扬展公司战略研究

北京交通大学硕士学位论文扬展公司战略研究姓名：匡清明申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：万晓20071101扬展公司战略研究作者：匡清明学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文张新刚重庆XD公司竞争战略研究2006重庆XD公司成立于一九九五年，主要从事消防类电子产品的生产与销售。尽管公司面临着一个良好环境及发展机遇。然而公司近几年的发展却非常缓慢。尤其是在市场竞争日益激烈的今天，重庆XD公司在强大的竞争对手面前节节失利。场份额逐渐萎缩，产品盈利能力不断下降，经营形势日益严峻。本文首先对重庆XD公司的现状进行简要描述，从而引出公司当前所面临的突出问题。其次运用战略管理的研究方法对重庆XD公司的内外部环境因素进行较为详细的分析。其外部环境因素的分析包括：公司一般外部环境因素的分析；公司面临的直接市场因素的分析；公司现有竞争因素分析。其内部环境因素的分析包括：公司现有组织结构及决策现状；公司目前市场营销、人力资源、技术创新、企业文化建设、企业核心竞争力的分析等。并运用竞争事态矩阵（CPM），外部因素评价矩阵（EFE），内部因素评价矩阵（IFE），VRIO模型分析等对公司的内外部因素进行定性的评价，以进一步明确公司的优势及劣势。在以上分析的基础上，运用SWOT矩阵分析方法确定出重庆XD公司的总战略，将总战略又划分近期及中长期的分竞争战略。其中近期竞争战略包括：产品差异化的实施；客户关系管理管理；决策的科学化、民主化、制度化；企业人力资源管理、财务管理、技术创新等战略的实施。长期竞争战略的实施包括：建立有特色的企业文化；实施企业组织机构的变革；建立学习型组织等。通过以上竞争战略措施的实施，逐步培养企业的核心竞争力，改善企业经济效益不断下滑的趋势，提高企业的综合竞争能力。最后对该方案的实施效果进行评价，并由此检验该方案实施后所产生的经济效果。2.学位论文李冠强基于核心竞争力的BPR战略研究与应用2003本文研究了业务流程再造(BPR)与核心竞争力之间的相互关系,利用核心竞争力理论对BPR在战略上进行了创新和改善.找到了一种用核心竞争力理论指导BPR实践的有效方法,并将其应用于一个药业企业,实施了基于核心竞争力的BPR战略.在以网络科技和知识管理为特征的新经济背景下,BPR不仅作为一种提高效率、降低成本的一般性管理方法,更应该将其与企业的竞争战略相结合.当今,构造卓越的业务流程、扁平的组织结构和企业的核心竞争力是企业竞争战略的核心组成部分,也是企业赢得持久竞争优势的关键.因此,本文在对BPR的深入研究中,突出了BPR与核心竞争力的关系.更进一步说,本文认为必须对传统的BPR思想方法进行创新,把它转化成为实现竞争战略和建设企业核心竞争力的重要组成部分.通过对BPR战略与核心竞争力理论的深入研究,本文提出BPR是一种有效的战略工具,BPR在战略上就是要增强企业的核心竞争力.针对传统BPR方法上的不足,结合BPR的本质特征,本文更进一步提出了一种基于核心竞争力的BPR战略思想,并建立了该思想下的战略集成分析框架和实施的基本模式.另外,本文以河北联合制药有限公司为研究对象,以公司的规范管理制度、完善组织结构和理顺业务流程等工作为蓝本,结合企业核心竞争力建设,探讨企业引入BPR思想,由传统的职能性结构向流程型结构转变,进而形成灵活的团队工作模式,增加了组织的柔性,适应了企业进行变革管理的要求.这有利于创建有特色和凝聚力的企业文化,构建学习型组织,改变人才观和人才培养方法,从而全面增强企业的核心竞争力.结合河北联药的BPR方案,本文提出了企业应该如何进行应用的实例和相应对策,从而对我国企业的发展有所启示.3.学位论文林鹏科学出版社科技业务的经营战略研究2002该文主要内容提要如下：首先说明该文的研究背景和意义、以及结构安排.回顾了经营学理论,并从出版经济学角度对目前制约出版企业盈利能力的几个主要因素进行了分析,在此基础上,结合出版企业对经营战略理论进行了总结,为全文提供了一个理论基础.然后分析科技出版外部环境.主要从政府出版制度、知识时代对出版市场的影响.WTO对出版业的与挑战展开,分析了目前科技出版面临的宏观环境,并且运用波特教授的五种力量模型对科技出版市场的结构和竞争态势进行了分析.而后归纳出了科技出版“读者群与作者群高度重合”的市场特点,分析了开展科技出版业务的策略.资源与能力,在此基础上,提出科学社树立为客户创造价值的需求方战略观念.再次分别从竞争战略、营销组合战略、组织战略、集团化战略四个层次论述了科学社经营战略方针：①在竞争战略上,应以产品差异战略为主;②在营销战略组合上,应以整体营销战略来把握和提高客户的价值,重组营销通路体系,加强信息互动,把服务作为增加客户价值的一个重要手段来加强;③在组织战略上,应以客户为中心进行业务流程重组,建立学习型组织;④在扩张战略上,以增强为客户创造价值的能力为标准加快集团化进程.最后是该文的结论：科学出版社应建立为客户创造价值的需求方经营战略.4.学位论文万琼芳乐山三九长征药业股份有限公司企业战略研究2002该文首先对三九长药公司及其行业概况进行了介绍,提出了研究的主要内容和方法.在充分分析了企业所面临的政治法律,社会文化、经济、技术及行业战略环境和企业自身的素质、经营力、营销能力、管理效能及财务等的基础上,采用SWOT法对三九长药公司的发展战略进行了探讨,拟定出了其战略目标体系,并将战略态势和竞争战略理论与实际相结合,提出了公司应主要采用增长型战略态势和标新立异的竞争战略.最后,为保证企业战略目标的实现,制订出了转换机制、提高企业运营效率;加强管理,不断赢得新的竞争优势;技术创新;促进公司跨越发展和建设有三九长药特色的企业文化的实施方案,使三九长药公司企业战略管理工作上了一个新台阶,对公司未来的持续健康发展必将起到重要作用.5.学位论文白红菊现代企业管理创新模式研究2001该文从企业生存品质结构体系的五个方面论述了管理创新模式.全文共分为以下四个部分:第一部分概述了管理理论与思想的演进、管理的科学含义与创新的经济学分析、管理创新的动因及与其他创新的关系.第二部分论述了知识经济及对现代企业管理的影响,并系统地阐述和分析了现代企业管理创新的主要模式.分别从企业的边界、效率、竞争、资源、文化的角度,提出了现代企业的五大管理创新模式,尤其对企业的核心能力、业务流程再造、合作竞争战略的选择进行了深入的分析和论述.第三部分简要地指明中国企业管理的现状,以及加入WTO后将面临的机遇和挑战,并提出了中国企业变革管理模式,进一步增强国际市场竞争能力的对策.第四部分以中国国有企业管理创新的典范——许继集团的管理创新模式为案例,进行初步的分析和总结,引发对管理创新的进一步探讨和思索.该文较有价值的观点主要有:1、管理及管理创新的概括;2、管理创新效应及模式的提出;3、企业生存品质结构体系、精品平台阐述;4、企业效率的管理创新模型;5、合作竞争战略;6、知识管理.6.期刊论文赵承基于动态能力竞争战略的学习型组织-现代情报2004,24(11)动态能力竞争战略是当前战略研究的前沿领域,本文通过对动态能力框架的分析,提出一个动态能力竞争战略转化模型,认为实施动态能力竞争战略的关键是知识创新和创新应用,进而分析了基于动态能力竞争战略的学习型组织的特点.7.学位论文季新宇潍柴动力股份有限公司柴油机产品竞争战略研究2005柴油机产品市场竞争日益激烈，对潍柴动力公司来说，其柴油机产品既有着良好的发展机会，又面临着众多的威胁。如何制定一种既能利用自身的优势去把握住机会又能克服自身的劣势去回避风险的产品竞争战略，己成为潍柴公司柴油机产品能否成功的关键。本文在对战略管理理论进行了系统分析的基础上，采用宏观与微观定性与定量相结合层层推进的分析方法，对潍柴公司柴油机产品进行系统的研究，力求为潍柴公司寻求一种最适合其自身发展的产品竞争战略。首先，本文运用PEST分析法和波特的五种竞争力量模型以及外部因素评价(EFE)矩阵对潍柴公司柴油机产品所处的宏观环境竞争状况进行了分析和评价，认为潍柴公司柴油机产品面临着国家产业政策的支持，柴油机产品市场内在需求的增长等发展机会，同时也面临着竞争对手和潜在进入者的激烈竞争，国家强制排放标准的不断提高等威胁，通过评价可得出潍柴公司柴油机产品处于一个有较大吸引力的市场；其次，通过对专家和管理人员的调查，运用关键成功因素理论，分析得出柴油机行业的关键成功因素包括新产品研发、质量控制体系、成本控制能力和售后服务四个方面；再次，运用价值链理论、核心竞争理论以及内部因素评价矩阵(IFE)对潍柴公司柴油机产品所处的内部环境进行了分析，认为潍柴公司柴油机产品拥有产品研究开发能力、质量控制能力等优势，同时也面临着产品结构组成、生产规模等劣势，并通过评价得出潍柴公司柴油机产品处于整体优势地位；然后，构建潍柴公司柴油机产品SWOT分析模型，运用定性分析和定量规划矩阵确定潍柴公司柴油机产品的竞争战略为产品发展战略。最后，在战略的实施上，建议潍柴公司在树立整和营销观念，不断加强技术的开发与创新、大力提高成本控制能力、持续完善质量管理体系、建立人性化与学习型组织等五个方面作好工作，以保证战略的成功实施。8.学位论文所云鹏中铁西南科学研究院专业服务型企业经营战略研究2002本文在第一章，简要介绍国家科技体制改革的背景、四川省应用开发型科研机构转制情况和中铁西南院的历史沿革及目前的转制现状，以便对转制科研单位这种新鲜事物有一个宏观的把握。第二章重点探讨中铁西南院转制后面临的特殊问题，以及企业所面临的宏观、微观外部环境，结合对企业自身内部条件分析，把握企业在未来经营中拥有的优势、劣势，以及面临的机会和威胁等。在第三章和第四章中，分别阐述、逐步提出了一套包括企业的经营理念、企业愿景、企业的总体战略意图和竞争战略以及营销组合战略等内容的企业经营理论，并对如何建立学习型组织以更好地支持企业的总体战略的实现做了初步探索。9.学位论文吴雪松基于时间竞争战略的组织结构创新研究2008随着市场需求不断呈现多元化趋势，国际竞争的不断加剧，就要求企业对环境的复杂性与不确定性做出迅速的反应，以使企业在激烈的市场竞争中，获取持续的竞争优势，从而促进企业的生存和不断发展。而时间就是企业对外界变化做出迅速反应的关键，所以当今的企业组织结构设计就应当基于时间竞争战略进行，时间成为企业进行组织结构设计应该考虑的一个重要因素。本文就此引入时间竞争及其涉及相关概念的理论内涵，包括时间竞争理论、组织结构理论、创新性组织、学习型组织、并行工程理论等，通过对理论的分析，在找到相关理论存在的契合点。在结合的企业运行的实际情况，发现很多相关的管理理论研究的内容都和企业普遍存在的效率不高有多方面的相关性，而影响企业效率不高的原因很大程度上在于企业对高效利用时间的程度。因此，本文创新性的将基于时间竞争战略理论引入组织结构设计中，认为企业组织结构的设计应该基于时间竞争战略进行。在写作过程中，深入分析了基于时间竞争战略在企业运行过程中的内外环境体现，对外主要体现在产品创新频率，推出新产品以快速的响应市场需求的表现，以及及时准确的交货期，产品研发生产出来以后，以快速的将产品送至客户手中，从而实现顾客价值最大化；对内主要表现为各部门对生产、运行所需要的资源进行协调，以达到资源配置的最优化，从而说明企业在运营过程中对提高时间效率的重要性。同时指出迎合基于时间竞争战略，在进行组织结构设计时，需要考虑影响组织结构变革的诸多因素，包括对职能和部门设计的影响、对集权分权的影响、对管理层次与管理幅度的影响、对组织边界的影响、对管理范围的影响。然后提出基于时间竞争战略下的组织结构应该达到的几个要求，即使顾客价值最大化、运作流程无障碍、部门管理无隔膜、擅于更快的学习、双赢。最后结合业务流程重组理论，论述了企业进行流程重组的原则、实施步骤，指出通过流程重组进行组织结构的变革，能很好的适应基于时间竞争战略的需要.最后建立了模块化的组织结构模型，包括能完成全业务活动的单个业务模块及总体进