新中式战略管理与易经组织学

杨智雄老师管理专用讲义主讲人：杨智雄老师现任：华人文化执行长／中华儒道研究协会顾问壹、中式战略管理特点贰、易经具备战略思惟参、战略需有国学素养肆、领导比管理更重要伍、永续经营战略之道（读通易经、老子、孙子兵法）中式战略管理与易经组织学【管理最高境界：知人善任】为何不学易，不足以为将相？2战略管理在现代企业的意义•____（strategy）：在西方源于希腊语「strategos」，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，「战」指战争，略指「谋略」。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。在现代，「战略」一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。在企业管理上所谓商场如战场，所以第一就是树立战略的意识。是一种长远意识，做为企业的领导者一定要从长远角度为企业制定计划，其中包括文化战略（企业文化）、管理战略（人事布局）、销售战略（商品价值）等等。拥有战略的意识就帮助您在未来路上占领了先机。㊣3•____：重视未来长期性，即企业能否永续经营。•____：用高层领导的观点做好高中基层的配套。•____：企业的多角化经营、各部门的最高战略。战略管理的三项重要特性杨智雄老师管理专用讲义战略在企业管理功能的定位經營層管理層作業層功能职位性质层级事物人事能力要领重点高层20%80%领导沟通激励中坚50%50%营销、生产人事、培训财务、信息基层80%20%规划执行考核西方管理（事）中式管理（人）杨智雄老师管理专用讲义战略在企业管理功能的布局管理功能【做人】PLAN／DO／SEE规划执行力考核管理功能项目规划组织用人指导【________________】控制无形管理【执行力】有形管理【规划考核】企业功能【作事】开源之部营销管理【商品价值】生产管理【质量管理】研究发展【商品创意】节流之部人事管理【教育训练】财会管理【总务庶务】信息管理【计算机系统】企业功能管理功能※管理科学矩阵＝水库管理三面向＝【建构面】＋【开源面】＋【节流面】______管理㊣要项重点说明________市场调查、人员推销、经销代理、广告促销、储运送达________生产计划、现场操作、资材管理、质量管理、设备维护________新产品、新原料、新制程、新设备、新检验________人才招募、人才培育、人才挽留、人才晋用、人才服务________融资理财、信用管理、保险管理、资金管理、现金管理企业功能中各要项重点说明㊣要项重点说明________情报研究、高阶策划、中基规划、财务预算、时程安排________组织结构、职责说明、作业制度、核决权限表、签呈表________工作需求、人才需求、征才来源、任用派遣、训练发展________意见沟通、激励士气、领导统御、指挥统御、照顾关切________每日记事、每周检讨、半月报告、每月分析、每季总检管理功能中各要项重点说明㊣8性质人构造计算机本事功能重点说明高层智慧功能一、资源运用：人、财、物、机器、技术、时间共七力二、决策：诊断、意图、方策、考虑、评分、选择、检测三、协调：因人、因事、因时、因地、因物进阶管理功能一、规划面：规划功能【定大计】二、执行面：组织、(明)用人、指导功能三、考核面：控制【严赏罚】基层企业功能一、开源面：营销功能二、开源面：生产、研发功能三、节流面：人事、财会（信息）功能战略在企业管理的层次掌握㊣杨智雄老师管理专用讲义阶段第一阶段：管理制度化第二阶段第三阶段自动化管理功能形式差异强调重点精神程序层面智慧知识作用学术分类管理变化重点是非化（无是非不足以谈管理）标准化（众人肯定之事为标准）制度化（持经达权之道）(法)合理化(理)人性化(情)气(形而上)哲学情窗体化计算机化理(形而下)科学法管理的层次性【无形才能全面掌控有形】㊣管理的观念【注意每人差异化】人的因素事的因素管理的看法＝无效的管理＝有效的管理＝•管理功能：规划、组织、任用、指导、控制•管理定义：透过他人达成目标所进行的程序•管理意义：从修持自己进而安人方能成大事【注】：管中国人：免你管／你管这么多干么／你先管好你自己【德性】理中国人：理他，就是用礼数来敬他，中国人最怕你看得起他。㊣杨智雄老师管理专用讲义11领导者对部属的心态【主敬不主恩】【孟子离娄篇】孟子告齐宣王曰：「君之视臣如手足；则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇雠。」等级合作状况老板看待部属部属看待老板第一________（情:看得起）____（左右手）____（完全服从）第二________（理:一般性）____（利用器具）____（陌生路人）第三________（法：看不起）____（土草贱物）____（强盗仇人）㊣杨智雄老师管理专用讲义战略能与部属有效的合作分工※《人物志》（九征）曰：「夫一官之任，以一味协五味；一国之政，以无味和五味。故臣以自任为能，君以能用人为能；臣以能言为能，君以能听为能；臣以能行为能，君以能赏罚为能。所以不同，故能君众能也。」君臣对象策略作为职责调味用人官能权责君（帅）臣（将）㊣杨智雄老师管理专用讲义领导者必须有将将的战略观君臣运作效益对象策略作为君（帅）臣（将）资治通鉴：上从容与信言诸将能将兵多少。（刘邦）－上问曰：”如我能将几何？（韩信）－信曰：”陛下不过能将十万。”（刘邦）－上曰：于君何如？（韩信）－信曰：“臣多多而益善耳。”（刘邦）－上笑曰：“多多而益善何为为我擒？”（韩信）－信曰：“陛下不能将兵而善将将，此乃信之所以为陛下擒也。㊣领导者与部属的战略相处之道朝代国君下场悲惨的功臣冲突原因汉朝汉高祖（刘邦）____自立为齐王宋朝宋高宗____欲接回宋徽宗、钦宗清朝清世宗（雍正）______校阅凯旋而归的军队国君有专长的功臣刘邦˙运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，我比不上____˙安邦定国，抚慰百姓，供应物资，不绝粮饷，我不如____˙统率百万大军，每战必胜，每攻必克，我又不如_____【注1】：英雄人物项羽与其下场悲惨的功臣范增【注2】：纪信为其死／韩信被封王刘备赵云、张飞、关羽、诸葛亮勿功高震主无为才能无不为道者，令民与上同意也，故可与之死，可与之生，民弗诡也㊣杨智雄老师管理专用讲义风水轮流转【中国每七百年大兴盛一次的奥秘】次数朝代代表人物年代（公元）第一次周朝公元前八世纪（约前841年）第二次汉朝公元前一世纪（约前141年）第三次唐朝公元六世纪（约635年）第四次明朝公元十三世纪（约1340年）第五次中国公元二十一世纪（约2044年）※第五次兴盛是从中国本次关键的甲子年（1984-2044年）开始㊣杨智雄老师管理专用讲义中国历史的战略智慧【国学经典启示】著作名称厉害的英雄角色领导者________张飞、关羽、诸葛亮______________孙悟空、猪八戒、沙悟净______________林冲、武松等108条好汉______中西方领导的不同：【西方】：英雄主义，厉害的人带所有人。【华人】：厉害的人给最不厉害的人带领。主管像孙悟空，部属容易成为猪八戒／孙悟空为何不取经。㊣杨智雄老师管理专用讲义17厉害角色说明外国西洋棋______形式上的英雄角色中国象棋__________为不厉害的将而牺牲中西方棋艺不同：【西方】：最厉害的是王、后。【华人】：最厉害的是车马包，而非将、帅。将、帅要能以静制动：老板不是处理现在的事，而要处理未来的事。弃车保帅，而非弃帅保车：能够叫人为其卖命的老板最厉害。※孙子兵法（计篇）：「道者，令民与上同意也，故可与之死，可与之生，民弗诡也。」中国历史的战略智慧【中国棋艺的文化】㊣臣对君的最高忠诚【全力付出舍命报恩】※孙子兵法（计篇）：「道者，令民与上同意也，故可与之死，可与之生，民弗诡也。」【案例】刘邦被项羽围困于萦阳城，纪信装成刘邦受降，让刘邦因而逃生。【案例】关公的忠义精神：不因曹操给予一生最佳的物质待遇而背叛刘备。配合顺位配合状况配合的真实态度领导者部属第一舍命报恩（可与之__）第二同归于尽（可与之__）第三贪生怕死【部属忠诚配合顺位】㊣现今企业的案例古代历史的案例转化的智慧管理大师彼德德鲁克说：管理必须与当地的__________________相结合，方能发挥效果。原因性质问题应变标准管理对象老子智慧适时化解举一反三领导、沟通知识捉襟见肘无法应变规划、控制看历史要有古学今用的战略智慧㊣※易经三易：__易、__易、__易。【努力没有用，用心才要紧】___________（例行事务）归纳原则交办领导者的头脑___________（例外事务）合理应变改善组织的事务化繁为简执简驭繁头脑（不易）事务（变易）整体（简易）领导者用战略日理万机【易经三易之道】㊣中西管理天气出版计算机时间组织个人层面原则方法变化管理哲学（中国）【民族差异性】经典音乐、书籍文字、数字、图案做人态度【心目中有老板】以【______】持【经】管理科学（西方）【一致性】管理学流行音乐、写真集WORD,EXCEL,PE2,PPTPHOTOSHOP,汉书才华洋溢【能够举一反三】应【______】达【权】持经达权的战略观【方向比速度更重要】㊣易经管理的层次【指导六阶层贵族为人处世要领】层级卦三才阶层职位爻位贵族通称企业学校教学____层【】上卦【外卦】老板第六爻宗庙军师董事长教育部／局第五爻天子君王总经理校长干部第四爻诸侯经理教务主任____层【】下卦【内卦】第三爻卿；三公课长课务组长员工第二爻大夫班组长教师第一爻士作业员学生【注】三公：太师、太傅、太保；宰相、太尉、御史大夫／不三不四／九五之尊㊣杨智雄老师管理专用讲义杨智雄老师管理专用讲义23职位构造言语变动分配时间运用象棋表现人性高阶老板天(问问题)不明言(前瞻力)变权未来(由情入理)情将帅无好人中坚干部人(有腹案)慎言(转化力)应变责现在(合理解决)理车马包能坏人基层员工地(给答案)明言(执行力)不变利过去(当作腹案)法兵卒有呆人易经三才对应高中基层配套表㊣杨智雄老师管理专用讲义杨智雄老师管理专用讲义24职位构造使命重点重点提示高阶老板天_____________人应该密切注意「天时」的变化，及早做好万全的准备，以因应天气的变化。高阶站在组织全体的立场，来实施综合性的策略指挥。中坚干部人____________人以「和」为主，才能获得大多数人的爱戴，得到众人的协助。将高阶的策略加以具体化、明确化，并且做好部门之间的协调与沟通。基层员工地____________有水才有「利」于人类居住和生活。基层员工无怨无尤地生产物品、提供服务。确实做好计划、认真执行、严格控制，并且如期完成作业。三阶层的各别使命、重点㊣杨智雄老师管理专用讲义杨智雄老师管理专用讲义25职位构造时间特性实力重点提示高阶老板天______________天象重在未来的预测。重要的是未来怎样变化？预测未来的动向，及早提出政策，把组织引导到正确的方向的前瞻力非常重要。中坚干部人______________珍惜现在时刻，才能应用过去经验，开展出未来前程。面对过去经验无法化解所遭遇的问题、差错，现在立即协调化解所产生的偏失。基层员工地______________未来也许可能发生变化，但至少依目前来看，不如过去的成果那么重要。过去的经验、工作规范，乃是基层员工进行工作贯彻执行力的最好依据。三阶层的时间特性、应有实力高阶领导的前瞻力重点•一.________：在事情尚未发生之初，就能够看出它的动向，并且正确地提示出来。•二.________：在过盛而将衰的时候，能够及早引导适当的转变，而不是丧气地怨天尤人。•三.________：有信息、有数据时，运用科学预测。缺乏信息、数据时，也会利用占卜或直觉，来预先测知。中坚干部的转化力重点•一.________：一方面要顺应高层的变，一方面掌握基层的不变。•二.________：不可以把上级的指令，原原本本地向下宣示，以免引起基层的抗拒与反感。也不可直接把基