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战略规划规程培训李定勋什么是战略规划在基于内外部环境的深刻认知上，明确组织未来的发展方向、目标与策略路径，并进行内在的逻辑梳理，形成可传播、可执行的行动纲领。一系列战略决策的组合，一个层次分明、结构清晰和逻辑有序的商业行动地图。为什么要做战略规划决策环境复杂了决策责任增大了战略协同要求增高了战略规划的价值推动组织理性的决策激发整合团队思维建立组织行动纲要提升公司价值促进与外部合作者沟通企业可持续发展的保障战略规划解决什么问题是什么?为什么？做什么？如何做？战略规划内容结构愿景与使命（价值观、组织文化）战略目标战略定位分析1、战略基础2、战略SWOT3、战略定位策略组合（战略保障措施）技术创新策略业务开发策略运营效率改进投融资策略其它战略行动计划（战略任务组织分工）财务模拟是什么为什么做什么如何做重组与并购策略组织保障策略目标规划商业竞争策略风险分析与应对策略最重要的是：战略研究行业特性介绍行业趋势分析市场需求分析竞争格局分析商业模式研究内部资源能力评估SWOT分析战略建议战略研究框架行业特性介绍行业趋势分析市场需求分析竞争格局分析商业模式分析内部潜能分析SWOT分析战略建议行业数据收集市场数据收集竞争数据收集标杆企业研究内部数据收集首先，必须确认做什么样的战略研究我是谁？什么样的战略前提？来自标杆企业的启示？我需要突破什么？我可能的方向在哪里？我真正需要的数据是什么？如何获取这些数据？明确研究任务，开始行动行业需求竞争模式优劣势机会与风险从研究中洞察机会和风险：战略方向研讨在哪里？机会是什么？将到哪里去？愿景如何？战略定位的反复研讨业务市场商业模式竞争地位品牌定义使命愿景核心价值观战略目标目标、资源与策略创新技术创新产品组合创新营销创新生产创新成本控制新业务扩展资本运营组织创新。。。。。策略、任务分解与行动计划的逻辑梳理策略组合任务分解行动规划战略展开地图财务预算战略实施风险评估与应对策略市场竞争内部资源最后：编辑战略规划文本，并报告愿景与使命（价值观、组织文化）战略目标战略定位分析1、战略基础2、战略SWOT3、战略定位策略组合（战略保障措施）技术创新策略业务开发策略运营效率改进投融资策略其它战略行动计划（战略任务组织分工）财务模拟重组与并购策略战略纲要战略规划战略行动组织保障策略目标规划商业竞争策略风险分析与应对策略战略规划的组织过程战略规划小组2-3人战略研讨组织（组织领导成员组成）战略研讨会战略规划报告指导数据/报告组织决策与指导意见•信息•判断•决策•共识组织内部与外部资源调动第一责任人：CEO谢谢！