技术创新战略

第三章技术创新战略3.1技术创新战略的理论构架和内涵•战略：•是指企业为了实现其经营目标，在考虑其内部条件和外部环境后，对于企业以后的发展所做出的方向性的谋划，战略的优劣成为决定企业能否赢得竞争优势的关键。•战略的三个层面：•企业战略(corporatestrategy)•经营单位战略(businessstrategy)•职能性战略(functionalstrategy)3.1技术创新战略的理论构架和内涵3.1.1战略管理的发展和技术创新战略的兴起1.战略管理的发展表3.1战略管理的发展阶段主题主要问题关键的概念和技术20世纪50年代预算计划和控制年度预算控制预算、投资计划和项目评价20世纪60年代公司计划计划成长投资计预测模型20世纪70年代公司战略计划组合SBU的协同，多方案规划矩阵20世纪70年代末到80年代初产业和竞争的分析产业和市场的选择、市场的细分和定位波特的五种竞争力分析20世纪80年代末到90年代初寻求竞争优势公司竞争优势的来源核心竞争力的分析20世纪90年代中期至今战略性创新战略性和组织的竞争优势竞争优势的动态来源；标准的控制；知识和学习资料来源：RobertM.Grant.ContemporaryStrategyAnalysis.BlackewllBusiness,1998.183.1技术创新战略的理论构架和内涵3.1.1战略管理的发展和技术创新战略的兴起2.技术创新战略概念的演化•认识上的两个转变：•实行多角化经营的大公司的R&D活动→高技术行业企业战略中包含了技术维度→技术创新战略存在于高技术以外的其他产业中；•企业战略执行中考虑的问题（企业战略制定过程中未考虑技术因素，未考虑有效地形成和提升企业的核心技术能力）→企业战略制定中必须考虑的问题。3.1技术创新战略的理论构架和内涵3.1.1战略管理的发展和技术创新战略的兴起2.技术创新战略概念的演化•战略性的技术选择从三个方面提升企业的竞争优势：•创造全新的业务和竞争领域(通过根本性创新)；•改变现有竞争领域的竞争规则(通过产品或价值链构造中的技术创新)；•支持现有业务(通过渐进性产品创新和过程创新)。3.1技术创新战略的理论构架和内涵3.1.1战略管理的发展和技术创新战略的兴起3.技术创新战略的概念及特点•技术创新战略概念：技术创新战略是企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的企业技术创新总体目标部署，即企业为了获取竞争优势和实现创新目标而做出的与技术相关的重大决策，是企业技术选择的表现形式。•这些决策包括技术的获取、维持和利用，以及技术能力的水平和研究开发投入的强度；这些技术选择决定了技术在企业中的应用水平，以及产品创新和过程创新的平台。3.1技术创新战略的理论构架和内涵3.1.1战略管理的发展和技术创新战略的兴起3.技术创新战略的概念及特点•技术创新战略概念的特点：①技术创新战略重点放在企业战略性的技术选择上，也就是企业占有、开发、使用或放弃何种技术。②技术创新战略的核心是企业如何构建和提升自己的核心技术能力。③技术创新战略是企业总体战略的核心，决定企业获取何种竞争优势。④技术创新战略的深度关系到企业目前的技术存量和资源的投入规模，而广度则涉及企业的战略姿态和可以进入的新的领域。3.1技术创新战略的理论构架和内涵3.1.2技术创新战略的主要内容1.企业目前技术资源的状况和技术能力的水平•评价企业目前的技术资源状况；•衡量企业技术能力在同行业中的相对水平和地位；•评价企业核心技术能力的竞争程度。2.产业竞争环境和技术演化趋势的分析•分析产业竞争环境：决定企业创新的机会和价值创造的空间；•分析技术演化趋势：决定企业的技术选择，影响到企业的技术创新战略；•寻找技术机会与产业竞争环境的结合点。3.1技术创新战略的理论构架和内涵3.1.2技术创新战略的主要内容3.核心技术的选择•分析企业自身的资源状况、外部技术环境、产业竞争环境；•对有限的资源进行最有效的分配；•选择需要发展的核心技术。4.研究开发投入的强度•评估资金投入水平：R&D投入/销售额，在同行业的地位；•评估人力资源投入：R&D人员/企业总人力，R&D人员的素质水平。3.1技术创新战略的理论构架和内涵3.1.2技术创新战略的主要内容5.技术源的获取模式•选择技术源：自主开发；技术购买；战略联盟。6.技术应用的相关资源•企业是否具有开发技术应用所需的相关配套资产；•技术开发所需资源与企业现有资源的兼容程度。7.技术在产品和价值链的运用•核心技术和最终产品之间建立什么样的关系；•核心技术在最终产品中如何体现；•形成什么样的产品创新和过程创新平台。3.1技术创新战略的理论构架和内涵3.1.2技术创新战略的主要内容8.什么时候以什么方式把新技术引入市场•进入市场的时机：即采取什么样的竞争战略，是扮演领先者的角色还是跟随者的角色；•进入市场的方式：是创造新的竞争领域，改变现有竞争领域的竞争模式，还是支持企业现有的业务领域。9.对创新如何进行有效的管理•设计有效的研究开发组织；•设计有效的研发绩效评价工具。3.1技术创新战略的理论构架和内涵3.1.3技术创新战略的类别•按进入市场时间(time-to-market)分类：•领先进入市场(first-to-market)战略•紧接进入市场(second-to-market)战略•市场跟随(followers)战略•晚期进入市场(lateentrants)战略•结合技术发展和市场竞争分类(Ansoff和Stewart)：•领先进入市场战略•跟随领导者战略•应用工程战略•模仿创新战略3.1技术创新战略的理论构架和内涵3.1.3技术创新战略的类别•结合进入市场的时机、技术创新的特征和市场竞争态势的分类：•领先创新战略•跟随创新战略•模仿创新战略•结合技术源和进入市场的时机分类：•自主创新战略•模仿创新战略•合作创新战略3.2自主创新战略3.2.1自主创新战略的含义和特点•含义：•国家层面的含义：自主创新指一国不依赖外部的技术引进，而依靠本国自身力量独立开发新技术，进行技术创新活动。•企业层面的含义：自主创新战略是指以自主创新为基本目标的技术创新战略。自主创新是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，获得领先优势的创新活动。3.2自主创新战略3.2.1自主创新战略的含义和特点•特点：1.技术突破的内生性：•指自主创新所需的关键性核心技术来源于企业内部的技术突破，是企业依靠自身力量，通过独立的研究开发活动而获得的。•这是自主创新的本质特点，也是自主创新战略与其他创新战略的本质区别，自主创新的许多优势及缺陷也都是由此决定的。•辅助性外围技术可以自己研发，也可通过委托研究和技术购买的方式解决。3.2自主创新战略3.2.1自主创新战略的含义和特点•特点：2.技术与市场方面的率先性：•是自主创新努力追求的目标。•技术领先：在技术开发的竞争中，企业要率先攻破技术难关，并且，新技术成果要率先注册专利。•市场领先：技术开发的成果要尽快商品化，尽快占领市场。3.2自主创新战略3.2.1自主创新战略的含义和特点•特点：3.知识和能力支持的内在性：•技术创新的主体工作及主要后续过程都是通过企业自身知识与能力支持实现。•与合作创新有根本性区别：在合作创新中，创新的推进是通过合作双方或多方的共同努力进行的，任何一方都没有能力独自推动创新的过程。•自主创新过程为企业提供独特的内在的知识和能力积累。3.2自主创新战略3.2.2自主创新战略的优势和劣势•优势：1.技术方面：•技术突破的内生性有助于形成较强的技术壁垒。•跟进者对新技术的解密、消化、模仿以及从投资到形成生产能力到发展成为率先创新者的竞争对手需要一定的时间，此时间内必然会形成自主创新者对新技术的自然垄断。•专利保护确定了自主创新者技术的法律垄断。•技术突破很可能会引致一系列的技术创新，形成创新的集群现象和簇射现象。3.2自主创新战略3.2.2自主创新战略的优势和劣势•优势：2.生产方面：•自主创新企业产量积累领先于跟进者，优先积累了生产技术和管理方面的经验，较早建立起与新产品生产相适应的企业核心能力，因此，自主创新企业能先于其他企业获得产品成本和质量控制方面的竞争优势。•绝对成本优势：“干中学”的成本优势依赖于累计产量和时间。•规模经济：利用规模经济设置进入壁垒。3.2自主创新战略3.2.2自主创新战略的优势和劣势•优势：3.市场方面：•产品投放市场初期，自主创新企业处于完全独占性垄断地位，可获得大量的超额利润。•通过转让新技术专利和技术诀窍，自主创新企业可获得相当可观的收入。•新产品的标准和技术规范很可能先入为主，演变为本行业或相关行业统一认定的标准，迫使后来者纳入到该标准和技术规范中来，成为自主创新企业的跟随者，从而奠定自主创新企业在行业中稳固的核心地位，无形中极大地增强了企业的竞争力。3.2自主创新战略3.2.2自主创新战略的优势和劣势•优势：3.市场方面：•较早建立起原材料供应网和产品销售网，能够率先占领新产品生产所需的稀缺资源和开辟良好的销售渠道。•产品对消费者的先入为主的影响，会在消费者心目中确立自主创新企业的行业领导者的形象和声誉，从而使消费者对其产品产生偏好，并且，因为转换成本的原因可以将老用户锁定在其系列产品上，因为网络外部效应的原因可以吸引更多新的消费者。3.2自主创新战略3.2.2自主创新战略的优势和劣势•劣势：1.技术方面•高投入与高风险性：•为了获得技术突破，企业要投巨资于技术研究与开发，而且必须保有一支实力雄厚的科研人员队伍，不断提高R&D能力，这是一种较为沉重的财务负担。•新技术领域的探索具有较高的不确定性，能否产生技术突破，何时产生技术突破等问题难以预料，自主研究开发的成功率相当低。为了减少率先探索的风险和产出的不确定性，自主创新企业需要进行多方位、多项目的复合投资。3.2自主创新战略3.2.2自主创新战略的优势和劣势•劣势：2.生产方面：•高投入和高风险性：•自主创新企业一般较难在社会上招聘到现成的熟练技术工人，而必须由企业投资对生产操作人员进行必要的特殊培训，并帮助相关生产协作单位提高生产技术能力。•新工艺、新设备可靠性的风险也必须由自主创新企业承担，这在一定程度上增加了自主创新的生产成本和质量控制风险。•往往需要投资于互补产品的开发。3.2自主创新战略3.2.2自主创新战略的优势和劣势•劣势：3.市场方面：•高投入和高风险性：•需求的不确定性：自主创新企业需要在市场开发、广告宣传、用户使用知识普及方面投入大量的资金，努力挖掘有效需求，打开产品销售的局面。•投资的外溢效果：在新产品概念和消费观念的引入上的投入具有很强的外溢效果，相当一部分投资的收益将由模仿跟进者所占有。•市场的不确定性：市场开发有时具有很强的迟滞性，有些新产品有较长的市场沉默期。3.2自主创新战略3.2.3自主创新战略与我国企业创新战略•自主创新战略在国家层次上的意义：1.自主创新是推动和加速我国经济发展不可缺少的手段。•自主创新是创新集群的核心和创新簇射性扩散的原点：自主创新一般开辟的都是全新的技术领域，大部分属于根本性的重大创新，这样的创新一旦成功，必将引致大量的改进性渐进创新和大量外围产业及相关配套产业的创新，形成密集的创新集群和簇射现象，其结果不仅会大大增强自主创新企业的实力和核心地位，而且会极大地推动新兴产业的成长和新技术向各产业领域的扩散。3.2自主创新战略3.2.3自主创新战略与我国企业创新战略•自主创新战略在国家层次上的意义2.是否自主创新关系到国家和民族的形象。•作为一个大国，我国不可能将经济技术发展的希望完全寄托在模仿、跟随和引进发达国家先进技术基础上。单纯模仿和被动跟随必然会受制于人，将自身置于非常危险的境地。3.只有国内的自主创新才能满足特色需求。•我国市场广阔，消费者的需求是多方面、多层次的，许多方面具有强烈的地方特色、区域特色、民族特色、文化特色，国外的技术和产品不可能完全满足。3.2自主