋，成为新的利润增长点。环保一方面要求彩电企业生产的产品辐射更低，噪音更小，也要求废弃彩电产品形成自身的回收处理的体系。根据国家发改委出台的《废旧家电及电子产品回收处理管理条例》，生产厂商在回收过程中8将承担更多的义务和责任，这将直接导致生产成本的提升，利润空间的压缩。从而进一步开辟和渗透市场成为长虹企业保持利润增长的关键。另外，《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》等法律也为长虹企业提供了良好的市场竞争环境。3.2经济环境（EconomicFactors）改革开放三十年来我国GDP年均增长率为9.7%，取得了举世瞩目的成就，特别是近年来，我国国民经济更是持续保持在10%以上的年均发展速度，中国彩电行业的发展历程刚好与改革的三十年历程重合，参与和分享了改革和国民经济高速发展的成果。与此同时，我国城