战略管理调研结果:如何在中国成为赢家IrvBeiman博士[博意门咨询公司],2006年12月7日发表于CBIZ.CN对于中国企业而言,什么是最重要的商业挑战呢?答案是战略管理。战略管理包含战略规划和制定、战略执行和战略结果评估。根据我们最近一次调研分析,我们总结了3条重要经验:一、战略管理是中国各种组织面临的最大挑战。二、建立明晰持续的战略管理流程能够使企业在中国成功的机会加倍。三、平衡计分卡可以帮助企业管理战略,但是成功实施平衡计分卡的关键是必须建立有效的战略管理流程。06年8月份,我们对中国各类企业进行了一项关于管理挑战的调研,调研要求就十项谈及最多的问题按重要性进行打分。从收到的105份有效反馈问卷中,我们发现将近一半的企业是国有或民营企业,而另一半是合资或外资企业。通过对十项谈及最多的问题从一到五进行打分,只有一项在重要性上超过了4.5,那就是战略管理。战略管理被绝大多数参与调研者一致认为是企业所面临的最大挑战。这是我们从调研结果中得出的第一个结论。我们发现超过一半参与调研的企业反应自己在战略管理上没有任何流程或体系。这些企业中,有一半企业表示没有任何战略执行和制定流程,另一半表示拥有战略制定流程,但没有执行流程。我们的第二个结论由以下结果得出:只有17%的参与企业表示自己有清晰、可持续的战略管理流程并且运转良好。80%以上的这些企业认为自己很成功:比其他企业运作的更好,甚至取得了突破性的成果。其余83%的参与企业表示自己没有明晰持续的战略管理流程,这些企业当中,只有42%认为很成功。可见,建立清晰、可持续的战略管理流程能够使企业在中国成功的机会加倍。全面实施平衡计分卡将涵盖战略管理的3个重要方面:描述战略,执行战略(或执行战略计划)和评估战略执行结果。以下是我们的第三个结论。略低于31%的企业表示自己实施了平衡计分卡。其中:三分之一已实施平衡计分卡企业认为有明晰持续的战略管理流程;三分之一表示已经在制定战略和执行战略,并有一定程度的战略评估,但是没有规律持续地对战略结果进行评估;其余三分之一没有执行或评估战略,或两者都没有做到。以上的分析说明,平衡计分卡可以改进战略结果,前提是它必须反应明晰持续的战略管理流程。如果您希望获取一份免费《战略管理调研报告》,请点击这里。在中国,针对如何通过实施平衡计分卡创建有效的战略管理流程的案例研究越来越多。华润微电子是很好的榜样,他们取得的突破性成果在我们以前的文章里报道过。华润是第一家获得平衡计分卡战略执行明星组织榜的中国企业。我们将在以后的专栏里详细分析此案例,这对企业思考如何将“日常工作”转化成“明晰持续的战略管理有效流程”或有裨益。这才是企业在中国走向成功的正确途径。