战略联盟视角的柔性关键链项目管理研究

兰州大学硕士学位论文战略联盟视角的柔性关键链项目管理研究姓名：亓文国申请学位级别：硕士专业：管理学·企业管理指导教师：柴国荣20090501战略联盟视角的柔性关键链项目管理研究作者：亓文国学位授予单位：兰州大学相似文献(10条)1.期刊论文田文迪.崔南方.TIANWen-di.CUINan-fang关键链项目管理中关键链和非关键链的识别-工业工程与管理2009,14(2)运用动态规划的思想设计了一个启发式算法来识别关键链和非关键链.采用此算法对标准问题库PSPLIB中的问题J301_1.SM进行实例求解,识别出来的两条关键链的长度比文献[11,14]中算法求得的长度缩短了6个单位时间.2.学位论文朱福生基于关键链方法的新产品开发项目管理2008关键链项目管理方法（CriticalChainMethod，CCM）是约束理论（TheoryofConstraints，TOC）在项目管理中的应用，已经成为近年来项目管理领域理论研究的一个热点。关键链项目管理方法自提出以来，就引起了广泛的反响，被认为是项目管理领域自发明关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）以来最重要的进展之一。关键链方法在实际应用中已取得了巨大成功，许多国际知名公司纷纷采用关键链方法提高项目管理绩效。本文在对约束理论的思想内涵和具体步骤进行归纳的基础上，系统分析了关键链方法在新产品导入项目管理中的应用过程，探讨了该方法的优缺点与局限性。本文对新产品开发中的部分在中国进行的过程引入了关键链的项目管理方法，对新产品开发的项目管理作了比较全面的介绍，综合了关键链方法在新产品导入过程中的应用和总结，可以作为以后类似项目管理的参考。本文通过对传统项目管理方法和关键链方法作对比，反映出关键链的合理性和有效性。以50％概率完工时间估计代替以往90％概率完工时间估计，有效地降低了各种因素造成的项目延迟，如学生综合症，帕金森理论，多任务效应，不确定因素等。通过设置项目缓冲、接驳缓冲和资源缓冲等，有效地保护了项目的关键链和保证了项目的完工时间。通过缓冲的管理，有效地控制了项目的运行和监控项目的状态。3.期刊论文钱利军.李书全关键链项目管理方法研究-现代管理科学2009,(8)关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用.文章对关键链技术的运行机制、特点进行了分析,通过系统分析关键链项目管理研究现状,指出了关键链项目管理存在的问题,并对其研究趋势进行了探讨.4.学位论文万伟关键链项目管理的运用研究2003项目就是某特定组织在资源约束下完成某个或者几个特定的目标.因此如何有效的利用资源,按时完成项目任务,达到项目目标便构成了项目管理的主要内容.项目管理知识体系诞生于20世纪80年代,是美国项目管理学会对项目管理专业知识的总结.与此同时Dr.EliGoldratt提出了TheoryofConstraints,并将它应用于生产制造业.由于项目规划与生产制造业问题的相似性,该论文把TOC思想引入项目管理.TOC在项目管理的运用被称为关键链项目管理(CCPM),旨在通过项目的关键链进行项目规划、控制.现有国内外文献对CCPM的讨论仍然停留在概念层次,缺乏可操作性.现有项目规划技术主要是PERT/CPM网络计划技术,但是随着项目管理实践的发展,PERT/CPM网络计划技术出现越来越多的问题.该论文的主要工作是:基于TOC和已有的项目规划技术,从一个新的角度,即把整个项目看作一个系统,以关键链为该系统的瓶颈进行项目规划和管理,并将CCPM发展成为一项可操作的项目规划技术,实现技术层面的创新.论文研究的主要思路是:首先在单资源约束下实现通过关键链管理项目,并设计出一算法实现之;然后将研究工作延伸到双资源、多资源环境中,通过算法实现多资源环境中的关键链管理;最后对项目管理的相关问题,即项目风险管理进行了必要的探索,旨在推广TOC的运用.研究方法上:我们将相关领域的已有文献做研究工作的参照系,通过实例对比论证该论文提出的新方法的有效性.CCPM是项目管理领域中的一个新的研究方向,并且它在实际项目中有重要的运用前景.该论文的研究结果将建立CCPM的理论体系,推进CCPM在实际中的运用,填补CCPM研究中的一块空白.5.期刊论文李洪庆.陆力.陈光宇.LIHongqing.LULi.CHENGuangyu关键链项目管理中的缓冲管理新方法-项目管理技术2009,7(10)约束理论在项目管理中的运用被称为关键链项目管理,它强调以系统的观点来进行项目管理,不同于以往的是关键链成为了项目管理的重点.它通过对缓冲区的管理来减少延误,提高项目的执行效率,从而解决传统项目管理方法所不能解决的问题.详细介绍了关键链项目管理缓冲区的常用计算方法,对缓冲区计算方法进行了改进并且提出了新的管理方法.经验证新方法是有效的缓冲区计算方法.6.期刊论文赵之友.ZHAOZhiyou关键链项目管理评价-科技管理研究2008,28(7)关键链项目管理方法是由约束理论在项目管理中的应用发展而来的,它强调在制定项目计划时要考虑现实存在的资源约束.本文在对关键链项目管理方法的理论基础和主要措施分析介绍的基础上,就工序工期估计、缓冲估计、关键链以及并行任务等问题对关键链项目管理进行了进一步的研究和评价.CCPM在很多方面取得了成功,但是在如何更合理的设置和确定缓冲的大小以及怎样使用缓冲才能更合理的监控项目进度等方面,都还需我们作进一步深入的研究.7.期刊论文程婷婷.李伟波.程霞.CHENGTingting.LIWeibo.CHENGXia关键链新技术在项目管理中的研究和应用-微计算机应用2007,28(5)TOC理论在项目进度管理中的运用被称为关键链技术CCM.校对关键链进度管理中工作执行时间估计、关键链确定以及缓冲区设置进行了研究.在PB中提出工作效率概念,从而使PB的设置更为合理;提出了FB大小限制条件,以计算FB的大小;提出安全标志N来实现对风险动态控制.给出了算法和应用示例,增强了关键链新技术的可操作性.8.学位论文游庆磊关键链技术在工程建设项目管理中的应用研究2007关键链技术是指将约束理论(TOC)的基本思想应用到项目管理过程中，以有限的资源与消除不良工作行为为条件进行项目的进度计划管理，并利用集中管理项目缓冲时间来保证整个项目的执行。本研究第一部分是研究工作的理论框架以及文献综述。从文献评述的角度出发，首先对TOC理论进行了详细分析；然后对关键链的提出、关键链的定义及其基本思想、关键链确定等进行论述；接着对关键链技术(CCPM)的应用过程进行了详细的研究，而且本研究在对国内外学术界以及实践界研究成果进行了详细的分析后，得出了关键链技术的优点与不足。第二部分是研究的主体，主要对关键链技术在工程建设项目中的应用进行了分类，包括单资源约束条件下的应用和多资源约束条件下的应用，并将系统工程理论的系统动态性特点引入到关键链项目管理中。对关键链技术在单资源约束条件的应用进行了详细的研究，给出了应用步骤并佐以案例。本研究提出了关键链技术在多资源约束条件下一种简单的应用算法。本文还对关键链技术与供应链方法的结合应用进行了初步的探讨，提出了两种方法在EPC总承包项目采购管理中应用的框架模型。关键链技术是工程建设项目管理领域中的一个新的研究方向，并且它在实际项目中有重要的运用前景。本论文的研究建立了关键链技术的理论体系，推进了关键链技术在实际中的运用，填补关键链技术研究中的一块空白。9.期刊论文褚春超.CHUChun-chao缓冲估计与关键链项目管理-计算机集成制造系统2008,14(5)为解决项目管理中诸多不确定性问题,提出了关键链项目管理中确定缓冲的新方法.该方法综合考虑了项目资源紧张度、网络图结构复杂度和管理者风险偏好等因素的影响,使链路上无论工序数的多少都能确保缓冲适当.另外,由于考虑了项目实际情况和人为主观因素,细化了缓冲的深刻内涵,使得所提方法更具针对性和灵活性.最后,通过一个算例,将本文方法与50%法和根方差法两种方法进行了对比分析,并借助于蒙特卡罗模拟技术仿真,验证了所提方法的有效性和实用性.10.学位论文龙凯关键链在Y公司项目管理中的应用研究2008市场需求向多品种、小批量和个性化定制产品转变，国内企业逐渐失去低劳动力成本、低原材料成本的优势，国内国际市场的竞争也越来越激烈，企业为应对以上情况谋取生存和发展，迫切需要提高自身管理水平。论文选取提高企业项目管理水平作为提高企业整体管理水平的切入点进行研究，整体结构是先介绍研究的背景、意义以及思路、内容和方法,再以传统的项目管理方法--甘特图、PERT和CPM的优缺点作为导入论文理论基础--约束理论及关键链的铺垫，进而重点介绍约束理论和关键链，构建和提出在企业项目管理中推广运用约束理论及关键链的一般模式和流程--七层共识。在构建这个七层共识的模式和流程的过程中，又以消除变革过程中的各层抵制为目的，约束理论的管理哲学、方法和工具的应用贯穿其中，清晰的展示了问题发掘和解决方案开发的思维分析全部过程，为管理者达成企业目标，全面而准确地制定项目计划,掌握项目进度,确保项目工期等提供决策依据。论文最后给出实证案例展示约束理论及关键链的应用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：80a9de24-c7d6-4071-bf8e-9e0500b619a0下载时间：2010年10月4日