工作计划

工作计划工作计划(共10篇)由网友认真推荐，希望能给你的学习工作带来参考。第一篇范文：工作计划20xx年，全区物业管理以“创城和环境综合整治”为主线，以提高行业管理水平和解决物业小区热点难点问题为落脚点，全面提升行业管理水平及物业服务水平，工作计划如下：一、健全管理网络理顺管理体制一是建立健全“区物业办-街道物业管理部门-社区居委会-业委会-物业公司”物业管理网络，各街道要成立物业管理牵头部门，组织指导本辖区业主大会成立和业主委员会换届工作，指导、协调社区物业管理工作。年内具备成立和换届条件的业主委员会要依法组织选举、换届工作，组织开展1-2次业委会专题培训交流活动，依法选聘物业企业，确保物业管理网络不缺位；二是按照“条块结合、重心下移、属地管理”的原则，逐步推行物业管理定期联席会议制度，切实调动和发挥街道办事处、社区管理的组织协调作用，研究处理物业管理中的矛盾和焦点问题，形成职责明确、部门联动、体制顺畅的管理机制；三是健全“纵横交织”的物业监管网络，按照属地化管理原则，将物业管理纳入对街道考核，建立由区物业办、街道办事处、社区居委会、业主委员会组成的物业管理纵向监管网络，指导业委会依法领导监督物业管理工作，建立横向监管网络。二、加强行业监管力度提升行业服务水平一是积极开展“达标创优”活动。对全区住宅小区实施分类管理，将住宅小区划分为“示范类、达标类、整改类”三类服务层次，并对各类小区采取挂牌公示，在物业服务大厅设置“笑脸、哭脸”公示牌，对“示范类”和“达标类”小区要加强督促指导，确保此类小区的服务标准不降低，保持较高的业主满意度，对整改类小区要组织企业进行专项的学习、整改，限定期限提高档次等级；二是以“示范项目”为平台，抓点、带面适时组织一至二次物业管理分类现场会，年内要在区内树立4个示范点，组织全区物业项目经理及从业人员开展岗位轮训活动，带动和提高从业人员专业技能和职业素养，提升行业整体服务水平；三是规范物业服务项目招投标程序，推行物业项目公开招投标制度，促使物业企业以优取胜，培养区内品牌企业，年内力争使两家企业提升资质等级，树立品牌优势；四是加强对物业公司资质动态监管，严格市场准入与退出机制，对服务水平低、以及服务不到位投诉多，不符合经营服务条件的物业公司采取取消招投标资格、降低或撤销资质等级、责令退出市场的处罚措施；五是结合“达标创优”活动建立物业企业考核制度，开展物业企业质量满意度调查活动，每半年向小区业主开展一次问卷调查，对调查情况进行通报并记入对物业企业考核成绩，抓好对物业企业的督促整改，提高群众满意度，降低物业投诉率。三、抓好旧小区改造整合改善居民生活环境一是继续对旧小区实施综合改造。会同城阳街道办事处对华城路旧小区及部分零星楼座制定合理的改造整治方案，完善配套旧小区设施，协调供电部门实施用电“一户一表”改造，做到改造一个、完善一个，为居民创造良好的生活环境；二是对已完成改造任务的海棠苑小区、华城路二小区、三小区安泰居北区等四个旧小区研究制定合理的整合方案，采取划片管理，实现一个区域成立一个业主委员会，选聘一家物业企业实施统一、规范管理；三是积极会同街道办事处组织指导旧小区物业管理工作，针对旧小区收费标准低的现实状况，研究出台相应政策，制定合理的管理方案，解决阻碍我区物业行业发展的瓶颈问题，切实提升小区综合环境及管理水平，为创建全国文明城市做好保障。四、建立部门联动监管机制保证新建项目配套完善一是做好规划建设的提前介入，及时了解新建项目规划设计的各项配套细节，对项目的规划建设标准、公共设施配套、产权归属、验收移交等各类问题做到全程跟踪，及时发现问题，及时提出改进建议；二是建立在项目规划、施工、移交过程中与规划、开发、房产、建管、城管执法等部门的联动机制，定期召开联系会议研究解决设计不合理、施工中扰民、配套不落实等实际问题；三是严把物业审批及承接验收关，按标准预留物业管理用房，严格执行房屋预售前物业审批流程，建设项目竣工验收合格后监督建设单位按照国家有关规定和物业买卖合同的约定，移交权属明确、资料完整、质量合格、功能完备、配套齐全的物业；四是严把新建项目物业公司入驻关，抓好物业公司入驻前的人员设置、培训管理、服务形象、物品计划及办公场所准备等各环节，做到高起点管理，高水平服务，为后期实施物业管理打下坚实基础。五、及时高效处置物业投诉建立投诉回访跟踪机制一是建立健全物业投诉处置执行网络，物业办做好协调督办工作，督促物业公司抓好整改落实，各物业公司、物业项目明确一名联络人，确保联络及时，处置问题高效；二是建立物业投诉处置工作流程，明确投诉处理时限和处罚措施，将物业投诉处置情况纳入到对街道和物业公司的考核内容；三是建立物业投诉定期通报、分析、、预警机制，高度关注网络、新闻媒体等各类舆情信息，有针对性的做好回复、宣传、解释、沟通工作，对物业公司做好预防性督促检查，及时督促整改；四是结合行业培训，就常见投诉问题做好政策依据梳理、规范回访要求、避免矛盾扩大；五是建立投诉回访跟踪机制，保证投诉问题处置及时、回访到位，适时跟踪督办回访，避免造成重复投诉，降低物业投诉率。第二篇范文：工作计划有荣幸在接下去的一年中成为班上的文体委员，感谢同学们和班主任的支持与信赖，我一定会尽自己最大的努力，做好本职工作，并积极协助其他班委，一起为大家做些实事。今年运动会的报名工作已由前任的两位文体委员完成，但我将会向他们了解报名情况并关注后续的一系列工作，对于参与选拔或比赛的同学给予支持和鼓励。并且在校运会开展时积极鼓励同学们前去观看，参与其中，感受运动的快乐和美丽。同时，对于丹青学园开展的一些文体活动，如篮球赛等，我也会积极落实，鼓励大家参与其中，也希望大家能给予我配合与支持。而在日常的休闲时间，也可以和其他班委一起协商，为大家组织一些适当的集体出游活动，在放松心情、融入集体之余，也能起到一定的锻炼效果。并且可以时常督促大家积极参与体育锻炼，组织一些小型的活动、比赛等，让大家的学习和健康一起进步，同时又能在无形中增加班级的凝聚力，让最后一年的共同时光变得更加精彩而有意义。由于文体委员的工作并不是很多，因此我也会积极地协助其他班委的工作，希望能更好地为大家服务。对于同学们提出的意见和建议也会虚心接受。在接下去的一年里，让我们一起生活、一起学习、一起进步。谢谢！第三篇范文：工作计划后面为你推荐更多工作计划！主题开心宝宝班级小x班第1周（20xx、9、5——9、10）周主要工作目标1、认识并乐意亲近老师、保育员和小朋友，乐意上幼儿园。2、乐意参与集体游戏活动，感受集体活动带来的乐趣，减轻入园焦虑。3、学习相应的行为规则，逐渐适应幼儿园生活。生活指导：1、洗手时能自己把衣袖拉上去，用洗手液洗手，洗手时不玩水。2、起床后能够自己穿衣裤、穿鞋。3、根据气候的变化，学会自己脱衣服。环境创设材料提供：1、增加各区角，提供丰富的材料，为幼儿能够更好的操作。2、创设童话剧场，提供各种童话角色人物（手偶或指偶）、道具。家长工作：1、小小班幼儿刚刚升入小班，有可能不太适应，因此家长在开学时，可带一些衣服和裤子，可供替换。2、请家长在家中为孩子制定合理的生活作息制度，使幼儿在家也能有规律地生活，做到家园同步。家长能及时跟老师交流，让老师了解孩子在家的情况，方便教师指导孩子。第四篇范文：工作计划为使XX的经济在新的一年里更上一层楼，在20xx年来临之际，我居委会经多次深入市场调查和会议研究，综合各类有效建议，初步订出20xx年的经济发展及工作计划。一、坚持中国共产党的领导和依靠上级领导和支持以党支部为核心、团结“两委”干部、依靠广大党员和人民群众，进一步搞好XX的各项工作。二、经济工作1、市场升级改造。XX农贸市场是XX居委会的主要经济支柱，市场是否繁荣可以说是决定XX的经济发展。为了提高XX市场的知名度和竞争能力，我居委会曾多次组织有关人员到外地市场实地考察，结合我市场的实际，决定对我市场逐步进行升级改造。第一期升级改造的有鲜肉类档位24张，预算投资10万元左右，该期工程已于1月14日完工并交付使用。第二期计划将余下的6张肉枱升级改造，预算投资6万元，预计在2月中旬完工。第三期将余下的的鲜鱼类、烧腊类及冰鲜肉等档位全部升级，计划在今年下半年进行，预算投资30万元，资金来源于居委会自筹。2、今年7月份，计划将市场内原居委会办公楼即知青楼（以属危房）拆除，该楼拆除后将其改造升级为蔬菜市场，该楼占地面积约400平方米，初步计划投资50万元，由承造人带资完成。3、在今年5月份，将去年已收购的座落在市场南边的民房空地占地面积约100㎡改造成2间商铺，预算投资5万元，建成商铺后可增加每年经济收入约5万元。三、农业配合各生产队，抓好农业生产布局管理，大力引进高效益农业品种，提高土地的利用率和产出率，以增加市场经济活力和提高村民的经济收入。四、计划生育继续抓好人口和计划生育的层级管理工作，加强计划生育队伍的管理和建设，完善计划生育各类卡册建档工作，实行计划生育跟踪服务，继续创建无计划外生育先进社区。五、治安管理加强治安队伍的建设工作，今年计划在去年的基础上增加1至2名治安员，以壮大治安队的力量。综治维稳工作站今年要做到有计划地开展社会综治维稳工作，要建立和健全各类规章制度，争取今年的综治维稳工作更上一层楼，多为群众排难解纷，创建无毒社区。六、积极按时协助上级完成各时期的中心工作。七、经济指标农村经济总收入1.6亿元，人均所得9800元，均比去年递增10%，居委会经济总收入420万元增10%，社队总收入1600万元，比上半年增11.5%，人均分配20xx元，比上半年增7.5%。在新的一年里，只要我们能坚持党的领导，团结一致。团结广大党员和群众，戒骄戒躁，全心全意地为群众办好事、办实事，我们的目标一定能够达到。第五篇范文：工作计划XX年年，将继续严格遵守这样的工作思路：在公司领导的带领下，参与公司战略性持续改进活动，及时准确做好销售部的日常工作，对订单和发货计划的执行情况进行协调、平衡、监督和跟踪；参与完成对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪，继续开发新客户和新产品，配合各部门及时完成公司产销的各项任务。在XX年年的工作中，预计主要完成工作内容如下：1、根据客户订单及时制定和修改发货计划；负责发货计划的过程监控和具体实施；发货订舱以及相关事务的协调，保证产品的正常发货，并及时向领导反映过程情况。2、对国外客户的信息收集、及时传递、及时处理，如：图纸、ppap信息反馈等等；并及时了解国际机械制造市场和外汇市场的消息，为公司的发展壮大提供信息支持。3、按时完成全部发货所需要单据的缮制和交付和给客户单据的交付，包括发货单、装箱单、商业fa。票、运输合同、运输声明、原产地证等等。4、及时就发货所涉及的相关事务与客户有效沟通。5、参与公司新产品项目的生产评估和实施过程监控。如发放新产品评审图纸和进展过程跟踪。6、准确完成统计月度出口明细、月度应收汇明细，并和财务对帐。7、向国外客户催要应付款项，包括在webedi生成asn和fa。票，制作纸质收汇单据等，及时回款，对未达帐项积极负责。8、参加生产经营例会，进行会议记录，并履行会议的决议情况。9、随时完成上级领导交给的临时任务等。10、理解、掌握本岗位所使用的质量体系文件，按照质量体系文件规定完成各项质量活动，并就涉及销售部的环节严格执行程序文件和相关管理规定。11、增强自己的综合业务分析能力，学习和掌握产品技术知识，熟练掌握生产流程的相关知识，更好的应用于实际工作过程中。12、本部门员工将一如既往的团结协作，协调处理本部门计划和预算执行过程中出现的问题，积极协助领导处理紧急事件和重大事件。在公司各个部门的积极配合下，预计在XX年年要达成发货量xx吨以上，销售额xx万美元以上的目标。在XX年年的工作中，本部门保证按时完成各项工作任务，本着公司荣我荣的精神，提高客户满意度，为公司多寻求利润，为公司的长期发展多做贡献，为把公司尽快建设成为一流的国际化精铸企业不断努力。一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟