扬农乳业买壳上市战略与方案设计

东南大学硕士学位论文扬农乳业买壳上市战略与方案设计姓名：戴友陵申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈菊花20031201扬农乳业买壳上市战略与方案设计作者：戴友陵学位授予单位：东南大学相似文献(10条)1.期刊论文戴友陵.富丽乳品行业企业现状及竞争态势战略分析-中国乳品工业2003,31(6)对乳品行业的企业基本情况及竞争格局的现状进行了分析,介绍了乳品行业中资本介入的现状与发展趋势,说明了乳品企业在市场开拓、产品创新等方面竞争的同时,还受到资本市场的挑战,同时用迈克尔·波特的五力模型方法(五种力量框架)对每种力量进行分析,并对影响行业的重要经济因素进行了系统性的评估,从而对乳业的竞争态势进行了论述,提出资本运作已成为企业生存与发展的战略选择.2.学位论文孙燕光明乳业公司发展战略探析2007面对乳品行业这样一个朝阳产业,各路资本都纷纷涌入厮杀角逐,乳业竞争也随之进入了白热化的状态。作为各项指标都曾排名全国首位的光明乳业而言,为了能争取更多的市场份额,赢得更大利润空间,光明乳业无疑也成为了这场争斗中的一员猛将。然而,2003年起公司的业绩却开始出现下滑,一路从市场第一跌至第三。随即,2005年公司又爆发出了“郑州回奶事件”的丑闻,更让光明乳业原本艰难重重的竞争之路上又一次雪上加霜。本文笔者曾是上实控股公司的员工,主要代表股东方负责对光明乳业日常经营活动及重大突发事件的情况进行跟踪与分析。面对光明乳业一路下跌的现状,不仅给公司管理层带来了沉重的压力,而且对于一直要求高回报的股东方而言,这种结果也是不愿看到的。为了能使光明乳业重拾信心,重新夺回失去的市场份额,笔者基于这样一种背景下,对光明乳业多年来的发展战略及其业绩下跌的过程进行了回顾,并展开了相关的研究工作。为了能探寻出光明乳业业绩下滑的原因所在,为了能给公司今后的发展之路有所警戒；更为了能给光明乳业今后的发展提出一些战略性的建议,为其发展提供一些启发与参考。笔者以此为目的完成了此篇论文的研究与写作。本篇论文在理论结合实践的思想指导下,分五个篇章进行研究论述。第一篇章引言部分主要对光明乳业的基本情况进行了介绍,并提出了本文研究的背景情况、采用的研究方法和研究框架,为全文的论述做好铺垫。第二篇章主要围绕经营环境展开研究,分别对乳业的现状进行了分析,还运用了迈克尔·波特的“五力模型”,对乳业现状进行了进一步地剖析后认为：仅管乳品行业属于朝阳产业,但是乳业市场的竞争却日趋激烈,随之而来的则是行业的盈利空间也在不断缩小。光明乳业除了要面临竞争日益激烈的市场环境和强有力的竞争对手之外,还要面对日趋下滑的盈利能力所带来的压力。第三篇章主要为了对光明乳业所面临的激烈的竞争态势及公司的竞争力作进一步地剖析,本章采用了对光明乳业、伊利股份及蒙牛乳业这三家乳业上市公司2004年财务年报中相关指标进行比较分析的方法,为之后探析公司的发展战略提供相关帮助。第四章通过SWOT综合分析的方法,对光明乳业的优势、劣势、机会和威胁进行了分析,并对公司的突出优势进行了重点剖析,笔者并非想通过简单地进行匹配以求寻找出所谓最佳的组合,而是从分析中学会扬长避短,充分发挥企业的优势潜能,抓住一切有利的机遇,以求寻找到最适合公司的战略方向。并结合前几个篇章分析研究的结果,通过对公司战略发展历程的回顾后发现,当年公司业绩一路下滑的原因所在--不仅基于激烈的市场竞争,更重要的是公司在执行“轻资产”战略的过程中出现了问题。尽管该战略让公司实现了全国扩张的目标,但是公司未以正确的战略定位去赢得外部顾客,最终失去了市场份额,是造成光明乳业“轻资产”战略失败的直接原因；未实现整个运营管理系统的完整复制及资源整合是其战略失败的间接原因。这一篇章为本论文的重要章节,更为光明乳业今后战略发展方向的制定起到了启发性和警戒性的作用。第五篇章在结合了对乳业发展趋势的分析之后,为光明乳业提出了战略性的建议,为其发展提供一些参考--利用老品牌和子品牌,充分发挥品牌优势,抢占市场份额；不断适应各类细分市场的需求,满足消费者多元化的需要；始终坚持自主创新的科技领跑战略及聚焦新鲜战略,维持差异化优势；不断开拓新的奶源基地,改进工艺流程,强化低成本优势。3.期刊论文国内乳业形成新的竞争态势-技术开发与贸易机会2002,(14)4.学位论文唐锦鹏完达山乳业股份有限公司发展战略研究200421世纪国内乳品行业飞速发展.各乳业企业之间争夺资源和市场,形成日趋激烈的竞争态势.完达山乳业股份有限公司(以下简称完达山乳业)组建于1996年12月.组建至今实现了跨越式飞速发展,为公司进一步发展奠定了坚实基础.该文深入分析了国内乳业激烈竞争的形势,指出中国乳业正处于新兴的产业发展阶段.面临国内乳业白热化的市场竞争压力,加快发展步伐,致力于实现做大做强目标,就成为在未来中国乳业发展振兴中,完达山乳业取得强大竞争优势的关键所在.因此,及时制定完达山乳业的发展战略,具有紧迫性和必要性.文章依据战略理论详细分析了完达山乳业外部的机会与威胁,自身具有的优势、劣势.外部环境分析中,国家颁布实施的一系列扶持乳业发展的政策,国内经济良好的发展势头等因素,将对完达山乳业的发展增添强大的动力.而国内乳业日趋激烈的竞争形势,对公司发展构成显著的威胁.通过内部分析,既明确了公司拥有的规模优势、资源优势、品牌优势和企业文化优势,又发现了本身的诸多不足.在全面分析的基础上,采用SWOT方法,对内外环境分析的结果进行了关键因素的科学组合,牢牢把握公司固有的规模优势、资源优势和品牌优势,确立了公司规模扩张战略;紧紧抓住公司人才缺乏、资金不足、研发力量薄弱、管理粗放等劣势及具体表现,确立了人力资源发展战略、融资战略、研发战略和规范管理战略.有针对性地制订了战略实施的策略、措施,并力求具有现实意义.5.期刊论文庚晋.子荫我国乳业市场竞争态势-养殖技术顾问2002,(10)全国的奶制品企业分为三大阵营.第一阵营即光明、三元、伊利三大巨头;第二阵营为三鹿、均瑶、完达山等国内知名的地区品牌;第三阵营则是那些为数众多的、只有当地消费者才知道的地区性企业.仅内蒙古的伊利、上海的光明、北京的三元、石家庄的三鹿、黑龙江的完达山等10家大型企业,生产奶制品总量已占全国总量的30%,其中液态奶达全国总量的50%.6.学位论文陈代娣中国乳业结构实证分析及对资源基础论的理论思考2004该文在第一部分回顾了战略管理理论的演进过程,指出战略管理理论经历了四个发展阶段,其中着重介绍了产业组织理论和资源基础论.接着作者介绍了该文的理论分析框架,该理论框架试图同时弥补产业组织论和资源基础论的分析框架的不足,把五力模型分析动态化,把资源基础论运用到具体的产业中,分析具体产业的有价资源.在该理论框架下,作者介绍了该文的实证分析框架,通过对乳品行业基本特征的分析对导出乳业的竞争态势演变的分析.文章第二、三部分是对乳业结构的实证分析.在第二部分对行业基本特征的分析中,该文从产品特性、消费者行为、奶源三个角度进行分析,在第三部分对行业的竞争结构演变分析中,把行业演变分为外延扩展阶段和优胜劣汰阶段.文章第四部分通过对乳品行业的分析展开对资源基础论的理论思考,乳品行业是一个传统行业,产业环境比较稳定,那些取得了先发优势的企业能够比较容易地保持行业领先地位,因此那些使企业取得先发优势的资源帮助企业获得了长久的竞争优势,这种资源的有价性在于它的时间价值.7.期刊论文裴旭东.PEIXudong我国乳业营销渠道现状与对策分析——以陕西省银桥乳业为例-西安石油大学学报（社会科学版）2010,19(1)乳业是我国发展迅速的朝阳产业,巨大的利润空间吸引大批国外乳业巨头涌入,使我国的竞争态势愈演愈烈,如何在竞争中取胜成为国内乳品企业的一大难题.运用现代渠道理论研究了银桥公司的营销渠道现状,在参考国内成功乳业渠道模式的基础上,提出银桥乳业渠道建设改进的建议.8.学位论文张燕蒙牛公司分销渠道特点的研究2006乳业是我国发展迅速的朝阳产业，巨大的利润空间吸引大批国外乳业巨头涌入，使我国的竞争态势愈演愈烈，如何在竞争中取胜成为国内乳品企业的一大难题。在产品同质化、价格低廉化和促销手段趋同化的今天，渠道的建设成为企业重新获得竞争优势的一大亮点。蒙牛公司在渠道建设中高瞻远瞩、成绩显著。作者在该文中试图结合我国国情的现状和行业特点，通过应用现代营销渠道理论深入研究蒙牛公司的分销渠道的特点，以期为国内乳品企业的渠道建设指明方向。文章首先回顾了渠道关系和分销渠道模式建设的相关理论。第二部分主要介绍了研究背景。简述了中国乳业发展现状，并对蒙牛公司的发展历史进行了简单回顾。主体部分为第三章和第四章，第三章详细介绍了蒙牛公司的分销渠道的基本结构以及渠道政策，是本文的研究基础。第四章是文章的核心，即蒙牛公司分销渠道的特点研究。这部分深入分析了蒙牛公司渠道的成功秘诀，即创造性、变化性、适应性和和谐性。第五章从总体上强化了文章的主旨，为中国乳品企业的分销渠道建设提出了建议。9.期刊论文王树进提高奶业竞争力的产业化路线与模式探讨-商业研究2003,(15)首先介绍了我国奶业的发展概况和竞争态势,认为本产业竞争的焦点是奶源和消费市场,而提高产业竞争力的关键是技术和服务体系.在此基础上,提出了发展农村奶是提高我国奶业竞争力的可行路线的观点.最后,给出了一个发展我国农村奶业的模型框架.10.学位论文张祺BD公司发展战略研究2006近几年来中国乳品行业得到了高速发展，是公认的朝阳行业。但是机遇与挑战并存，潜力巨大的市场为乳品企业的壮大提供了良好的发展契机，同时也吸引了大批竞争者的加入。各个乳品企业为了争夺资源和市场，形成了日趋激烈的竞争态势。BD(BrightDairy)股份有限公司成立于2000年，是由上海牛奶(集团)有限公司、上实食品控股有限公司和达能亚洲(中国)有限公司等企业共同出资成立的中外合资股份制企业，是目前中国规模最大的乳品企业之一。本文深入分析了国内乳业激烈竞争的形势，指出面对国内乳业广泛的发展空间和白热化的市场竞争压力，及时制定BD公司发展战略，具有必要性和紧迫性。本文根据战略管理理论采用SWOT方法详细分析了BD公司外部的机会和威胁、内部的优势和劣势；在外部宏观环境分析中，国家经济长期健康稳定的发展和一系列支持乳业发展的政策为BD公司的发展增添了动力；采用波特五种竞争力量模型，就潜在进入者和替代品的威胁、买方和供方讨价还价能力、现有企业之间的竞争等五个方面对乳品行业进行了分析；运用产业组织理论中的市场集中度理论对乳品行业进行了初步分析。通过上述分析明确了BD公司在把握现有优势的同时，明确了企业总体发展战略。针对公司缺乏优秀人才、营销能力较弱和企业质量管理能力比较落后等劣势及其具体表现，确立了人力资源发展战略、营销战略、研发战略和质量战略以及有针对性的战略实施的策略和措施。希望对国内其他乳品企业制定发展战略具有一定的借鉴意义。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d394147e-3cd3-4e8f-9248-9dfe0100450b下载时间：2010年9月27日