战略规划标准模板

QUATECH(CHINA)CONSULTINGCO.,LTD.©Copyright2008OGSM战略规划标准模板系统量化管理专家夸克（中国）企业顾问有限公司QUATECH(CHINA)CONSULTINGCO.,LTD.©Copyright2008目录第一部分概述................................................................................................................3一．OGSM战略规划模型：..........................................................................................................4二．OGSM战略规划系统解决3个问题：.................................................................................4第二部分OGSM战略规划工作流程................................................................................5一．OGSM战略规划工作流程图..................................................................................................5第三部分附件................................................................................................................6附件1外部资料收集清单............................................................................................................6附件2内部资料收集清单............................................................................................................7附件3内部访谈计划表................................................................................................................8附件4访谈大纲............................................................................................................................9附件5内部访谈总结..................................................................................................................10附件6内部管理分析总结..........................................................................................................11附件8战略发展规划报告..........................................................................................................13附件9战略宣导方案..................................................................................................................14QUATECH(CHINA)CONSULTINGCO.,LTD.©Copyright2008第一部分概述“战略规划并不是要预言将来要发生什么事，也不是提前做好以后5年的决策。战略规划只是一种思考的工具，思考为了取得未来的结果现在应该做些什么”。—美国前总统艾森·豪威尔一．OGSM战略规划模型：战略目标O：Objective阶段目标G：Goal执行策略S：Strategy评估标准M：Measurement阶段一：阶段二：存在的状态……二．OGSM战略规划系统解决3个问题：1．分析出清晰而现实的战略目标。2．分析并量化出蓝图与今天的关系，得到实现蓝图的路径。3．合理分配和利用资源，真正实现战略指导战术。让今天所做的每一件事都与战略息息相关。从战略目标到年度目标、从目标到策略、从策略到项目、从项目到任务、从任务到活动，环环相扣，让每一位员工都亲身体验到战略的无处不在，让战略不再是股东们的事或企业管理层的事。QUATECH(CHINA)CONSULTINGCO.,LTD.©Copyright2008第二部分OGSM战略规划工作流程一．OGSM战略规划工作流程图①市场环境调研②企业内部调研③战略目标研讨④制定OGSM战略规划⑤战略宣导项目结束启动QUATECH(CHINA)CONSULTINGCO.,LTD.©Copyright2008QUATECH(CHINA)CONSULTINGCO.,LTD.©Copyright2008第三部分附件附件1外部资料收集清单1．政治、法律环境——相关法律、法规等。2．宏观经济环境——国家经济增长、经济政策、投资、就业等。3．技术环境——技术变革速度、产品生命周期、新技术方向等。4．社会文化——人口、教育、生活方式、收入差距、社会价值观等。5．行业信息——所在行业发展动向、发展状态、产业政策等。QUATECH(CHINA)CONSULTINGCO.,LTD.©Copyright2008附件2内部资料收集清单1．公司章程2．企业成立背景、发展历史及当前基本情况简介3．企业领导班子成员简介4．组织架构图、部门职责、部门负责人5．最近三年年度工作报告6．近三年公司宣传材料、内部刊物7．企业财务管理制度8．企业人力资源基本情况（员工人数、年龄结构、学历结构、职称结构，中层以上管理人员人数、年龄结构、学历结构、职称结构等相关资料）9．企业人力资源规划及相关资料10．企业主要管理制度（如重大决策制度、重大投资管理制度、经营计划管理制度等）11．主要销售途径及销售策略12．主要产品市场现状及未来预测QUATECH(CHINA)CONSULTINGCO.,LTD.©Copyright2008附件3内部访谈计划表序号部门姓名访谈人访谈时间12345678910QUATECH(CHINA)CONSULTINGCO.,LTD.©Copyright2008附件4访谈大纲访谈大纲访谈说明：访谈时间：访谈对象：背景部份：主体部份：1、2、QUATECH(CHINA)CONSULTINGCO.,LTD.©Copyright2008附件5内部访谈总结一．[访谈背景]二．[核心领导人对企业未来发展的认识]序号部门姓名对企业未来发展的关注点制约发展的因素1234567附件6内部管理分析总结业务方面内部突出问题营销管理研发管理生产运作管理人力资源管理财务管理组织管理企业文化内部管理分析主要内容组织方面企业业务方面总结分析内部突出问题营销管理研发管理生产运作管理QUATECH(CHINA)CONSULTINGCO.,LTD.©Copyright2008企业组织方面总结分析人力资源管理财务管理组织管理企业文化QUATECH(CHINA)CONSULTINGCO.,LTD.©Copyright2008QUATECH(CHINA)CONSULTINGCO.,LTD.©Copyright2008附件7战略发展规划报告战略目标（Objective）：战略发展阶段规划：根据实际情况，本着循序渐进的基本原则，上述战略发展目标的实现，将分三个阶段，按以下次序进行：第一阶段（20XX-20XX年）：本阶段以XXXX为主题。重点工作有:第二阶段（20XX-20XX年）：本阶段以XXXX为主题。重点工作有:……战略目标（Objective）阶段目标（Goal）执行策略（Strategy）评估标准（Measurement）第一阶段（20XX-20XX年）第二阶段（20XX-20XX年）QUATECH(CHINA)CONSULTINGCO.,LTD.©Copyright2008附件8战略宣导方案一．针对股东/董事会成员的战略宣导方法建议宣导对象：股东/董事会成员宣导形式：召开股东会/董事会议宣导内容：战略发展规划报告特别说明：讲解通过企业外部和内部调研、访谈分析，对可选的战略目标研讨最终确定的战略目标，以及根据战略目标做出的战略规划报告。二．针对企业各部门总监/总经理的战略宣导方法建议宣导对象：各部门总监/总经理宣导形式：召开企业高层会议宣导内容：战略发展规划报告特别说明：讲解通过企业战略目标做出的战略规划报告，各部门的工作重点以及如何配合企业实现每一个阶段性目标。三．针对计划经理层级以下员工的战略宣导方法建议宣导对象：计划经理层级以下员工宣导形式：召开部门会议宣导内容：部门工作计划特别说明：部门负责人讲解为配合企业实现战略目标而做出的部门工作计划，说明部门工作的重点以及大家如何配合工作等内容。