房产管理年终工作总结范文

房产管理年终工作总结范文物业管理总结在全体维修人员的共同努力下，物业管理各项经济指标已经顺利完成，总结如下：1。收租仍然是我公司的主要经济来源之一。我们业务部紧紧围绕这一主题，千方百计采取有效措施，可能会在当天为公司创造更多的经济效益。我们对“保证、多收、贡献”三项指标进行了适当调整。根据各单位上半年完成情况，下半年对各单位指标进行调整，五家房管单位全部与公司签订“贡献”指标。今年年初，集团总公司在全市换发了房屋租赁证。由于时间紧张，工作量大，更新过程中涉及到房地产管理的许多方面。为了加强这方面的管理，堵塞漏洞，根据我公司的实际情况，我们下发了《关于房屋管理业务若干问题的规定》，其中对注销拖欠租金、变更租赁名称、发放租赁许可证、记录拖欠费用、房产档案和租金账户的核实对账等作出了严格详细的规定，堵塞了置换过程中的工作漏洞，促进了租金的收取，对租金的收取起到了积极的促进作用。为了增强房地产管理和租金收取的透明度，充分调动所有房管人员的积极性，我们每月及时报告各公司的收取进度和租金收取完成情况，每月10日左右召开主管经理会议，发出通知，报告各单位租金完成情况，研究、分析和解决存在的问题，介绍好的经验。简而言之，年收租金工作已经超过年初设定的工作目标，全公司实际完成租金人民币万元，占预提收入的%，年初超计划%，同比增长%；陈所欠租金原计划为1万元，实际金额为1万元，超出年初计划。随着房改的深入，物业费和二次加压供水费在我公司主要经济指标中的比重逐年上升，引起了公司领导的高度重视。因此，在进行普查并找出这两项费用的基数后，我们对物业费和二次加压供水费及租金进行了认真的分析和研究，并与房管单位领导班子集体签署了征收指标。全年公司物业费实际完成人民币1万元，占预收款%超计划，二次加压供水费实际完成人民币1万元，占预收款%超计划。二、房管行业建设(1)加强房管人员的专业学习为了加强物业管理工作，不断提高房管人员的政策和专业水平，提高服务质量，集团公司于今年7月为房管人员、物业管理人员、档案人员、财会人员举办了学习班，用了两天时间学习物业管理的相关知识。各级领导对此研究非常重视。公司副经理乔培明亲自带领相关人员实地考察。各房管单位领导积极组织，参加学习的房管人员精心准备。因此，在全组考核中，我公司取得了第一个好成绩，赢得了领导的高度赞扬。为了使全体房管人员能够及时准确地掌握房地产管理和物业管理的新政策，并在具体工作中应用，研究、分析和解决工作中出现的各种问题，我部经常深入基层，了解和掌握房管人员的学习情况。今年下半年，我公司接管了太平丽华和宏伟两个小区，建筑面积超过45万平方米。管理好这两个住宅区，提供