市场企管科管理员工作总结范文

市场企管科管理员工作总结范文第一篇范文：工商管理部门工作总结工商管理科2021年工作总结2021年即将过去，在这一年里，企管科在矿党政的领导下，紧紧围绕我矿安全生产及各项生产经营目标，通过强化内部管理，完善内部机制，落实责任，制定考核奖惩办法，展开了经营考核、企业管理、计划、统计、工程项目等一系列工作。现将今年以来各项工作任务的完成情况总结如下：一、经营考核工作根据年初矿两会精神和2021年生产经营总体安排，为全面加强安全生产经营管理，降低生产成本，提出了当年实现材料消耗、各项费用指标在上一年基础上降低1.55%的目标。企管科严格按照规定，按月进行考评。每个月底对当月消耗的材料明细按使用单位加以核算、汇总，按材料类型、实际生产量及生产过程中的具体情况进行考评。考评过程中与消耗单位进行核实求证，对有疑问的及时向领导反映。对于生产经营中存在的问题，我们主要通过两种方式进行解决：一是建立经济运行预警机制。通过各基层单位、部门上报的统计数据进行企业经济形势分析，对一些单位、部门存在的管理工作不到位、成本费用超支等问题提出预警，使各单位部门能够及时发现生产经营中存在的不足和漏洞，主动研究解决存在的问题，进行及时控制与整改，促进全矿经济有序发展。二是根据实际考核情况，每季度召开经营会议进行总结分析，找出执行过程中存在的问题，提交矿领导研究，不断对管理政策进行完善，按照变化后情况对定额指标加以调整。在领导的指导协调下，通过全体职工和管理人员的共同努力，考核工作取得了一定的成果和实效，为我矿降低成本、加强经营管理起到了关键性的作用。通过上述生产定额的严格考核，全年可为企业节约成本支出187.7万元。二、计划统计工作1、生产计划工作下达全年生产计划为：原煤产量300万吨，销量300万吨，剥离量为1,460,000立方米。在全年计划任务确定之后，根据我矿生产的实际情况、具体工作实施进度安排，由矿领导班子及有关人员进行了任务目标的分解、执行，由企管科对执行结果进行反馈和控制。至11月末，原煤产量完成305.3万吨，完成计划的102%，比上年同期279.3万吨增加26万吨。煤炭生产总量中入风选94.9万吨，同１期61.8万吨，增加33.1万吨。煤炭销售量299.7万吨，完成年计划300万吨的99.9%，与上年同期278万吨相比，增加销售量19.7万吨。本期销售收入实现68210万元，同期收入58580万元，同期比多实现9630万元。工业总产值实现69002万元，完成集团公司年度《经营目标责任状》60000万元的115%，完成行署《大工信发[2021]41号》增幅达到19%即产值71570万元的96%。总产值同期完成60047万元，同比增加8955万元。企业增加值完成39431万元，完成集团公司年度《经营目标责任状》35400万元的112%，完成行署《大工信发[2021]41号》增幅达到19%即增加值40015万元的98%。增加值同期完成33625万元，同比增加5806万元。截止11月末，实现利润总额23055万元，净利润17291万元，完成年度目标19149万元的90.3%，同期完成净利润9051万元，同比多实现8240万元。三季度完成上缴款15314.9万元，完成年度上缴款19419万元的79%。是去年同期上缴款7872.5万元的近一倍。截止11月末，累计完成上缴税金13082.8万元，去年同期实缴10988.6万元，同比增加缴纳税金2094.2万元。预计年底，除增加值增幅要求达到19%完成难度巨大之外，各项指标均可能完成预期。2、各项专项资金计划及完成情况2021年初（集团公司）下达了安全、维简费各项专项资金计划总额7230.6万元，我矿按计划下达项目及实际生产需要进行了备案，并于10月份开始了今年年底调整计划的准备工作。在工程方面，与负责项目管理的部门进行了沟通，工程量及设计是否有更改，今年的施工进度是否有大的变化，具体问题及预计完成情况；同时核查了因生产急需但是无计划项目及超计划项目，就发现的问题及需要与上级部门沟通的问题及时向相关领导汇报。通过努力争取，大兴安岭集团公司于2021年11月8日下达了关于《古莲河露天煤矿2021年维简费基本建设工程项目投资调整计划的通知》，将安全、维简费计划调增至8072.3万元，补足了历年陈欠维简费缺口。下一步将着手编制2021年各项计划。3、统计工作2021年统计工作主要通过编制各类报表为载体，收集整理数据信息以反映各项工作目标的实现情况。主要有生产报表及各专项资金报表，重点工程项目统计报表等。报表编制时结合财务科、调度指挥中心、销售科准时、准确的上报本月产销量，保证我矿报出的产销量保持一致性和各项指标圆满完成。平时通过数据整理，登记台账，装订纸质报表掌握第一手资料。三、工程验收工作2021年底进行了各项工程的验收工作。目前我矿的综合检修厂主体工程、新建职工浴池工程、生活区广场工程以及生活区排水系统工程均已完工，我科相关人员按照规定，与基建科等部门共同进行了验收审核，并能够严格把关，保证了工程建设质量，提高了资金的使用效益。四、企管科2021年工作打算1、加强基层单位生产一线现场跟踪管理，特别是对煤炭生产、土岩剥离的材料消耗，要进一步加大力度进行现场跟踪、定额考核，坚决做到无丢失、最大限度减少生产过程中的原材料浪费现象。2、强化企业内部管理，全面提高企业管理水平。完善企业经营管理制度，细化各项考核程序和标准。对各单位、部门考评细则的不足之处进行整改，细化定额和成本费用考核管理，搭建公平、公正、公开的服务平台，达到提升管理、促进服务、提高质量、增加效益的长效机制。对企业管理进行全面诊断和梳理，改进不合理、不规范、不完善的流程和考核办法，不断完善细化绩效考核项目内容和创新机制，提升各项管理，促进全矿向标准化行列迈进。3、加强计划统计工作，提高各项工作主动性和计划的可操作性。4、提高各单位、部门绩效考核质量和水平，充分发挥薪酬激励作用，推动各项工作再上新台阶。2021年即将结束，在这一年里，企管科全体工作人员本着着兢兢业业、勤勤恳恳、爱岗敬业的精神，较好地完成了本职范围内的工作。但是也存在一些问题，因科室更多注重了具体事物的执行，对采区及现场的检查管理力度不够，企业管理的一些职能还没开展到位，这是以后的工作中要加以努力的一个重点。第二篇范文：企管科工作总结工商管理科2021年工作总结不知不觉2021年已即将过去，总结本年度以来在工作中取得的成绩以及不足，是提高员工工作效率的一种方式，现将企管科2021年度工作情况作以下几个方面总结：一、劳资、人事及技能鉴定方面：认清当前面临的困难，强化危机意识、责任意识和目标意识，牢固树立长期过紧日子的思想，坚持两调整。一是调整产品结构；二是调整人力资源结构。劳资人事以最大的努力优化人员配置，在控制总量的基础上，真正做到机构精简、人员精干，把合适的人安排到适当的岗位上，做到人岗匹配，实现人力资源使用效率效能最大化；建立有效的激励机制，强化工资总额管控，优化薪酬结构，充分发挥工效挂钩管理办法的作用。加大培训工作力度，紧密围绕企业发展转型这一主线，紧贴安全生产实际，积极开展技能培训、安全培训、素质提升培训等，提高员工操作技能，满足岗位需求，切实做到能岗匹配；注重培养引进吸收管理人才、技术人才，增加人才储备，不断提升干部队伍整体素质。日常及时与上级主管部门沟通各类事务，按照其要求报送各类相关报表及材料。招聘与调配方面，严格按照公司人力资源调配管理制度办理员工入职、离职、内部调配手续，2021年1至8月共办理了集团内外部15人的调配手续，2人集团内部调入手续，2人统招大学生分配，3人集团内部调出手续，8人退休手续。进一步搞好员工职业技能鉴定培训工作，共组织77名初中高级工、10名技师及高级技师的培训组织工作，7月份组织了4名大学生工程系列专业技术人员的评报工作（其中1名助理工程师，3名技术员）。在劳动用工方面，以劳动合同法为依据，按照上级主管部门的相关要求做好劳动关系管理工作，与4名新调入员工相继签订劳动用工合同，从而确保本单位劳动用工有法可据、以法为依。按照集团公司要求初步拟定本单位劳动定员定额标准，以期使之成为今后工资分配、人员配置的依据。积极组织做好职工子女的定向委培及集团公司内部招聘工作。在今后薪酬工作中工作中，首先，树立正确的收入观，核心是必须认识到：效益与薪酬必须匹配。其次，优化考核导向。强化计划管理、效果考核、业绩兑现，真正体现绩效挂钩、薪酬匹配。最后，要加强对各单位二次分配的监督，真正使二次分配向一线倾斜，保证一线员工的收入稳定，为现场安全管理创造条件。在人力资源工作中要真正认识到搞好培训对企业管理的重要性，积极探索搞好干部员工培训的途径、方法和载体，并不断完善考核机制和激励机制。另一方面，进一步优化人力资源结构，坚决治庸、治懒、治散。严格按照集团公司下发的《关于进一步调整优化人力资源结构的意见》，控制用工总量，强化动态考核，依规清理冗员。牢固树立“按能力取职，按业绩取酬”的意识，激励员工通过自身努力工作，实现岗位价值最大化和企业利益最大化，达到人企共赢、人企共荣和人企合一的目的。第三篇范文：企管科工作总结企管科2021年年终工作总结时光飞逝，岁月如梭,2021年的工作在一片繁忙的脚步声中结束了，今年，是集团公司实施“十二五”规划，实现“66996”的开局之年，也是集团公司确定的落实考核年，企管科在上级有关部门的指导下和公司领导的大力支持下，在相关部门的配合下做了很多工作，取得了一些成绩。企管科在这一年里制定了机关各科室的考核办法并对机关各科室进行考核，对公司所签各项合同进行了审核，及时的向企管处上报了各项考核指标和相关文件，联合各科室圆满完成了各项考核任务。现将2021年企管科工作做如下总结：一、制定机关各科室的考核办法并对机关各科室进行考核2021年是集团公司落实考核年，企管科综合各部门的实际情况制定出各科室的考核办法，形成了一套基本完备的考核体系，并联合相关部门成立了考核组，对机关各科室进行了全面考核，按考核成绩制定绩效考核奖，促进了各科室人员的工作积极性。二、严格对所签各项合同审核企管科成立之后，组织科室人员学习了建安公司合同管理办法，并依照考核办法认真审查合同内容和条件，对违反市场规定行为及时进行制止，并对所签合同进行统计，核实后上报集团公司法律事务处。截止十一月份共审核合同119份，其中物资采购合同15份，施工合同85份，委托合同12份，财产保险合同1份，其他合同6份，所签合同金额合计4501.89万元。三、及时向企管处上报各项考核指标和各项任务企管科一年来每月及时向企管处及时上报月度绩效考核指标完成情况审批表以及月度经营分析,真实准确的将我单位的经营状况上报集团公司，2021年1-10月计划实现产值12850万元，实际完成14809.81万元，完成计划的115.25％，建安公司本部实现产值14554.88万元，塑钢厂实现产值254.93万元，比去年同期的8989.18万元，增加了5565.7万元。四、联合各科室圆满完成了各项考核任务1、集团公司领导对我公司每季度的安全管理及全面质量标准化进行了检查，我科联合相关科室做了一系列的准备工作，所做工作得到相关领导的肯定，但仍提出了一些整改意见，说明我们的工作做的还不到位，针对这些意见督促了相关部门进快整改。今后我们要吸取教训，弥补不足，做好准备迎接下一季度的检查考核。2、集团公司领导对我公司上半年生产经营及各项工作进行综合检查，我科联合相关科室做了大量准备工作，得到集团公司领导的肯定，特别是编制的《工程建筑手指口述安全操作确认法》获得了焦煤和集团公司的高度评价，但也指出了一些不足之处如债权清理指标完成情况较差、使用的劳务用工未按要求缴纳应缴的保险，分不清劳务派遣与季节性劳动合同等问题，针对这些问题我科督促相关科室进行了整改。3、为了便于推进公司在工程建设领域的规范化建设，增强工程建设的管理水平，总公司启动质量、环境、职业健康安全管理三大体系的认证工作，我科积极配合此项工作，组织相关部门的内审员进行