战略规划的基本框架1

战略规划的基本框架市场细分客户需求关键成功因素竞争分析•市场如何细分？•各细分市场的规模、增长率和毛利率如何？•各细分市场的集中度如何？•各细分市场的产品生命周期处于哪个阶段？•目标客户群体有哪些独特的需求？•目标客户群体中谁是购买决策关键人？•目标客户群体有什么样的购买行为？•行业中有哪些不同的成功模式？•这些模式各自的关键成功因素是什么？•哪个是对我们最有利的成功模式？服务、创新还是效率？•我们与竞争对手在这些关键因素上相比有什么优势和劣势？•我们要培养什么核心竞争力？•我们建立什么样的竞争优势？细分市场定位客户定位价值定位盈利模式产品战略价格战略渠道战略促销战略竞争战略核心竞争力规划战略规划导读外部分析环境分析国内鞋业目标与策略组织设计业绩管理文化重塑竞争分析国际业务皮革贸易使命目标公司策略风险对策主业策略关键流程部门职责组织架构资源能力内部分析运营模式附录目录战略分析•外部环境分析、内部资源能力分析、综合分析评价•战略选择、战略定位、业务发展规划项目基本概况•项目背景•调研状况的回顾•对集团卫星应用业务现状的认识•战略分析与制定的方法选择报告说明•外部环境分析、内部资源能力分析、综合分析与评价•战略选择、战略定位、业务发展规划•行业分析、竞争分析、综合分析评价•战略选择、战略定位、业务发展规划•PEST分析•因素选择、情景组合与概率分析、战略选择、战略定位、业务发展规划•报告说明•范围定义总体战略制定卫星电视直播空间段卫星导航定位卫星遥感战略实施建议•资源配置的基本方向与思路•资源配置建议•其它建议•核心竞争力建设、业务增长模式选择、总体产业布局、业务战略定位、总体业务发展规划总体业务战略制定•外部环境分析、内部资源能力分析、综合分析与评价•战略选择、战略定位、业务发展规划空间环境应用战略研究报告目录背景：种子和种子产业2第一部分：为什么要进入种子产业3第二部分：外部环境分析——种子行业研究和分析14第三部分：世界著名种子企业研究52第四部分：几个主要分品种市场的分析62第五部分：德隆进入种子行业应考虑的几个关键问题和进入条件76第六部分：我们的愿景和目标77第七部分：可行的实施方案和计划81内容页码本报告作人：袁志斌、王之华战略规划的基本格式（目录）和编制指南1.发展历程2.愿景和目标3.核心竞争力规划4.业务和业务组合战略5.财务规划6.价值链战略7.新产品开发8.客户服务和保障9.组织、激励和人力资源规划10.财务模拟11.附件：SBU投资价值分析，SBU董事长致辞第二步确定战略方案的选择标准12345分析框架行业/市场事实分析企业自身竞争能力评估对于企业成功的主要市场影响因素和关键成功因素市场规模市场增长产品生命周期竞争状况资源需要利润率市场进入的难易市场份额产品线成本优势公司形象管理能力制定实施计划企业评估和制定目标确定机会与最终确定发展战略确定战略方案选择标准找出发展机会并进行初步筛选总目录产业选择与业务组合发展目标与整体发展战略43外部环境分析1562企业内部分析战略实施企业发展战略规划外部环境分析1宏观大势分析1.1产业环境分析1.2区域环境分析1.3产业机会分析1.4企业内部分析2企业现有业务分析2.1企业内部资源分析2.2战略五要素分析2.3核心竞争力分析2.4产业选择与业务组合3产业选择标准3.1基于核心竞争力的考虑3.2基于产业机会与企业实力的选择与业务组合3.3总体结论3.4说明：本部分产业选择和业务组合是基于前述企业内外部分析基础上，对现阶段××企业发展而做出的选择，随着××企业发展和外部环境的变化，产业选择和业务组合都会发生衍变。发展目标与整体发展战略4××企业发展目标定位4.1××整体发展战略4.2××企业发展战略规划5转型过渡期的经营战略5.5一体化经营期的经营战略5.6业务发展的阶段性分析5.4整体发展战略规划要点5.1业务发展的区域选择分析5.3现阶段业务的选择及其未来发展的演变5.2