战略管理让石化明珠更加璀璨

哈尔滨工程大学硕士学位论文战略管理让石化明珠更加璀璨姓名：付仲凯申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张玉喜20030501战略管理让石化明珠更加璀璨作者：付仲凯学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(9条)1.学位论文龚真直兰州石化公司装备制造业务发展战略研究2008中国石油兰州石化公司是集炼油、化工、化肥生产、装备制造、工程技术、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合炼化企业，兰州石化公司装备制造业务历史悠久，产品特色突出，其发展既是我国石化行业发展的需要，也是兰州石化公司在多元化发展过程中打造核心竞争力、提升企业盈利能力的需要。本论文应用企业战略管理的理论和方法，对中国石油兰州石化公司装备制造业务的产业现状进行分析，运用外部因素评价矩阵(EFE矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE矩阵)、SWOT分析、波士顿矩阵、定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)等企业战略管理方法和工具对企业外部因素(机会和威胁)、企业内部因素(优势和劣势)进行量化分析和评价，提出兰州石化公司装备制造业务应实施增长型的发展战略，明确了装备制造业务的总体发展目标。通过进一步对机械制造、仪表制造、容器制造三个子业务的发展战略研究，明确了每个业务的发展目标。在装备制造业务发展战略的基础上，提出装备制造业务发展战略实施的具体方案，并从保障战略目标的实现、防范战略实施风险的角度出发提出战略控制需要重点关注的问题。本论文为兰州石化公司制定和实施装备制造业务发展规划提供依据，对装备制造业务的长远发展具有指导意义。2.学位论文李子成天津石化公司机械研究所发展战略研究2003该文以战略管理理论为指导,对天津石化工司机械研究所的生存与发展问题从战略角度进行了较为深入系统的研究,具有一定的理论意义和较高的实用价值.该文以市场经济为背景,介绍了战略管理的一般理论和方法、中小企业战略管理特点和当前国有企业改制分流的相关政策.在战略分析理论的指导下,对天津石化工司机械研究所的外部环境和内部环境进行了较为深入系统的分析,明确了天津石化工司机械研究所的主要优势、劣势和面临的发展机会、威胁,为制定天津石化工司机械研究所的发展战略奠定了基础.该文在战略分析的基础上,提出了天津石化工司机械研究所的发展战略和人力资源战略、业务发展战略、技术发展战略、企业文化战略等职能战略,制定了改制分流方案,并对战略实施提出了建议.3.学位论文苏哲中油炼化企业安全生产管理控制系统研究2007本文的研究对象为中国石油天然气集团公司下属兰州石化公司，主要目的是通过对炼油化工企业安全管理及国际安全管理现状的分析，利用先进的安全管理理论，找到适合企业发展的安全生产管理控制系统。文章的第一部分旨在通过分析公司的历史背景、变革重组过程及企业近期发生的事故，说明企业安全管理现状，提出在企业组成复杂化、人员多样化的条件下，建立安全生产管理控制系统的和重要性。文章的第二部分重点介绍了安全生产控制系统发展的历史，以安全系统科学理论为指导，以安全系统论、安全信息论、安全控制论、安全协调论等理论为基础，从理论上探讨兰州石化公司安全生产管理控制系统中存在的问题，探讨公司安全生产管理控制系统建立所必须的四个基本要素，再通过国际先进安全管理模板提出企业建立安全生产管理控制系统的基本框架。文章的第三部分主要阐述了企业安全生产管理控制系统的运行机制。通过对企业安全文化理论的分析，针对企业管理控制系统执行力差的问题，提出了用企业的安全文化解决这一问题的办法和建议。文章的第四部分从企业战略管理的高度探讨了企业安全管理战略与企业安全生产管理控制系统的联系，论述了企业安全管理战略的形成与实施，最后从发展的角度提出了兰州石化公司安全生产管理控制系统进一步的发展方向。4.学位论文王萌山东滨化公司竞争战略研究2007战略是一个古老的话题，同时也是十分重要的话题。一位著名的管理学家曾说过：“关键不是我们在何处，而是我们朝什么方向走”。企业战略决定着企业经营活动的基本方针和基本方向，因此对企业战略的研究有着深远的理论和现实意义。由于全球经济一体化、国际能源地缘政治格局的新变化、高新技术的迅速发展以及世界石油石化行业的新发展，特别是中国入世后经济社会进入一个新的发展时期，我国石油石化行业将面临新的形势。随着经济全球化的进一步加强，大多数以石油石化为支柱产业的国家已经或正在融入世界经济的大潮，石油石化产业集中度进一步提高，呈现大型化、基地化、炼化一体化的趋势。以欧美大型石化公司为主的跨国公司在国际市场上的作用和影响继续扩大，其以中国为投资重点的亚洲投资发展战略正在实施，并将随着中国入世后关税减让、市场准入等扩大开放承诺的兑现，世界各大石油公司将进一步抢滩中国，周边国家和地区的石化产品将进一步涌入我国，我国国内市场将国际化。这些都会使国际国内石油石化市场的竞争更加激烈。本文旨在将企业战略管理理论与企业的特点相结合，探讨公司在激烈的市场竞争环境下，如何打造独特的竞争优势，实现更大的发展。文章结合大量实证研究，立足山东滨化公司，通过对世界和中国的政治经济形势、石化企业的产业环境以及中国石化行业状况等外部环境的认真剖析，运用“五力”模型研究分析了主要竞争对手、潜在竞争对手和替代产品、供应商、用户的有关情况。结合对公司内部环境的深入分析，进而运用SWOT分析方法，权衡公司的优势、劣势及机会、威胁，提出公司竞争战略一成本领先战略，并从公司治理层面和经营层面提出竞争策略的变革实施措施，确保成本领先战略的实现，从而为滨化公司乃至我国石化企业的发展提供参考。5.学位论文刘永明中国石化股份有限公司洛阳分公司战略研究2001时间跨入二十一世纪,世界石化工业形势发生了巨大变化.国际上,大型石化公司重组兼并引人注目,以埃克森-美孚、BP-阿莫科为代表的大公司,通过强强联合形成超大型跨国集团,经济实力进一步加强,竞争优势更加明显.国内,随着中国加入世贸组织的步伐加快,中国经济将融入世界经济体系中,中国石化企业将与国外大公司正面交锋,市场竞争将更加激烈.面对来自国际环境和国内环境的双重挑战,石化企业想在未来竞争中立于不败之地,制定出自己的发展战略并加以实施势在必行.企业战略管理是在研究环境变化和自身变化的基础上,确立企业将来的位置,并通过战略的制定和实施予以保证,是从被动适应性向主动适应性或创造性管理的转变.该文在充分分析国际、国内石化经营环境的基础上,结合洛阳分公司的自身情况,提出了洛阳分公司的战略思想和战略目标,初步设计了企业的战略方案,并对企业战略的实施与控制,进行了讨论.6.学位论文齐志军吉林石化公司碳纤维产品营销策略研究2005本文运用现代市场营销理论和企业战略管理理论，结合国际、国内碳纤维行业现状及发展趋势，对吉林石化公司当前的环境、资源等影响因素进行了较深入的分析研究。通过市场细分和市场需求预测，确定了企业目标市场，制定了吉林石化公司碳纤维产品的市场营销组合策略。本文介绍了世界及中国碳纤维行业的现状和发展趋势，对吉林石化公司的企业现状进行了描述，并运用现代市场营销理论和企业战略管理理论对吉林石化公司所处宏观环境进行了分析。用PEST方法对吉林石化公司的政治法律环境、经济环境、社会环境、科学技术环境进行了研究分析。依据波特五力模型对吉林石化公司的竞争对手、供应商、销售商、潜在加入竞争者、替代品等产业因素进行了研究分析。采用SWOT方法对吉林石化公司的优势、劣势、机遇和威胁进行了研究分析。在此基础上以碳纤维为例进行了市场细分，并运用管理运筹学理论，建立了中国碳纤维预测模型，对中国今后需求量进行了预测，确定了企业目标市场。本文制定了针对企业目标市场的营销组合策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。本文提出了吉林石化公司碳纤维产品市场营销策略的实施方案和控制的具体措施。7.学位论文周晓彤天津石化公司乙烯厂合成树脂营销策略研究2005本文运用现代市场营销理论和企业战略管理理论，结合国际、国内合成树脂现状及发展趋势，对天津石化公司乙烯厂当前的环境、资源等影响因素进行了较深入的分析研究，通过市场细分和市场需求预测，确定了企业目标市场，制定了天津石化公司合成树脂产品的市场营销组合策略。本文首先介绍了世界及中国合成树脂行业的现状和发展趋势，对天津石化公司乙烯厂的企业现状进行了描述，并运用现代市场营销理论和企业战略管理理论，对天津石化公司乙烯厂所处的政治法律环境、经济环境、社会环境、科学技术环境及产业竞争状况等多个方面进行了研究分析，依据波特五力模型对其所处的产业竞争对手、供应商、销售商、潜在加入竞争者、替代品等产业因素进行了研究分析，采用SWOT方法对天津石化公司乙烯厂的优势、劣势、机遇和威胁进行了研究分析，明确了企业存在的优势和弱点。并运用中石化“全国需求预测”模型对未来五到十年我国聚乙烯、聚丙烯合成树脂市场需求进行了定量预测，确定了企业目标市场。论文最后制定了在新的形势下针对企业目标市场的包括产品、价格、渠道、促销在内的营销组合策略，并提出了天津石化公司乙烯厂合成树脂产品市场营销策略实施和控制的具体措施。8.学位论文王国松大连西太平洋石油化工有限公司竞争战略研究2005战略是一个古老的话题,同时也是十分重要的话题.一位著名的管理学家曾说过:关键不是我们在何处,而是我们朝什么方向走.企业战略决定着企业经营活动的基本方针和基本方向,因此对企业战略的研究有着深远的理论和现实意义.由于全球经济一体化、国际能源地缘政治格局的新变化、高新技术的迅速发展以及世界石油石化行业的新发展,特别是中国入世后经济社会进入一个新的发展时期,我国石油石化行业将面临新的形势.随着经济全球化的进一步加强,大多数以石油石化为支柱产业的国家已经或正在融入世界经济的大潮,石油石化产业集中度进一步提高,呈现大型化、基地化、炼化一体化的趋势.以欧美大型石化公司为主的跨国公司在国际市场上的作用和影响继续扩大,其以中国为投资重点的亚洲投资发展战略正在实施,并将随着中国入世后关税减让、市场准入等扩大开放承诺的兑现,世界各大石油公司将进一步抢滩中国,周边国家和地区的石化产品将进一步涌入我国,我国国内市场将国际化.这些都会使国际国内石油石化市场的竞争更加激烈.本文旨在将企业战略管理理论与企业的特点相结合,探讨公司在激烈的市场竞争环境下,如何打造独特的竞争优势,实现更大的发展.文章结合大量实证研究,立足西太平洋石化公司,通过对世界和中国的政治经济形势、石化企业的产业环境以及中国石化行业状况等外部环境的认真剖析,运用五力模型研究分析了主要竞争对手、潜在竞争对手和替代产品、供应商、用户的有关情况.结合对公司的治理模式、组织机构、人财物等内部环境的深入分析,进而运用SWOT分析方法,权衡公司的优势、劣势及机会、威胁,提出公司竞争战略——成本领先战略,并从公司治理层面和经营层面提出竞争策略的变革实施措施,确保成本领先战略的实现,从而为西太平洋石化公司乃至我国石化企业的发展提供参考.9.学位论文刘廷浩嘉昌石化公司营销策略研究2009随着经济的不断发展，EPS行业的竞争日益严峻。为了应对日趋激烈的市场竞争，提升嘉昌石化公司的市场竞争力，本文在对石化市场分析的基础上，对嘉昌石化的市场营销策略进行了研究，希望为嘉昌石化适应今后的市场需求，发挥自身优势，增强竞争力上有所帮助。本文首先介绍了世界及中国EPS行业的现状和发展趋势，对嘉昌石化的企业现状进行了描述，分析了市场需求，并运用现代市场营销理论和企业战略管理理论，对嘉昌石化所处的政治法律环境、经济环境、社会环境、科学技术环境及产业竞争状况等多个方面进行了研究分析，依据波特五力模型对其所处的产业竞争对手、供应商、销售商、潜在加入竞争者、替代品等产业因素进行了研究分析，采用SWOT方法对嘉昌石化的优势、劣势、机遇和威胁进行了研究分析，明确了企业存在的优势和弱点。最后制定了在新的形势下针对企业目标市场的包括产品、价格、渠道、促销在内的营销组合策略，并提出了保障嘉昌石化产品市场营销策略实施和控制的具体措施。本文链接：