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**公司**年度战略规划结构（汇报版）第一部分外部战略环境趋势给我们的机会和威胁一、宏观战略环境现状及趋势概述二、行业和领域发展现状及趋势概述三、**年度公司战略的机会因素选择（一）需要重点利用的机会因素及主要原因（二）需要尽快利用的机会因素及主要原因（三）战略期内没必要考虑利用的机会因素及主要原因四、**年度公司战略的威胁因素选择（一）公司需要重点避免的威胁因素及主要原因（二）公司需要尽快避免的威胁因素及主要原因（三）公司没必要考虑避免的威胁因素及主要原因五、外部战略环境信息不确定性给予我们的风险因素第二部分内部战略条件现状给我们的比较优势和弱势一、公司经营力现状与比较概述（一）公司市场营销管理能力现状与比较（二）公司供应链管理能力现状与比较（三）公司财务管理能力现状与比较（四）公司组织管理能力现状与比较（五）企业人力资源动员力现状与比较（六）企业文化环境和建设现状与比较二、**年度公司战略比较优势因素选择（一）公司需要培养为核心竞争力的优势因素及主要原因（二）公司需要保持和维护的比较优势因素及主要原因（三）公司需要减弱的比较优势因素及主要原因三、**年度公司战略弱势因素选择（一）公司需要重点弥补的弱势因素及主要原因（二）公司需要尽快弥补的弱势因素及主要原因（三）公司没必要考虑弥补的弱势因素及主要原因四、内部战略条件信息的不确定性给予我们的风险因素第三部分**年度公司战略目标一、公司使命二、**年度公司战略指导方针三、**年度公司战略总目标1、战略期末总销售收入及年均销售收入增长率2、战略期末年总利润及年均利润增长比率3、战略期末公司各品牌商标价值4、战略期末公司人力资源平均利益及年均增长率5、战略期末公司在行业内的企业地位排名及提高位次6、战略期末公司在领域内的产品品牌地位排名及提高位次四、**年度公司战略总目标在各年度的目标分解第四部分实现公司战略总目标的战略措施一、实施行业、领域扩展各因素的措施、步骤及时间二、实施市场营销各因素的措施、步骤及时间三、实施制度、技术、管理创新各因素的措施、步骤及时间四、实施培养核心竞争力各因素的措施、步骤及时间五、实施社会目标中各因素的措施、步骤及时间六、战略期内各产品年度销售目标和利润的分解七、战略期内各区域市场年度销售目标和利润的分解第五部分公司战略期风险及风险防范措施一、公司外部战略环境信息不确定性风险因素选择（一）公司需要重点防范的风险因素及主要原因（二）公司需要关注的风险因素及主要原因二、公司内部战略条件信息不确定性风险因素选择（一）公司需要重点防范的风险因素及主要原因（二）公司需要关注的风险因素及主要原因三、实施重点防范的风险因素的措施、步骤及实施时间四、实施关注的风险因素的措施、步骤及实施时间第六部分概算第七部分附件