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提升组织能力推荐战略实施2006年12月10日管理大师彼得.德鲁克：所谓企业管理，最终就是人力资源管理，对人的管理，就是企业管理的代名词.挑战篇CHO的期望真正体现人力资源管理在企业中的价值，成为战略决策的伙伴;“人”成为企业最具活力、能动性和创造性的资本;改革管理模式，变“控制”为“引导”与“关怀”;每一位业务经理，都能主动强化自己的“人才库;”员工与企业共同成长。CHO的困惑员工治理方式：部门职责不清，分工不明，“结构性关节炎”困扰企业;人力资源管理和业务管理“两层皮”，业务主管被动响应HR需求;员工总是抱怨办事程序太复杂，人力资源部效率太低;人力资源部作对了99件事情也得不到表扬，做错了1件事情就被投诉！员工满意度低究竟是什么原因？员工能力：公司发展这么快，怎样才能让员工和公司需求保持一致？人招得越来越多，可业务部门还是抱怨不够人手;已经为员工提供了很好的薪酬福利，为什么还留不住人才？管理岗位就这么多，每个员工都要晋升，怎么办？员工思维：公司战略对员工来说，是“事不关已，高高挂起”！公司分化出若干个阵营，每个阵营都有自己的价值主张，推举自己的榜样;依赖印象评估，考核结果趋中，绩效考核成为“形式化”作业;员工对薪酬总是不满意，怎样激励才能做到公司和员工双赢？企业人力资源管理－敢问路在何方？方案篇人力资源管理只有服务于公司战略、服务于部门业务、服务于员工职业发展，才能体现价值，才能真正得到认可。引进一套先进、科学的战略人力资源管理解决方案，是帮助企业提升组织能力，保障战略目标实现的最佳选择。企业成功＝战略＊组织能力组织能力：是超越竞争对手，能够为客户创造价值、具有可持续性并深植于组织而非个人的一种能力，是企业的DNA。组织能力＝员工能力＊员工思维＊员工治理员工治理：企业能够为员工提供完成任务的客观环境，解决“容不容许”的问题。员工能力：员工具备完成赋予任务的能力，解决员工“会不会”的问题。员工思维：员工具备完成企业赋予任务的意愿，解决员工“愿不愿意”的问题。价值篇五大价值主张:战略实现价值集成管理价值个性化应用价值高效应用价值专业服务价值客户篇天虹商场深圳市商业银行中航集团企业战略（做正确的事）战略HR（用正确的人）运营管理（正确地做事）树立企业使用和愿景，有效传递企业价值理念体系，使用员工认同企业价值观职位任职有标准，任职要求是明确，员工成果可评价，薪酬激励体系是公平的，后备人才选拔是有体系的。