无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台战略管理能力高级经理人资格认证培训无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台课程规划•战略分析能力•战略规划能力•战略思维能力培养•战略主持能力•战略管理能力素养•规避战略管理者常犯的错误•战略管理能力案例·张瑞敏战略管理能力与海尔战略•培训对象高级经理人•培训目的掌握战略管理能力•培训课时·12小时•培训内容→→→无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台什么是战略管理能力?•“我整天的几乎没有几件事做,但有一件做不完的事,那就是规划未来”——杰克·韦尔奇•高层管理者的关键目标是设计师、牧师。——圣吉·比特无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台领导能力的核心力量=战略管理能力战略规划能力(设计)+战略主持能力(牧师)=战略管理能力什么是战略管理能力?无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台战略分析能力第一部分无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台什么是企业战略-1•企业战略是企业以未来为基准点,为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在理解企业战略概念是,应成分理解以下几个要点:无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台什么是企业战略-21.企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿。2.企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。3.为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展,企业应该未雨绸缪,主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。4.企业战略的实质,就是帮助企业建立和保持持久地优势。无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台战略在企业管理中的地位未来的投入投入生产过程产出未来的产出生产管理经营管理战略管理无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台战略思考的基本观点战略的基本观点含义战略代表填补愿景与现状差距的一系列手段如现状与愿景间有一大段差距,如何填补差距达成愿景,就是我们要拟定的长期战略。战略界定了企业在环境中的生存于发展的空间如何在所处环境中选择、创造自己未来的生存空间,以及如何和外界各种机构(如竞争者)与资源提供者维持互动的关系。愿景差距现状环境变化分析机会及威胁探索战略形成资源、竞争的分析与评价续下页无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台接上页战略代表重点的选择在许多要做的事项中,先决定那一件事才是真正能发挥关键效用、值得投入的重点,公司的资源有限,必须针对当前的重点集中运用。战略建立在相对的竞争优势上,也在于建立长期的竞争优势企业制定的战略,必须包含独有的竞争优势在内,同时也在不断的发挥长处,建立长期的竞争优势。战略能指导功能性的管理政策功能性管理指产、销、人、研发、财等管理领域,这些功能性的管理,要靠一个明确的战略,使他们步调一致,相互呼应,战略扮演着这项指导功能性政策的角色,透过战略的指导性功能的作用,使组织中的每一个部门、每一个阶层的每一项决策,都能维持一致,发挥整合效果。无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台企业的发展战略(一)战略环境分析战略环境分析产业现状分析国家产业政策分析开发现状分析相关产业分析产品化现状分析市场现状分析开发现状分析产品化现状分析市场现状分析市场前景分析产业现状分析竞争者状况分析加工工芳单元件生产组装与包装测试与质量控制加工工芳单元件生产组装与包装测试与质量控制国际现状国内现状趋势分析无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台主要外部环境影响经济环境经济增长货币政策利率、汇率投资、就业企业社会文化、自然环境人口、地理教育生活方式社会价值生态保护技术环境技术变革速度产品生命周期新技术政治、法律环境法律法规无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台五种力量分析模型潜在的新进人者供应商替代品的其他企业购买者销售者之间的竞争来自企业争压有利市场地位和竞争优势无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台现有竞争者现有竞争者数据分析情报分析战略分析职能分析业务目标数据分析情报分析……发展战略营销战略研发战略生产战略财务战略竞争分析无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台波士顿优势矩阵获取竞争优势的途径竞争优势的潜在规模ROA相对规模相对规模相对规模相对规模ROAROAROA散碎业务专业化业务陷入僵局的业务数量少小大多ROA=资产回报率S=细分市场=竞争者S1S2S3无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台(二)企业内部环境分析开发能力装备水平加工工艺组装财务分析市场分析竞争分析人员分析技术装备资产结构盈利能力偿债能力增长能力筹资能力市场潜力生命周期营销网络市场地位替代品威胁潜在进入者主要领导者素质管理人员素质技术人员素质人员配置状况无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台绘制利益相关者图:权力动态性矩形D危险最大C力量强大但可预测B不可预测但可管理A问题较少*股东*供应商*顾客*角行外部利益相关者内部利益*管理层*不同部门的员工无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台价值链分析价值链公司基础设施人力管理利润技术开发采购内部后勤生产经营外部后勤市场销售服务利润支持活动基本活动无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台雷达分析图注:收益性:(1)资产报酬率;(2)所有者权益报酬率;(3)销售利税率;(4)成本费用率安全性:(5)流动比率;(6)带动比率;(7)资产负;(8)所有者权益比率;(9)利息保障倍数。流动性:(10)总资产周转率;(11)应收账款周转率;(12)存货周转率。成长性:(13)销售收入增长率;(14)产值增长率。生产性:(15)人均工资;(16)人均销售收入。无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台各战略形态图进攻型竞争型保守型防御型无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台(三)以战略为指导的企业发展(一)战略业务划分①开发业务②核心电路设计与生产业务③外围电路设计与生产业务④总装与包装业务⑤市场营销与市场开拓业务业务①、②作为主营业务业务③、④作为委托加工业务业务⑤由代理商去做(二)战略原则•集中优势兵力,各个歼灭敌人•将所有财力、人力、物力集中于主营业务上•扬长避短•只做自己擅长的业务:业务①、②•巧借他人之力,以四两拨千斤•业务③、④作为委托加工业务,业务⑤由代理商去做,充分利用他人优势•高瞻远瞩,超前规划,分阶段、有步骤进行无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台(四)企业总体战略单个企业:该通信企业松散联合上、下游企业全力以赴,做业务①、②业务③、④作为委托加工业业务⑤由代理商去做单个企业:该通信企业进行股权渗透上、下游企业重点做业务①、②在业务③、④、⑤上给关系企业以支持核心企业:该通信企业参股、控股上、下游企业业务①、②作为主营业务在业务③、④、⑤上加强控制和投资核心企业:该通信企业上、下游企业其他产业企业业务①、②、③、④、⑤作为主营业务向其他产业拓展多角化发展组建大集团无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台战略规划能力第二部分无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台战略架构集团战略竞争战略功能战略远景远景使命做什么,不做什么如何为客户创造价值如何对付竞争对手如何提高竞争能力如何做集团业务单元目标研发、销售、人事、生产、采购……无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台企业战略规划程序分析1.外在环境•政治、经济、法规•产业、竞争者•市场成长、市场与地位2.内在环境•长处(strength)、短处(weak)•组织和环境的关系资源(人、物、财)3.机会与威胁使命1.明确回答我们处于什么行业(whatbusinessarewein)?2.及我们应该处于什么行业(whatbusinessshouldwebein)?3.指出企业的客户及如何满足的需求(customerneeds)企业的目标1.设定企业长期、短期的目标,这些目标必须是•为了达成企业的使命•能转换成特殊的行动计划•是作业计划的方向依据•企业长期支持投入的优先顺序指标•为管理控制的标准战略计划1.为了达成企业长期、短期目标的重点工作及引导各项资源的有效投入,以建立明日的企业•客户战略•竞争战略•组织战略•产品开发战略•各项职能战略企业预算1.为了完成战略计划而制定的各项作业计划•生产计划•市场计划•人力资源计划•财务计划无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地:中国最大的学习培训咨询平台企业目标体系愿景中期营业计划年度计划中期目标与策略年度方针与营业目标年度重点目标部门重点目标无忧资源:中国最大最全的资源下载网教育新天地: