房地产企业品牌化策略

论房地产企业品牌化策略作者：成文作者单位：华中师范大学经济学院,湖北武汉,430074刊名：经济师英文刊名：CHINAECONOMIST年，卷(期)：2007，(2)引用次数：3次参考文献(5条)1.薛小荣房地产企业核心竞争力构建[期刊论文]-商业时代2006(8)2.杨力时代要求房地产品牌化发展[期刊论文]-城市开发2006(4)3.陈雪松用品牌抢占市场制高点[期刊论文]-城市开发2006(4)4.申炫国.谢泗薪.张金成构筑房地产企业的战略制胜台阶2006(1)5.阮靖娟品牌营销--房地产开发的必然选择[期刊论文]-南宁职业技术学院学报2006(1)相似文献(10条)1.学位论文赵凤房地产企业虚拟经营研究2005一个时代孕育一种经营模式，当今世界知识经济的兴起和信息技术的日新月异，带来了人类经营意识和管理理念的巨大改变，客观上要求企业改变传统的经营模式。在当前经济全球化和知识经济的大背景下，构建虚拟企业，实施虚拟经营，正逐步成为国内外许多企业迅速发展的有效途径。国外有专家曾断言：虚拟经营将成为21世纪一种重要的企业管理新模式。我国的学者也在进行这个领域的研究。用于企业的二次创业，得以实现企业的持续竞争优势。本文认为虚拟经营模式也应该可以运用到我国的房地产企业中去。我国加入WTO以及经济不断地高速发展，我国的房地产企业取得了举世瞩目的成就，但是目前仍然面临着很多挑战，与国际知名地产企业无论在规模上还是经营上相比差距仍然很大。为了获得长远发展和提升企业的核心竞争力，笔者认为地产企业首先必须在经营模式上有所突破，而目前广泛采用的并购和联合经营模式，在实践中都存在一些问题，因此有必要对在房地产企业实施虚拟经营这种先进的新型管理模式进行研究。但并不是对所有的地产企业来说，虚拟经营都是最好的选择，虚拟经营的实施需要有一些前提，而且在实施过程中存在一定的风险，就目前来看，我国地产企业实施虚拟经营还是有困难的，目前还在探索期间，没有明确的理论支持和成功的实践范例。但从长期来看，从其他行业成功的例子中可以看出，实施虚拟经营则是大势所趋。只要我国的地产企业运用全球的观念，发展的战略，结合自身实际情况来审视和组织各项经济活动，完全有可能通过实施虚拟经营增强自身的竞争能力，获得长足的发展，最终带动我国房地产事业的飞速发展。本文得出的主要结论：虚拟经营是最大限度的利用外部资源实现和满足市场动态需求的新选择，其基本在于能够突破了地产企业经营的有形界限，延伸地产企业功能界限。精髓在于：能将有限的资源集中在高附加值的环节中，而将附加值低的环节虚拟化，增强地产企业的核心竞争力。2.学位论文王伍祥房产新政对房地产企业经营模式的影响及对策2006随着我国经济体制改革的深入和人民生活水平的提高，作为最大消费品的房产日益成为拉动经济增长和促进居民消费的主要产品，也极大地促进了房地产行业的快速发展。进入新世纪以来，随着市场的过热，国家采取了一系列的宏观调控措施，对房地产业的管理机制也日臻成熟。房产新政的实施给房地产企业的经营模式带来了深刻的影响。本文首先从房地产的行业特征着手，指出我国房地产行业的发展始终都受到国家宏观政策的很大影响。然后本文从新旧政策的对比中详细分析了房产新政对房地产企业经营模式的影响。土地价格和出让方式的市场化导致房地产行业和市场进入门槛提高，开发成本的增加、供需结构性矛盾、市场竞争的加剧和成本构成的逐渐透明可能导致利润的整体下滑，新的市场政策要求开发企业必须具有充足的自有资金，必须重新安排现金流。在文章的主体部分，分别从房地产企业盈利模式、项目开发模式、投融资模式、营销模式等几个方面着重分析了针对新政的经营模式调整。在房地产盈利模式上提出：(1)由“主要依靠土地升值”到“主要依靠产品质量及附加值”的转变；(2)由“粗放型开发”转向依靠成本节约扩大盈利空间；(3)由“出售项目获利”到“持有经营获利”的转变。在项目开发模式上指出单项目开发的资金效率低，而多项目开发模式既适应了新市场政策下房地产投资模式的变化，也是房地产企业实现资本、规模快速扩张的必由之路。在投融资模式上指出，自从央行121号文出台后，彻底地改变了房地产开发投资的“游戏规则”，房地产开发成为了一个资金门槛很高的行业。房地产企业应逐步建立多元化的融资渠道，并针对中小房地产企业的融资渠道提出：第一，寻求与大公司合作。第二，寻求民间资金。针对房地产营销模式，提出改变原有的营销模式，分析了用4C模式来适应新的变化，即：1、针对消费者的需求开发项目；2、根据消费者愿意付出的成本定价；3、为消费者提供便利的购买服务；4、强化与消费者的沟通。文章最后又通过分析价值链思维的转变，即从产品为中心的价值链思维向以客户为中心的价值链思维的转变，提出了建立房地产企业战略联盟的必要性与可行性，并提出了上游(供应商等)联合研制型战略联盟和下游(渠道商、销售商)市场开发型战略联盟两种房地产企业战略联盟形式。3.学位论文陈传锋房地产企业品牌建设研究2007随着房地产业竞争的日益激烈和房产、土地市场管理的日益规范，新房地产项目的成功仅仅靠地段、靠点子的时代已经一去不复返了。住宅已经从单纯的消费品向投资品转变，房地产市场也逐步由卖方市场向买方市场转变。消费者的要求越来越高，房地产企业间的竞争己由价格竞争进入品牌竞争阶段，房地产企业塑造自己的品牌迫在眉睫。于是越来越多的房地产开发商开始思考如何增强企业的竞争力，如何在激烈的竞争中脱颖而出。因此，打造品牌、提升品牌已成为许多有实力、有影响的房地产开发企业的理念与行动，品牌的建立和塑造已经成为当前众多开发商开拓市场的重要手段。作为市场竞争的最高形式，品牌竞争成为今后我国房地产市场竞争的主要形式已是大势所趋。本文围绕着房地产企业品牌建设为主要线索展开，从理论和实际两方面探讨品牌管理相关问题。房地产企业塑造品牌可以提升企业的核心竞争力，提高产品的附加值，并由此使房地产企业控制市场。我国房地产企业的品牌发展经历了三个阶段，由开始的管理混乱到认真进行品牌研究及塑造，随着房地产企业的管理水平不断提高，出现了一批知名的房地产企业品牌，但总体来说，我国房地产企业的品牌仍处于低级阶段。本文通过对我国品牌的现状及存在问题的介绍，并在此基础上提出了品牌建设的问题。房地产企业的品牌建设，是一个系统的、长期的过程，房地产企业品牌建设是指用工程化的科学设计和精确的方法，系统地为塑造和维护品牌而进行的所有工作的总称，实际上是一种以品牌为中心的企业整体营销管理，将品牌管理作为最重要的任务和出发点。本文还介绍了三个比较有影响的房地产品牌定位和传播的案例。本文从房地产企业品牌的定位、塑造、传播、维护等几方面对房地产行业的品牌管理作了深入的研究，并且提出了相应的方法，着重强调房地产企业品牌建设是一项长期的工作，提出品牌建设应以建设企业品牌为重点，并提出采取副品牌策略，力求为系统塑造房地产企业品牌及实施品牌建设提供一些思路、方法和建议。4.学位论文张涛房地产项目管理成熟度模型的构建与应用研究2008近年来,国家逐步加大了对房地产行业的宏观调控力度,房地产企业的盈利方式也由“主要依靠土地升值”到“主要依靠产品质量及附加值”转变；由“粗放型开发”向“依靠成本节约扩大盈利空间”转变。房地产企业投资收益越来越依赖于房地产开发。房地产企业亟待提高自身的项目管理能力,在房地产开发的整个环节尽量节约成本,扩大利润空间。本文研究的主要目的在于构建适合于我国房地产项目管理特性及实践需要的房地产项目管理成熟度模型,并将其应用于现实的房地产项目评价当中。房地产开发商可以借助该模型,找出自身项目管理中存在的缺陷,识别出其项目管理中的薄弱环节,从而制定具有针对性的改进计划,提高房地产企业的项目管理水平。本文采用了定性研究与定量研究相结合,理论研究与实际案例研究相结合的方法。首先,对四种常见的项目管理成熟度模型的结构进行了分析,总结出了项目管理成熟度模型框架建立的一般规律,然后以这个规律为指导,结合我国房地产项目管理的特性和实践的需要,确定了基于房地产项目整个生命周期的房地产项目管理成熟度模型框架。其次,分别对基于该模型框架的定性与定量两类成熟度评价方法进行了分析,选择了模糊综合评价方法作为本文的项目管理成熟度评价方法。再次,构建了房地产项目各生命周期阶段的一级指标体系、建设阶段的二级指标体系,运用层次分析法,确定了房地产项目管理在建设阶段的各级指标的权重,并给出了房地产项目管理在建设阶段的成熟度评分标准。最后,介绍了模型的应用过程,并选取了佛山时代倾城项目作为案例研究对象,应用模型对其项目管理成熟度进行评价,并根据评价结果,提出了政策建议。5.学位论文韩起翔我国房地产品牌战略管理问题研究2006本论文对我国的房地产企业品牌战略的必然性和品牌战略制定和评价进行探讨。重点在于房地产企业品牌的途径、环境和资源评价、战略方案的评价和实施。房地产品牌化，对于消费者而言，可以降低他们收集信息的成本，避免购买风险，形成品牌偏好。对于房地产企业而言，房地产品牌不仅能使房地产企业开发的产品不再参与单纯的质量竞争、价格竞争，而且能够提高物业的附加值，提高产业的集中度，促进产业结构的优化，增强企业抗风险的能力。房地产企业实施品牌化战略，应全面导入CI，树立企业形象，从物业品质、营销策划、物管服务等方面体现特色和核心竞争力。在物业品质方面，规划设计是基础，工程质量是保障，科技运用是内涵，以努力为业主塑造优美的居住环境；在营销策划方面，应建立合理、高效的市场营销信息系统，注重市场细分和项目定位研究，采取合理的推广、促销、价格等策略扩大物业的知名度，提高市场占有率；在物业管理方面，以消费者满意为评判标准，加强物管企业的早期完善，克服短期行为，以规范化、特色化的服务营造品牌6.学位论文任强海成都建川集团战略研究2005本文通过运用产业结构理论、资源能力理论和学习理论等基本理论，以个案分析的方式，采用定性分析与定量分析相结合的方法，通过对成都建川集团进行个案分析，剖析房地产企业在目前环境下的战略选择，全文共分为五章：　　第一章为绪论部分，主要是研究对象简介、课题研究的背景、研究的动机及目的、课题研究的理论基础、研究方法、流程及论文结构。　　第二章分析成都建川集团的外部战略环境。　　第三章分析成都建川集团的资源与能力。　　第四章提出可供企业选择的战略选择方案。　　第五章探讨战略实施中的若干问题。经过对企业进行战略分析，成都建川集团的战略应该：1.依靠公司文化产业的背景，在严格控制成本的基础上实行差异化的战略，重点通过附加值差异化提高自己的竞争力。2.近期公司以中档住宅开发为主，实行市场渗透的战略，随着公司管理水平、研发能力的增强，远期可以考虑商业地产的开发及多元化经营。3.由于公司规模不大，财务能力有限的情况下利用公司在市场上的良好口碑和信誉，积极的寻求战略合作伙伴，结成长期的战略联盟，使得资源互补，提高自己的竞争力。4.由于公司内部的资源因素和外部环境因素，公司应该坚持稳定型发展的战略，不求快，但求稳。7.学位论文侯晓娟房地产开发企业品牌符号动态性建构——与文化创意产业结合的房地产开发新趋势2007本文对房地产开发企业品牌符号动态性建构进行了研究。文章认为：1.房地产企业的品牌符号是品牌的“符号价值”与消费者心灵、精神以及文化层面形成美好沟通的中间介质，品牌符号与消费者之间形成心理同构，而使消费者对品牌及其文化附加值予以认同。2.企业品牌符号建构，是在消费者的需要等级达到较高层次，不再只是满足于有形的物的消费，转而关注消费品牌和商品的“符号价值”后产生的。3.企业品牌符号动态性建构的过程，是顺应消费者日益增长的、多元的文化诉求，不断挖掘品牌文化内涵，为其注入文化附加值的文化创意过程。因此，文化创意产业具有与房地产业渗透和结合的基础，并在实践中又成为品牌符号动态性建构不断发展的动力。4.房地产业发展各阶段，品牌符号建构都具有不同的特点，逐渐由较易被复制的、更偏重产品文化附加值挖掘的建筑产品和产品细节，发展到不易被复制和模仿、具有差异化的独特居住理念和居住文