房地产业战略联盟研究综述

房地产业战略联盟研究综述作者：张崩作者单位：深圳大学管理学院,广东深圳,518000刊名：现代商业英文刊名：MODERNBUSINESS年，卷(期)：2009，(27)被引用次数：0次参考文献(7条)1.迈克尔·E·波特.夏忠华竞争优势19982.TeeceCompetition,cooperationandlmovation19923.DurningReappraisingTheEclecticParadigmintheAgeoflinceCapital-ismTouralofinternational19954.靳雷房地产企业战略联盟分析[期刊论文]-城市开发20045.蒋涛构建我国房地产企业战略联盟[期刊论文]-城市开发2004(13)6.方奕论房地产企业战略联盟[期刊论文]-华东师范大学学报（哲学社会科学版）20057.王秋芳我国房地产战略联盟的构建研究2005相似文献(10条)1.学位论文江丽萍论竞争情报在房地产战略联盟中的应用2007本文首先对战略联盟的定义、联盟动机、联盟模式等相关概念，及其蕴含的现实优势所带来的双赢效益进行了研讨，并结合房地产领域的行业价值链、行业特点和当今市场导致的竞争需求，对基于房地产价值链的房地产战略联盟的构建以及联盟模式展开了分析和研究；其次，分析了专门领域的房地产战略联盟给房地产竞争情报工作所带来的影响，并结合对房地产战略联盟的特殊性和房地产价值链的具体分析，探讨了竞争情报在所涉领域日益彰显的具体应用，展示了基于房地产价值链的房地产战略联盟的竞争情报的组织模式，分析和论述了在房地产价值链战略联盟的构建过程中的竞争情报的应用和竞争情报系统的各子系统的构建；最后，出于因房地产战略联盟的特殊性所带来的竞争情报风险的现实考量，本文还探讨了房地产战略联盟竞争情报的风险防范措施和防范模型。本人的基本思路是意欲通过大量的信息、文献搜集，在广泛的阅读和研究的基础上，结合具体的案例进行富于学术责任感的探讨和研究。本文的创新点是：结合房地产价值链所构建的房地产战略联盟，采用了自己的思路构建了适合房地产的战略模型；同时在现实主题的确定方面，探讨和研究了竞争情报在战略联盟中的应用，特别是在利用竞争情报进行战略伙伴的选择以及在提高联盟的成功率和有效性方面作了较为深入的思索，并借以创新性地构建了房地产战略联盟竞争情报的组织模式和竞争情报网络系统：在对房地产战略联盟的竞争情报风险防范模型的系统构建上也基本反映了个性的视野。2.学位论文曹祥仁基于战略联盟的房地产企业绩效及其影响因素研究——以我国东部地区为例2007伴随着房地产行业的迅速发展和成长,房地产已经成为我国国民经济的重要支柱产业.但目前整个行业的发展还存在着一系列问题,严重制约了房地产行业的蓬勃发展.除此之外,世贸组织的加入、宏观调控措施的加强等,在给房地产企业带来更多机遇的同时也使其面临更大的挑战.在这种背景下,许多企业纷纷采用战略联盟的形式来壮大自己的实力和增强自己的竞争优势.我国的房地产企业战略联盟总体上还处于一个无序的状态,对于如何建立战略联盟并使联盟高效运作等问题目前还处于探索阶段,并且相关研究也主要是针对房地产企业战略联盟进行的一般分析,缺乏对联盟的专门研究.本文正是基于上述情况,对房地产企业战略联盟进行了一些实证研究,主要是从战略联盟的影响因素如匹配性、声誉、文化协同性、信任、监督、沟通协作等方面来研究其与企业绩效的关系,并得出了一系列有用的结论,以期对我国房地产企业应对当前激烈的市场竞争有一定的理论和实践意义.本文的研究主要采用实证研究方法.首先通过对历史相关研究和资料进行回顾和总结,提出理论构思模型和假设,然后通过访谈和问卷调查等方法以我国东部地区的相关房地产企业为研究样本,进行定量分析和模型验证.最后在总结研究成果的基础上,分析结果的创新之处、应用价值和研究的局限性,从而为后续的研究提供珍贵的资料,推动相关研究的发展.3.期刊论文孙开友.SUNKai-you战略联盟:房地产企业发展的必然趋势-中央财经大学学报2008,(8)战略联盟是不以产权为纽带的不同产权主体之间的企业合作.建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前宏观调控的经营环境和市场形势、谋求可持续发展的战略选择.从目前的情况来看,中国房地产企业的战略联盟主要的推动力来源于企业独特的、不易被他人模仿的战略性资源和企业在区域市场或者特定价值链上的核心竞争力的差异性.房地产企业发展到一定程度,为了弥补自身在持续发展中的战略缺口,应通过与其他房地产企业在战略性资源与核心竞争力上的整合,以谋求更长远的发展.走战略联盟之路是房地产企业发展的必然趋势.本文从房地产企业建立战略联盟的内外因素、建立房地产企业战略联盟所需的战略性资源与核心能力、实现房地产企业战略联盟的路径、建立房地产企业战略联盟应把握的原则等方面,分析和阐述房地产企业建立战略联盟的思想.4.学位论文苏永波我国房地产企业战略联盟的构建研究2008经济全球化的发展，使得经济领域的国际竞争日益激化和复杂，任何企业不管其规模多么庞大，实力多么雄厚，要单靠自己的力量成功地在国内国际市场上竞争，已越来越困难。战略联盟作为一种企业的发展战略和组织形式，能够有效的整合内外资源，实现联盟成员间的多赢。建立联盟，符合房地产企业寻求适应快速变化的外部环境和发展战略的要求，它的有效运用能使我国房地产企业现有资源得到更有效的配置和利用。从目前的情况来看，中国房地产企业的战略联盟主要的推动力来源于企业独特的、不易被他人模仿的战略性资源和企业在区域市场或者特定价值链上的核心竞争力的差异性。房地产企业发展到一定程度，为了弥补自身在持续发展中的战略缺口，应通过与其他房地产企业在战略性资源与核心竞争力上的整合，以谋求更长远的发展，走战略联盟之路已是房地产企业发展的一种趋势。本文根据国内外关于战略联盟的一些主要理论，与房地产行业特征相结合，探讨房地产企业战略联盟的构建，整篇文章共分为六章，第一章主要阐述了论文的研究背景、意义以及关于房地产战略联盟的国内外研究现状；第二章阐述了战略联盟的定义及形成的理论解释，并详细介绍了房地产企业组建战略联盟的优势；第三章主要分析了房地产企业可采取的模式及如何选择问题，构建战略联盟的原则及如何构建，第四章重点介绍如何进行战略联盟伙伴的选择，将模糊层次分析法和可能度引入到房地产战略联盟合作伙伴的优化选择中，提出战略联盟伙伴选择的新方法；第五章主要分析了房地产战略联盟的风险，并提出了一些建议和防范措施；第六章主要以万科和南都公司的战略联盟为例，分析联盟的优势及风险；第七章对全文进行总结并指出了后续工作的研究方向。5.学位论文王秋芳我国房地产战略联盟的构建研究2005随着我国住房制度改革的深入和国民经济的不断增长，房地产业迅速成长壮大，成为我国国民经济的支柱产业。但是，目前我国房地产开发企业却普遍存在资产规模小、年开发量不大、资质等级低、企业经营能力与其拥有的资源存量不匹配等现象，整个行业的发展处于比较松散的阶段。资源集中度低、抗风险的能力差，资金不足，这些已成为阻碍我国房地产业蓬勃发展的瓶颈。最近，规范化的房地产政策文件陆续出台，政府和银行开始重新制定房地产业的规则，对房地产市场的运作要求越来越规范，贷款门槛也越来越高，这使得我国房地产企业的上述弊端更加迫切地需要解决。此外，我国加入WTO以后，境外的房地产企业已大批进入中国市场，这使得当前竞争已经激烈的房地产行业出现更严酷的局面。我国相当数量的房地产企业无论是在资本金、管理水平方面，还是在人才素质、经营效益等方面，都无法与境外同行业对手相匹敌。如何在竞争中合作、在合作中竞争，如何持续生存下去，已经成为我国房地产企业迫在眉睫需要解决的问题。国际上战略联盟的兴起，为我们带来了有益的启示。房地产开发企业为了在当前激烈的竞争中继续生存或不断发展，通过采取战略联盟的形式整合各个企业的优势资源将是其短时间内提升整体竞争力的有效途径。6.期刊论文贾革续.苏永波.JIAGe-xu.SUYong-bo基于模糊层次分析法和可能度的房地产战略联盟合作伙伴的选择-建筑管理现代化2008,(6)战略联盟是不以产权为纽带的不同产权主体之间的企业合作,建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前宏观调控的经营环境和市场形势、谋求可持续发展的战略选择.文章将模糊层次分析法和可能度引入到房地产战略联盟合作伙伴的优化选择中,提出战略联盟伙伴选择的新方法,以期推动联盟能够成功实施并且稳定持续发展.7.学位论文王成东房地产企业战略联盟及其运行机制研究2007随着经济全球化的发展，企业面临的竞争环境日趋严峻，传统的企业经营模式已经难以满足企业发展的需要。战略联盟作为一种有力的竞争武器为越来越多的企业所采用，企业与企业之间的竞争逐渐演变为联盟与联盟之间的竞争。近年来国家针对房地产市场出台了一系列调控政策，在稳定房价、规范市场的同时也对房地产企业的发展产生较大的影响：房地产企业普遍面临着资金匮乏、土地储备不足、自身能力和资源难以满足竞争的要求，加上外资的侵入和企业自身存在的种种问题，其竞争环境更加不容乐观。房地产企业战略联盟的实施有利于企业实现资源、能力共享，提升竞争力。基于此，本文对房地产企业战略联盟和其运行机制进行了研究。在分析了房地产企业战略联盟概念和内涵的基础上，结合市场环境和房地产企业自身特点，从业务特征、理论可行性、技术可行性和社会环境方面对战略联盟在房地产业中应用的可行性进行了分析，并在此基础上提出了我国房地产企业实施战略联盟的必要性；提出了房地产企业战略联盟的构建原则和过程模型，将其构建过程分为市场机遇识别、自身资源能力的评估、联盟类型的选择、组织模式的选择和潜在联盟伙伴的评价等几个步骤；在现有学者划分的基础上，提出了房地产企业战略联盟的三维模型，将其分为横向联盟、纵向联盟和跨产业联盟三种类型，并介绍了各类型联盟的主要内容；比较分析了不同范围的联盟伙伴的优缺点；提出了联盟伙伴评价指标体系的设计的4C原则，并采用模糊评判法对联盟伙伴进行评价；在房地产企业战略联盟运行机制方面，本文从管理决策的复杂性、联盟成员的冲突性和运行过程的风险性三个方面分析了联盟运行过程的特征，而后从制度层面和非制度层面对房地产企业战略联盟的运行机制进行了设计；最后，根据目前房地产企业实施战略联盟的现状和存在的问题提出了相应的建议和意见。8.学位论文王俊房地产企业战略联盟的建立与管理研究2006通过对房地产企业现状的分析，本文指出整个房地产业对国民经济的发展有积极的促进作用，但房地产企业数量众多、大部分规模小、竞争力弱、抗风险能力差的局面，已经构成我国国民经济发展的瓶颈。指出房地产企业必须提高自己的竞争力，组建房地产企业战略联盟是一种理想的选择。运用价值链理论、资源基础理论和交易成本理论等解释房地产企业战略联盟的形成动因。分析房地产企业结盟以后可能带来的各种优势。为保证联盟决策的合理性，从土地资源、金融资源、信息处理能力、人力资源、企业的管理、建筑材料和设备供应状况、房地产产品状况、房地产产品开发状况和企业文化等八个方面全面考察房地产企业的实力。在此基础上分析房地产企业如何确定结盟的目标，如何进行联盟中的角色定位，如何选择合适的联盟形式，如何确定联盟伙伴的范围。论证房地产企业战略联盟的建立在遵循一定原则的基础上，还应该以“4C”为标准加强对潜在合作伙伴的选择评价，并构建了联盟伙伴的两阶段选择、评价模型。针对实践中战略联盟的高失败率，考察房地产企业战略联盟的风险，按不同的标准将战略联盟风险分为关系风险与绩效风险、环境风险与过程风险。探讨这些风险的成因，并重点分析风险成因中的机会主义行为，建议分别从事前与事后两个方面采取相应的约束机制加强对机会主义行为的防治。在房地产企业战略联盟的管理方面，分别探讨了企业文化冲突对联盟绩效的影响，企业文化冲突与演变规律，联盟伙伴间的相互信任与沟通协调的重要性，主张应该加强联盟的业务管理与文化协同，培养联盟伙伴间的相互信任并增强彼此间的相互沟通。针对本文的缺陷与不足，指出未来研究的方向。9.学位论文江羽基