项目开发工作个人总结报告

项目开发工作个人总结报告2X对于公司来说是辉煌的一年，取得了巨大的成就。作为公司的一员，我们项目部也取得了显著的成绩。X楼主体验收，X综合楼即将竣工，足以证明。X楼占地面积8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，已在X开工建设.在项目施工过程中，甲方的多次变更给项目部带来了多次返工，给施工带来了一定的困难。但是项目部的每一个员工都没有灰心，都以更高的热情对待每一个变化，认真完成。项目一楼，前六天到后五天，足以说明管理的完善。在主体建设上，一度超过了同时建设的中铁十四局承担的X楼，近两层。项目部不仅保证了项目的进度，而且加强了质量管理，能够及时正确地处理项目中的质量问题。项目顺利通过，X学科验收时达到优秀工程标准。项目的质量和进度得到了甲方领导的高度评价。在保证质量与进度的同时，项目部还特别注重对安全生产的管理。项目部定期对工人进行安全教育，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位及时进行防护。X4年被评为“市级安全文明工地”。做到了“安全、质量、进度”的全面完善。X，建筑面积1601m2，框架结构，地上四层，于2X9月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务非常重，项目部所有工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程”。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。X公司新的“体系运行程序”颁布实施。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。“一体化管理”的25个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。“一体化管理”的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。“一体化管理”的实施使工程从质量、安全、环境上都得到了很好的控制。“一体化管理”的实施，确保了工程质量、降低了安全风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源资源、保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标。X年对于X集团来说是非常具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一份子，认真对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工互相配合，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。