进出口企业年度工作总结范文

进出口企业年度工作总结范文用变化应对金融危机：20XX年，随着国际金融危机影响的加深，欧美消费者购买力大幅下降，导致出口服装订单大幅下降。出现了客户要求服装质量高、原材料成本高、人工成本高、出口服装价格低的严峻形势。针对这一严峻形势，总经理办公室在年初召开的全体中层及以上干部会议上提出了以变应万变的战略，要求全体干部发扬大无畏精神，积极措施，以智慧战胜困难。全厂各部门根据自身情况，认真研究，深入实施。技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的开展，通过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了可能。在紧紧抓住自营玛莎产品同时，积极开发自营的XXXX、XXXX、XXXX产品和内销的XXXX产品。技术部上半年共打样600多个批次，制作样品1700余件，为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持。在质量管理方面，对质管人员重新组合，主动将质量监控点进行前移，工作重点向缝制车间倾斜，加强前期问题预见的分析。对可能出现的问题找出解决问题的办法，打产前样出现的问题，在大生产中重点跟踪和解决。通过科学的管理和技术创新、研发，使得不管是本公司产品还是外发产品，每批产品都能按时出运，而且在上半年，本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。实践证明，本公司的以变制变战略，是克服企业当前困难的一个非常英明和正确的决策。